<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?>
<!-- generator="FeedCreator 1.7.2-ppt (info@mypapit.net)" -->
<rdf:RDF
    xmlns="http://purl.org/rss/1.0/"
    xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
    xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
    xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
    <channel rdf:about="http://www.mymarketing.net">
        <title>MyMarketing.Net</title>
        <description>Sezione INTERNATIONAL</description>
        <link>http://www.mymarketing.net</link>
       <dc:date>2011-05-18T01:00:57+01:00</dc:date>
        <items>
            <rdf:Seq>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1393"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1379"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1378"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1373"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1355"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1354"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1350"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1342"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1340"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1307"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1288"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1217"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1210"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1195"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1194"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1192"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1191"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1184"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1107"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1101"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1086"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1064"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=977"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=958"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=954"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=916"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=895"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=891"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=871"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=846"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=837"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=832"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=798"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=753"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=739"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=714"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=685"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=686"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=668"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=670"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=678"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=578"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=563"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=544"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=519"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=452"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=432"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=428"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=406"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=396"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=286"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=278"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=276"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=259"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=248"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=221"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=218"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=197"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=169"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=112"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=38"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=35"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=26"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=6"/>
            </rdf:Seq>
        </items>
    </channel>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1393">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-05-09T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Roberta Masella</dc:creator>
        <title>Brunch e fiori per la mamma</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1393</link>
        <description>Era domenica scorsa la festa della mamma, e per milioni di figli in tutto il mondo è stata caccia al regalo.&lt;br&gt;Qui in Italia è una data molto sentita e le sue origini vanno molto indietro nel tempo: si parte dall’antica Grecia, per arrivare alla festa in onore della dea Rea che celebravano i romani nei primi giorni di maggio, fino alla festa della mamma, legata nella tradizione cristiana al culto mariano, comparsa in Europa nel 1600. C‘è la &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Mothering Sunday &lt;/span&gt;d‘oltre manica, e anche negli Stati Uniti è diventata festività nazionale nel 1914, in Italia invece, si celebra ufficialmente dal 1957, e cade di solito la seconda domenica di maggio.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Da allora, pare che tra i vari processi di modernizzazione, emancipazione femminile, o lotta per la parità dei sessi, lo status di mamma abbia sempre lo stesso valore, almeno affettivo. Non si sono dimenticati perciò i tradizionali metodi per festeggiare le mamme e come sempre poesie e fiori sono andati per la maggiore, in aggiunta a espedienti più di tendenza come un brunch con la mamma o trattamenti di bellezza.