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(Ri)Posizionarsi: ridisegnare le strategie

Del: 05/04/2004

Le imprese, come qualsiasi organismo in crescita, tendono ad attivare processi di cambiamento localizzati e focalizzati su singole attività, divisioni, emergenze.
È difficile attivare cambiamenti e quindi riposizionamenti più complessi e articolati, a meno che non ci si trovi davanti ad una fusione o ad un accorpamento, trasformazioni obbligate nelle quali spesso si è “costretti” a ridisegnare l’ingegneria d’impresa.
Ma oggi ci sono troppe ed importanti spinte che vengono dall’esterno (società, consumatori, attualità…) o dall’interno (management, diversificazione produzione, …) e spesso chiedono vivamente di ripensare ad una ristrutturazione dell’intero assetto imprenditoriale e aziendale.
Non è solo un problema di riposizionare il brand, ma di intervenire sul bilancio, sulla organizzazione, sui ruoli e le funzioni delle risorse, e via via fino alla comunicazione, al suo impatto e ai suoi target.

 

 

 
 

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