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Quest‘anno però la caccia ai regali per le mamme in tutto il mondo è scattata con grande anticipo. I possibili regali sono stati &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;googlati &lt;/span&gt;con un crescendo nell‘ultimo mese per un aumento globale del 150% , e solo negli Stati Uniti la crescita è stata del 350%. Sembra proprio che l‘idea dell‘anno, stando alle statistiche di &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Google&lt;/span&gt;, sia stata quella di portare la mamma al ristorante: la ricerca di ‘brunch‘ per il giorno della mamma è lievitata del 650%. In testa alla classifica dei regali per le mamme di tutto il mondo rimangono ad ogni modo i fiori, e solo gli americani hanno speso circa 1,9 miliardi di dollari in mazzi di fiori o piante.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Negli USA la lotta tra i colossi nazionali dei fiori per attirare i navigatori in cerca di un indirizzo online, è stata combattuta a suon di indirizzi sponsorizzati o pratiche ancor più spregiudicate tra i quattro big: &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Teleflora&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;FTD&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;1800Flowers.com&lt;/span&gt; e &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;ProFlowers&lt;/span&gt;. Anche se gli interessati smentiscono, secondo il &lt;span style=&quot;font-style: italic; font-weight: bold;&quot;&gt;New York Times,&lt;/span&gt; tutti avrebbero messo in atto pratiche più o meno lecite per far salire i loro indirizzi e i loro link nei risultati delle ricerche di Google. Lo stesso quotidiano ha fornito questa settimana a Google una lista di almeno seimila link ai grossi fioristi online che sono stati creati nel corso dell‘ultimo mese, ma il motore di ricerca, pur ammettendo che questi link sono stati creati ad hoc, ha assicurato che non hanno avuto effetti concreti in termini di risultati.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Non è chiaro quale sia l’incidenza effettiva delle campagne acquisti di link sulle visite complessive ai siti delle aziende, che comunque negli ultimi mesi hanno registrato un aumento degli accessi. Da parte sua, in onore della ricorrenza, anche quest‘anno, Google ha disegnato il suo &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Doodle&lt;/span&gt;: il logo del motore di ricerca è diventato viola con un fiore stilizzato al posto della ‘l‘, un omaggio floreale web a tutte le mamme.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic; font-weight: bold;&quot;&gt;Roberta Masella&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1379">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-05-05T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Roberta Masella</dc:creator>
        <title>Benigni e Allen insieme sullo schermo</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1379</link>
        <description>Parliamo di spettacolo: &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Roberto Benigni&lt;/span&gt; in un film di &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Woody Allen&lt;/span&gt;.&lt;br&gt;Una simile accoppiata di fuoriclasse non poteva che attirare l‘attenzione di tutti. La voci che sono&amp;nbsp; trapelate, ma non ancora confermate, stanno, infatti, facendo già il giro del mondo via internet. Non si sa quale ruolo il grande regista potrebbe affidare al regista e protagonista del film premio Oscar&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt; La vita è bella.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;Roberto sarà l‘interprete della prossima pellicola di Woody,&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt; The Wrong Picture&lt;/span&gt;, che come è noto da tempo verrà girata proprio nel nostro Paese, a Roma. È in corso una trattativa tra la produzione e gli Studios di &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Cinecittà &lt;/span&gt;(di fa parte anche Benigni, coi suoi stabilimenti cinematografici di Papigno in Umbria). Le riprese dovrebbero iniziare ad agosto, ma ancora non si sa il ruolo che potrebbe avere il regista premio Oscar di casa nostra.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Oltre a Benigni, nel cast selezionato da Allen ci saranno anche Penelope Cruz, Alec Baldwin e i giovani Ellen Page e Jesse Eisenberg (anche protagonista di The Social Network). Naturalmente, anche se in un ruolo marginale, lo stesso Woody. Sembra proprio che i due comici si ritroveranno insieme e il pubblico aspetta entusiasta di vederli sullo schermo.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Un‘ulteriore speranza è quella che, come spesso avviene quando si gira un film all‘estero, nel cast ci siano altri attori italiani. Per il momento i due diretti interessati non hanno rilasciato commenti. Una delle prossime tappe di Allen sarà il Festival di Cannes,&amp;nbsp; ch si aprirà proprio l’11 maggio con Midnight in Paris e magari in quell‘occasione si lascerà sfuggire un po‘ di ghiotte informazioni sul futuro di questa coppia di re della comicità.&lt;br&gt;&lt;br style=&quot;font-style: italic; font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic; font-weight: bold;&quot;&gt;Roberta Masella&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1378">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-05-04T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Roberta Masella</dc:creator>
        <title>Ordine &amp; Extra-Vaganze</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1378</link>
        <description>&lt;p&gt;Il 4 e 5 maggio si è svolto presso l‘&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Università IULM &lt;/span&gt;di Milano &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Ordine&amp;nbsp; &amp;amp; Extra-Vaganze&lt;/span&gt;, il solo evento italiano capace di focalizzare i più interessanti cambiamenti che avvengono nel mondo del Retail, indispensabile per dare voce ai più rappresentativi attori del settore. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Giunto alla sua sesta edizione l‘evento di &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;POPAI &lt;/span&gt;ha offerto&amp;nbsp; due giorni di convegno nei quali retailers, brand company ed esperti, si sono confrontati sul tema marketing e retail. Quattro le aree di studio proposte con discussioni e confronti: &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Digital Innovation&lt;/span&gt;,&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt; Green Retail&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Insight Research&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Retail Design &amp;amp; Pop&lt;/span&gt;. A ciascuna di queste aree, esperti nazionali e internazionali hanno dedicato spazi di ricerca e confronto, un dibattito aperto, utile ad entrare nelle ragioni, nella realtà, nelle certezze e nelle domande di un mercato in espansione.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Dibattiti sul ruolo odierno delle tecnologie digitali, sulla ‘visione verde‘, sui servizi innovativi che le Brand Companies propongono ai consumatori finali, sono stati proposti nel corso della due giorni per essere approfonditi da esperti e per dare vita a&amp;nbsp; una delle visioni più all‘avanguardia del retail nazionale e internazionale. Tutto ciò per dare vita al più dettagliato focus italiano – e non solo - su una realtà che mette a confronto proprio quelle strategie e politiche commerciali che hanno il coraggio di essere visionarie perché contengono futuro.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Ben cinque le sessioni dedicate al &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Retail Design&lt;/span&gt;, momenti di approfondimento nel corso dei quali verranno approfonditi ed analizzati gli hot topics della industry:&lt;br&gt;&lt;br&gt;-I &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Temporary Store&lt;/span&gt;, un format in rapida diffusione, luoghi che raccolgono esperienze diverse e una molteplicità di formule spesso difformi.&lt;br&gt;-I &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Materiali POP&lt;/span&gt;, il loro peso sulla scelta finale del cliente e la percezione dei consumatori nei confronti di questi artefatti, con la presentazione dei risultati ottenuti dalla survey e, delle strategie di grandi aziende che meglio di altre hanno approfondito queste problematiche.&lt;br&gt;-Lo &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Shopfitting&lt;/span&gt;, condizione necessaria ma non sufficiente per una shopping experience memorabile, un ‘must‘ che prescinde dalle dimensioni del punto vendita che coinvolge negozi di piccola superficie e giganteschi ipermercati.&lt;br&gt;-Il &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Visual Merchandising&lt;/span&gt;, un linguaggio sempre più sofisticato che esprime con efficacia ed immediatezza i valori di uno stile di vita del cliente nonché disciplina che sottintende un insieme di operazioni finalizzate a creare un’armonia tra il prodotto e l’ambiente del punto vendita.&lt;br&gt;-Il &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Travel Retail&lt;/span&gt;, canale dal potenziale ancora tutto da scoprire e frutto della necessità di rendere profittevoli i così detti ‘non luoghi‘ di passaggio. Questi luoghi rappresentano i punti nevralgici della distribuzione di prodotti nonché splendide opportunità per l’apertura di nuovi punti vendita di grande attrazione.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Tre le sessioni sui temi del &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;digital &lt;/span&gt;con focus su quanto di più importante offre attualmente il panorama nazionale ed internazionale. Pensata per portare sempre più avanti la cultura del Digital Signage, ‘&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;A Screen Is Not Enough&lt;/span&gt;‘ ha ospitato il dibattito intorno a quello che è stato definito come il più innovativo tra i mezzi di comunicazione odierni. L’e-commerce al centro del dibattito di ‘&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;E-tail:updated Retail‘&lt;/span&gt;, sessione che illustrerà le strategie di brand e retailer che hanno scelto di affidarsi al web entusiasticamente credendo ad una vera e propria rivoluzione dei processi commerciali.&lt;br&gt;Il marketing nell’era del web è il focus di ‘&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Brand New Days Dotcom&lt;/span&gt;‘, nuove regole e strategie proprie di un marketing di nuova generazione per il quale cambia il messaggio e il contenuto anche quando si parla di promozione dei prodotti e di fidelizzazione dei clienti. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Per la tematica &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;green &lt;/span&gt;ci sono stati due momenti di approfondimentonei e dibattito su eco-sostenibilità e green wash retail. La mutazione legata alle logiche green interessa l’intera filiera del retail: dal centro di distribuzione sino al punto di vendita sino al riciclo del prodotto. Un nuovo bisogno che coinvolge tutti i settori, senza eccezioni. I retailer sono obbligati a ripensare la loro attività introducendo l’ eco-compatibilità, nonostante l’adozione di uno stile ecocompatibile rigoroso e coerente non sia semplice. Mentre sul fronte opposto crescono i consumatori che scelgono i brand in base alla condivisione dell’etica dell’eco-sostenibilità. Ma tutti questi brand sono davvero così green come vogliono sembrare?&lt;br&gt;&lt;br&gt;In queste sessioni, POPAI ha esplorato l’attuale panorama del retail eco-compatibile per presentare le aziende che davvero hanno adottato un approccio coerentemente green ai prodotti e ai servizi che offrono al grande pubblico. Infine l‘Ipersegmentazione del target, strategia recentemente oggetto di forti critiche ma che per i retailer spesso si è rivelata una scelta vincente, è stato il focus della sessione dedicata ad Insight research. In questa sessione, POPAI ha dimostrato come le strategie di ipersegmentazione ovvero di rimpicciolimento del proprio target siano servite al rilancio di insegne rese esauste dalla guerra dei prezzi giocata senza tregua nelle maggiori catene italiane.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic; font-weight: bold;&quot;&gt;Roberta Masella&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1373">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-04-28T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Roberta Masella</dc:creator>
        <title>Pubblicitari vs Obama</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1373</link>
        <description>Se l‘amministrazione &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Obama &lt;/span&gt;riuscirà nel sua riforma di marketing alimentare, verranno presto pubblicizzati solo i prodotti per i bambini più sani, e forse rientreranno nel progetto anche gli adolescenti che a lungo sono stati esenti da tali restrizioni. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Le linee guida della proposta a lungo atteso, presentata congiuntamente oggi da quattro agenzie federali, hanno attirato le ire del settore pubblicitario. Con un rimprovero immediato e la richiesta di riconsiderare le limitazioni considerate ‘eccessivamente restrittive‘ e basate su ‘informazioni limitate e ormai superate‘.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&quot;Se le aziende dovessero rispettare queste proposte, le restrizioni sarebbero abbastanza onerose e in sostanza andrebbero bloccare una notevole quantità di pubblicità,&quot; ha affermato&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt; Dan Jaffe&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;exec VP-government relations &lt;/span&gt;dell&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;‘ Association of National Advertisers,&lt;/span&gt; anche se le stime non possono al momento essere più precise.&lt;br&gt;&lt;br&gt;In effetti, l‘annuncio di oggi da parte della &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Federal Trade Commission&lt;/span&gt; guidata &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Gruppo di Lavoro Interistituzionale per i prodotti alimentari &lt;/span&gt;venduti ai bambini era solo un colpo a salve che apriva quello che sarà un lungo dibattito tra governo e industrie su come risolvere la crisi crescente dell‘obesità infantile. Se da una parte si vorrebbero delle indicazioni di massima sulla salute e la libertà di seguirle o meno, dall‘altra ci sono dubbi sulla capacità delle industrie di autoregolamentarsi. Sarebbe quindi indispensabile l‘intervento della legge e le eventuali obiezioni delle società dovranno essere presentate nel corso dei prossimi 45 giorni. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Anche se non vincolante, ciò che emerge nella relazione finale al Congresso sarà probabilmente rispettato in qualche modo perché le regole sono portate avanti da un quartetto di agenzie che hanno una forte influenza su di marketing, tra cui la &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;FTC&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Food and Drug Administration&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Centers for Disease Control and Prevention &lt;/span&gt;e &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Department of Agriculture&lt;/span&gt; &quot;Nonostante si chiamino proposte di volontariato,il governo sta cercando chiaramente di mettere maggiore pressione sulle industrie alimentari e di ristorazione su ciò che può o meno essere oggetto di pubblicità&quot; ha detto l‘&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;ANA &lt;/span&gt;in un comunicato. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Il provvedimento che dovrebbe iniziare nel 2016, permetterà solo alimenti che non contengono grassi trans e non più di un grammo di grassi saturi e 13 grammi di zuccheri per pasto, affiché li possano consumare da bambini. Inoltre, i cibi non potranno contenere più di 210 milligrammi di sodio a porzione. Le restrizioni di sodio dovrebbe diminuire entro il 2021. Inoltre, i cibi dovranno essere nutrienti e fornire un ‘contributo significativo a una dieta sana‘, tra cui da almeno un gruppo di importanti alimenti sani come frutta, verdura, cereali integrali, pesce, uova e fagioli. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Tra le maggiori preoccupazioni per gli inserzionisti c‘è l‘espansione nella proposta della definizione tradizionale di bambini da ragazzi sotto i 12 anni a un insieme di età comprese tra 2-17, sebbene probabilmente si tratterà di &quot;un ambito più ristretto e, eventualmente, limitato ad attività di marketing della scuola e dei social media, come i siti di social networking&quot;, ha affermato la FTC in un comunicato. L‘industria rimane avversa all‘estensione dei provvedimenti sull‘alimentazione corretta anche al popolo degli adolescenti, che sono i maggiori consumatori noti di ‘schifezze‘.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&amp;nbsp;&quot;Una volta raggiunti i 12 anni, crediamo che i bambini siano perfettamente in grado di comprendere la pubblicità e farvi fronte&quot; ha ribadito Dan Jaffe. La &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;FTC &lt;/span&gt;ha riconosciuto che la proposta fissa obiettivi davvero ambiziosi e che se dovesse essere attuata, sarebbe difficile per l‘industria farvi fronte perché una percentuale significativa dei prodotti attualmente in commercio per i bambini non sarebbe conforme ai principi nutrizionali proposti. Contemporaneamente c‘è la consapevolezza che l‘epidemia di obesità infantile, tuttavia, non può essere invertito senza significativi cambiamenti nelle abitudini alimentari dei nostri figli&quot;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;I leader del settore dicono di aver soppesato a lungo la questione di aver fatto sforzi in questa direzione per migliorare la situazione generale. Gli sforzi sono guidati dai 17 membri della&amp;nbsp;&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt; Children‘s Food and Beverage Advertising Initiative &lt;/span&gt;che include alcuni dei pubblicitari più grandi della nazione, tra cui &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;PepsiCo&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Coca-Cola&lt;/span&gt;,&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt; Kraft Foods&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;General Mills&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;McDonald‘s&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Burger King&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Mars &lt;/span&gt;e &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Hershey Co&lt;/span&gt;. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Le imprese partecipanti si impegneranno a migliorare la&amp;nbsp; pubblicità diretta al bambino, così come stabilire le norme che regolano la nutrizione degli alimenti commercializzati per i bambini. Le aziende dovranno inoltre limitare l‘uso di &quot;personaggi, celebrità e film e la pubblicità per bambini dovrà essere coerente con l‘impegno diretto di pubblicità dell‘azienda&quot;. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Ma i salutisti sostengono che le imprese non abbiano fatto abbastanza. &quot;Una debolezza fondamentale dell‘approccio attuale di autoregolamentazione al marketing alimentare diretto ai bambini è che ogni società ha i propri standard strategici fatti su misura&quot;, ha detto in una dichiarazione &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Margo G. Wootan&lt;/span&gt;, direttore della politica di nutrizione presso il&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt; Centro per la Scienza di Pubblico Interesse&lt;/span&gt;. In definitiva però, il gruppo si dice soddisfatto della proposta del governo, definendola ‘forte e sensibile‘. &lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic; font-weight: bold;&quot;&gt;Roberta Masella&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1355">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-04-21T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Roberta Masella</dc:creator>
        <title>L&amp;lsquo;oblio della rete</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1355</link>
        <description>È più facile smaltire scorie radioattive di quanto lo sia sbarazzarsi di un&amp;lsquo;informazione sul web. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Sembra giunto al termine il momento idilliaco in cui le speranze di tutti gli amanti della democrazia e della libertà erano rivolte a internet, per il ruolo d&amp;lsquo;informazione che la Rete svolgeva desacralizzando il rapporto tra i media e gli utenti. Quello che oggi viene rivendicato, in Italia come in Europa, è il diritto di ogni cittadino a non essere ricordato sui media per qualcosa che non riflette più la sua identità. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Il problema è complesso ed esiste. Sono tutti concordi nel ritenere che le persone cambiano e spesso cambiano radicalmente punti di vista. E il rischio o l&amp;lsquo;inconveniente della Rete è che alcune informazioni su di noi saranno sempre reperibili, in un ordine di visualizzazione difficilmente controllabile, ma soprattutto indelebile. È buona norma per chi naviga ricordarsi dell&amp;lsquo;autocontrollo: qualsiasi contenuto si stia per pubblicare, aldilà delle emozioni che ci spingono a farlo, una volta in Rete rimarrà sospeso in quel limbo di memoria dal quale nessuno, o quasi, lo potrà strappare. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Infatti i motori di ricerca come &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Google &lt;/span&gt;possono mostrare siti che riportano fatti vecchi e incresciosi, su persone o aziende e solo un giudice o il &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Garante della privacy &lt;/span&gt;può imporre ai motori di non mostrarli più agli utenti. Anche per quanto riguarda le notizie apparse sui giornali cartacei, se una volta erano chiusi nelle redazioni, oggi sono visibili online e chiunque può consultarli. In Italia, il Garante della privacy ha chiesto a Google di non indicizzare le notizie degli archivi dei giornali. Chi volesse consultare i vecchi fatti di cronaca dovrebbe compiere un iter più lungo. Anche siti come &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Flickr &lt;/span&gt;e &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;YouTube &lt;/span&gt;ospitano foto o video condivisibili ovunque e da chiunque, magari non caricati dagli interessati e ugualmente compromettenti. Stesso discorso per blog, o siti altrui, così come per i social network dai quali nonostante la cancellazione di un profilo, le proprie azioni lasceranno ugualmente un&amp;lsquo;impronta incancellabile. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Sembra un paradosso, ma a spendere parole di preoccupazione su questo tema è stato proprio colui che attraverso internet ha creato uno scandalo diplomatico internazionale di proporzioni gargantuesche: &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Julian Assange&lt;/span&gt;. Secondo il giornalista australiano Internet non è in tutti i casi “una tecnologia che favorisce la libertà d&amp;lsquo;espressione”. E non è sempre “una tecnologia che tutela i diritti umani”. Altresì “può essere sfruttata per mettere in piedi un regime totalitario basato sulla sorveglianza come non si era mai visto prima&quot;. &lt;br&gt;&lt;br&gt;A Bruxelles in un dibattito sulla Privacy platform per la revisione della direttiva europea sulla protezione dei dati, il &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Commissario&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Viviane Reding &lt;/span&gt;si è detta convinta della necessità di rinforzare il principio della protezione dei dati personali implementando l&amp;lsquo;attuale normativa, nonostante sia già sancito sia dalla carta dei diritti fondamentali che dal Trattato europeo. Si parla di &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;diritto all&amp;lsquo;oblio&lt;/span&gt;, che dia la possibilità alla gente di poter ritirare il proprio consenso ai dati che li riguardano e che circolano in rete, al diritto ad essere informati su quali dati vengono raccolti da chi e per quali fini. In definitiva, si richiede più trasparenza e garanzie di tutela della privacy: l&amp;lsquo;aggiornamento della direttiva sulla privacy dell&amp;lsquo;Unione europea riguarderà anche le imprese basate fuori dall&amp;lsquo;Unione europea, ma con clienti europei, Google e facebook per primi. &lt;br&gt;&lt;br&gt;In Italia, già nel 2009,&amp;nbsp; l&amp;lsquo;onorevole &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Lussana &lt;/span&gt;si era mossa in questo senso con un disegno di legge (&lt;a name=&quot;&quot; target=&quot;_blank&quot; classname=&quot;&quot; class=&quot;&quot; href=&quot;http://www.camera.it/_dati/leg16/lavori/schedela/apriTelecomando_wai.asp?codice=16PDL0025880&quot;&gt;Nuove disposizioni per la tutela del diritto all&amp;lsquo;oblio su internet in favore delle persone già sottoposte a indagini o imputate in un processo penale&lt;/a&gt;) in cui si proponeva il diritto all&amp;lsquo;oblio, ovvero il diritto alla tutela della propria riservatezza, per persone indagate o imputate in processi penali. A detta di molti si trattava di una mera difesa di categoria per i politici invischiati in processi che, con nomi, cognomi e circostanze perennemente disponibili su Google, li mettevano in serie difficoltà di fronte all&amp;lsquo;elettorato. In ogni caso la proposta venne accantonata. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Va considerato che una parte della classe dirigente di oggi è figlia di una cultura dell&amp;lsquo;attivismo politico degli anni Settanta spesso sfociata in violenza e illegalità, e gli errori&amp;nbsp; o eccessi giovanili non dovrebbero essere scontati una volta raggiunto un diverso grado di maturità o dopo un&amp;lsquo;evoluzione o un cambiamento radicale sia a livello personale che riguardo al proprio ruolo pubblico. Chi tirava i sanpietrini a vent&amp;lsquo;anni, oggi magari è un deputato o ha incarichi istituzionali. E&amp;lsquo; evidente che, quantomeno, le idee e le frasi più estremiste che poteva esprimere a vent&amp;lsquo;anni, oggi le rinnegherebbe con forza. Immaginatevi se quelle sue frasi, foto, audio, video, fossero tutte in rete e pienamente disponibili anche oggi.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Le preoccupazioni sono legittime, ma non vanno tutte nello stesso senso e il bancone si divide tra chi rivendica il diritto all&amp;lsquo;anonimato e alla possibilità di riscattarsi nonostante la rete, e chi dall&amp;lsquo;altra parte non vede altra minaccia nella memoria se non quella della verità e nell&amp;lsquo;oblio una facile scappatoia manipolatoria.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic; font-weight: bold;&quot;&gt;Roberta Masella&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1354">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-04-20T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Roberta Masella</dc:creator>
        <title>Obama on air su Facebook</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1354</link>
        <description>Già in corsa per le prossime elezioni, &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Barack Obama&lt;/span&gt;, attuale &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Presidente degli Stati Uniti&lt;/span&gt; punta sui giovani per vincere. Il suo ultimo comizio, infatti, lo ha tenuto su facebook per far arrivare il suo messaggio (anti-repubblicano) ai più giovani, attraverso il passaparola telematico e che ha già utilizzato come strumento di comunicazione durante la campagna elettorale del 2008. E facebook, da parte sua, viene elettrizzato da una presenza illustre. Lo stesso fondatore, &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Mark Zuckenberg&lt;/span&gt;, si è scusato dopo la presentazione della &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Sandberg&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Chief Operating Officer&lt;/span&gt; (Coo) di &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;facebook&lt;/span&gt;, dicendo di sentirsi “come dire, un po’ nervoso: sapete, abbiamo il presidente degli Stati uniti qui con noi”.&lt;br&gt;&lt;br&gt;La situazione di bilancio americana è insostenibile, ha spiegato Obama: ” Ci troviamo in un momento critico, in cui dobbiamo prendere decisioni” e tagliare la spesa per risollevare i conti è sempre più necessario.&amp;nbsp; Obama lascia intendere che l&amp;lsquo;intenzione è quella di togliere entro la fine del 2012 gli sgravi fiscali previsti per la popolazione più ricca, con una battuta scherzosa rivolta al giovane neo-miliardario: &quot;sia io che te dobbiamo prepararci a pagare più tasse. Lo so che per te non è un problema&quot;. Ma il Presidente sottolinea che per quest&amp;lsquo;operazione bisogna usare lo &amp;lsquo;scalpello&amp;lsquo;&amp;nbsp; e non il &amp;lsquo;machete&amp;lsquo;, altrimenti si rischia una nuova recessione. &lt;br&gt;&lt;br&gt;E la zavorra dell&amp;lsquo;economia americana di cui parla Obama è rappresentata dal mercato immobiliare, al centro della crisi: è essenziale risollevare l&amp;lsquo;industria immobiliare. In questo modo “la gente avrà più fiducia, spenderà di più e sarà assunta con un generale miglioramento dell&amp;lsquo;economia” sottolinea il Presidente. “È ancora dura ma in alcune aree del Paese la situazione sta migliorando anche se l&amp;lsquo;economia non cresce velocemente come vorremmo” aggiunge Obama, che si dice scettico sul piano dei repubblicani: “è radicale. Non lo definirei particolarmente coraggioso, piuttosto di corta veduta. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Nulla è più facile che risolvere un problema sulle spalle dei più poveri o di quelli che non hanno poteri”, mentre è importante non tagliare le risorse che possono creare occupazione. Durante il comizio il Presidente e il giovane fondatore di Facebook hanno affrontato i temi più importanti del programma di Obama, sia commentando l&amp;lsquo;operato dell&amp;lsquo;ultimo periodo che mettendo le basi per un ulteriore mandato, in caso di rielezione. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Obama ha spiegato l&amp;lsquo;essenza della sua coraggiosa riforma sanitaria – con l&amp;lsquo;elogio di Zuckerberg - rivolgendosi direttamente alla platea ,composta principalmente da dipendenti Facebook: &quot;Ora qui siete assunti in una compagnia forte, solida, ma pensate se foste ancora nel vostro garage... chi vi darebbe una assistenza sanitaria... e se foste anziani? Nessuna assicurazione sanitaria vi prenderebbe... Come fareste?&quot;. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Sul tema dei tagli necessari ha chiamato in causa il &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Pentagono &lt;/span&gt;per cui vengono messi sotto spesa sistemi d&amp;lsquo;armi di cui non c&amp;lsquo;è reale bisogno, ma gli investimenti avvengono ugualmente a causa della pressione dalle lobbies affinché vengano inserite. Alla domanda di Zuckerberg sulle eventuali modifiche che avrebbe fatto al suo operato finora, Obama ha la risposta facile: &quot;Più che dire cosa avrei fatto diversamente dirò cosa avrei ancora voglia di fare nei prossimi quattro anni. Se sarò rieletto vorrei occuparmi meglio di immigrazione e soprattutto energia.&quot;&lt;br&gt;&lt;br&gt;Nel messaggio agli elettori suggerisce di &quot;investire in energia pulita, in bio-combustibili, in rinnovabili, in auto a basso impatto energetico, per salvare il pianeta e abbassare le spese di ogni famiglia.&quot; L&amp;lsquo;appello finale alla nazione di Obama è a pennellate patriottiche: &quot;Non siate frustrati e cinici nei confronti della nostra democrazia. Siamo stati in situazioni critiche, ma ne siamo sempre usciti al top, ma a condizione che siamo tutti insieme e lavoriamo tutti al massimo.&quot;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic; font-weight: bold;&quot;&gt;Roberta Masella&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1350">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-04-18T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Filippo Turati</dc:creator>
        <title>Le nozze reali sempre più digital</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1350</link>
        <description>Se ne parla ormai da mesi e finalmente siamo quasi giunti alla data di uno degli eventi che si preannuncia essere tra i più visti del secolo. Stiamo parlando del matrimonio più chiacchierato del momento, che vedrà&amp;nbsp; convolare a nozze &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;William&lt;/span&gt;, principe di Galles, e la ‘no blue blood‘ &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Kate Middleton&lt;/span&gt;, che punta a superare i numeri record dell‘unione che 30 anni prima aveva visto protagonisti Carlo d‘Inghilterra e la compianta lady Diana.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Attorno all‘evento è stato allestito infatti un apparato mediatico senza precedenti, che al contrario del passato non farà leva solo sui media tradizionali, ma sfrutterà soprattuto la potenza di Internet e dei dispositivi social e mobile. Nel frattempo, parodie e news sui futuri reali d‘oltremanica crescono a macchia d‘olio e spopolano in Rete, arrivando a generare, come nel video di &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;T-mobile&lt;/span&gt; dal titolo ‘&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;The T-Mobile Royal Wedding&lt;/span&gt;‘, milioni di click.&lt;br&gt;&lt;br&gt;La famosa azienda di telefonia mobile è, infatti, riuscita a sfruttare 
al massimo il successo che hanno ricevuto questi video su &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;YouTube&lt;/span&gt; creando un vero e proprio viral, focalizzato sulla simpatia dei sosia della famiglia reale inglese.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;iframe title=&quot;YouTube video player&quot; src=&quot;http://www.youtube.com/embed/Kav0FEhtLug&quot; allowfullscreen=&quot;&quot; width=&quot;640&quot; frameborder=&quot;0&quot; height=&quot;390&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;Oltre alle divertenti rivisitazione della regale unione, imponenti sono stati i contenuti caduti in rete su una molteplicità di canali.&lt;br&gt;A partire dall’apertura di un sito Internet ufficiale &lt;a name=&quot;&quot; target=&quot;&quot; classname=&quot;&quot; class=&quot;&quot; href=&quot;http://www.officialroyalwedding2011.org/&quot;&gt;theOfficialRoyalWedding2011.org&lt;/a&gt;, da cui le persone incuriosite dall’evento possono attingere informazioni sempre fresche e interessanti su tutto ciò che riguarda la coppia.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Di certo nell‘epoca social non poteva poi mancare il fondamentale apporto di tutte le nuove community entrate prepotentemente nel vissuto quotidiano. Sfruttando i canali ufficiali della famiglia reale, senza aprirne altri, sulle piattaforme di &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Mark Zuckerberg&lt;/span&gt; e &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Jack Dorsey&lt;/span&gt; si è potuti contare su una base di utenza molto elevata che annovera tra le sue fila i ben&amp;nbsp; 329.307&amp;nbsp; fan&amp;nbsp; della British Monarchy da &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Facebook&lt;/span&gt; e i&amp;nbsp; 33.321 followers che seguono i ‘cinguetii‘ reali da &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Twitter&lt;/span&gt;.&lt;br&gt;Se i gadget promettono di invadere mezzo Commonwealth, tra fantasiose custudie per &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;iPhone&lt;/span&gt; e improbabili cover per frigoriferi, di certo non passerà inosservata l‘invasione di mobile app dedicate al royal wedding del 2011. &lt;br&gt;Ne possiamo contare di tutti i tipi, partendo da quella ufficiale, uscita appena qualche giorno fa,&amp;nbsp; la &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Royal Collection Apps&lt;/span&gt;, disponibile su &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;iOs&lt;/span&gt; e &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Android&lt;/span&gt;. &lt;br&gt;Racconta gli ultimi due secoli di storia dei matrimoni reali fino al prossimo tra William e Kate. Sono presenti immagini degli abiti, i gioielli indossati dalle royal brides, i regali ricevuti dagli invitati, le torte di nozze e le composizioni floreali.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Ovviamente non poteva mancare anche l‘app dedicata esclusivamente alla storia d‘amore tra gli ormai prossimi sposi.&amp;nbsp; &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Royal Wedding Essential Guide&lt;/span&gt; darà agli appassionati tutte le informazioni che hanno sempre sognato, da una biografia eccezionalmente dettagliata&amp;nbsp; del Principe di Galles e della Middleton, fino alla scaletta dettagliata degli eventi nel giorno delle nozze, inclusa la mappa della processione che la coppia dovrà effettuare dopo il fatidico si.&lt;br&gt;Per chi, invece, fosse interessato alla celebrazione in chiave più ironica, non può certo perdersi&amp;nbsp;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt; Dress the Royals&lt;/span&gt;, grazie alla quale potrà cimentrasi nel vestire la famiglia reale degli Windsor al gran completo.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; font-style: italic;&quot;&gt;Filippo Turati&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1342">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-04-13T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Arianna De Felice</dc:creator>
        <title>Un mondo senza barriere?</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1342</link>
        <description>Al giorno d’oggi è sempre più importante conoscere le lingue, e quale miglior modo se non quello di fare un’esperienza all’estero? &lt;br&gt;&lt;br&gt;E’ sempre più alto il numero dei giovani che decidono di compiere parte dei loro studi in un Paese diverso dal loro per imparare meglio la lingua e per fare un’esperienza che certo non scorderanno facilmente. Sono varie le opzioni per studi all’estero, dagli Erasmus alle vacanze estive, che permettono, spesso all’interno dei college, di fare lezione al mattino e delle escursioni nel pomeriggio.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Nel 2007 sono stati festeggiati i 20 anni del progetto &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Erasmus &lt;/span&gt;(&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;European Region Action Scheme for the Mobility of the University Students&lt;/span&gt;). Nacque nel 1887 dalla Comunità Europea, e venne chiamato così grazie all’umanista teologo olandese Erasmo da Rotterdam, che viaggiò diversi anni per conoscere le differenti culture. L’Erasmus offre a molti studenti l’opportunità di vivere in maniera indipendente per la prima volta e di apprendere e comprendere la cultura ospitante.Il periodo può essere di 3 o 6 mesi, o di un anno intero, e le mete maggiormente richieste sono Germania, Francia, Spagna, Gran Bretagna e Stati Uniti. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Negli ultimi anni, però, il numero di ragazzi italiani che lascia famiglia e amici per fare questa esperienza, tendenzialmente di sei mesi, è diminuito. Sarà per il cambiamento delle università con la formula ‘3+2’, un po’ per la paura di non trovare lavoro al loro rientro. A volte vengono frenati anche da una scarsa dimestichezza con la lingua o dalla difficoltà nel selezionare i programmi adatti. E’ per questo che a Milano è nato un servizio ‘&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;U4You&lt;/span&gt;’( University For you), costituito da tre professioniste di selezione di programmi universitari che aiutano i ragazzi e le famiglie a fare le scelte migliori.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Mentre alcuni vengono ‘bloccati’ dal fare questa esperienza per svariati motivi, altri decidono addirittura di laurearsi in un altro Paese, per una laurea di primo livello, oppure per una laurea specialistica.&lt;br&gt;Non sono solo gli studenti universitari a fare esperienze all’estero, alcuni iniziano già da giovanissimi andando per un anno di scuola superiore in un’altra città. Ciò avviene per lo più durante la quarta superiore. Insomma queste esperienze non servono solo a far si che si conoscano meglio le lingue diverse dalla nostra, ma anche a contribuire a formare i giovani e far si che partano dei ragazzini e tornino delle persone più adulte, più mature, più responsabili.&lt;br&gt;&lt;br&gt;In questi giorni a Milano si sta tenendo un convegno internazionale &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Ricomporre Babele&lt;/span&gt;: educare al cosmopolitismo organizzato dalla Fondazione Intercultura che si occupa di esperienze educative internazionali favorendo una cultura del dialogo e dello scambio tra giovani, che cerca di spiegare il concetto di cosmopolitismo. Con le nuove tecnologie si può realizzare in pochi secondi un’incursione per le città del mondo, in ogni Paese troviamo i cibi di altre culture, ma nonostante ciò il mondo è ancora diviso da persone che parlano lingue diverse e che difficilmente riescono a comunicare. Imparare in maniera più approfondita le lingue potrà aiutarci ad abbattere quest’ultima barriera? &lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right; font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Arianna De Felice&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1340">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-04-12T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Roberta Masella</dc:creator>
        <title>Disneyland sbarca in Cina</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1340</link>
        <description>Si è tenuta stamattina la cerimonia di inaugurazione dei lavori per la costruzione del parco &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Disneyland&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt; &lt;/span&gt;a &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Shanghai&lt;/span&gt;, frutto di un accordo tra la &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Walt Disney Company&lt;/span&gt; che ha avanzato una proposta per la costruzione del parco giochi a tema nella metropoli cinese, e l‘amministrazione della città di Shanghai.&lt;br&gt;&lt;br&gt;“La cerimonia di stamattina - ha dichiarato &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Robert Iger&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Presidente e Amministratore Delegato della Walt Disney Company&lt;/span&gt;, in un comunicato diffuso dalla società americana - rappresenta una pietra miliare nella storia della nostra società. Il parco Disney di Shanghai dovrà diventare una destinazione per le famiglie di tutto il mondo combinando i personaggi e le storie della Disney con l’unicità e la bellezza della Cina”. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Se il progetto andasse in porto, rappresenterebbe il secondo parco di questo tipo in Cina. Il direttore generale della Disney, la cui sede è a &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Burbank, California&lt;/span&gt;, vuole continuare a espandere i propri affari nella nazione più popolosa del mondo. Il nuovo parco sarà più grande rispetto all‘esperimento di &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Hong Kong&lt;/span&gt;, che ha&amp;nbsp; ricevuto critiche per le sue dimensioni ridotte. L‘intenzione è di investire 2,6 miliardi di euro per realizzare una struttura che dovrebbe essere inaugurata nel 2016 e che sta decollando proprio adesso. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Il progetto prevede una spesa totale di circa&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt; 3,59 miliardi di dollari.&lt;/span&gt; Inoltre per l‘avvio della costruzione è ancora necessaria l’approvazione del governo centrale di Pechino. “La Cina è uno dei Paesi al mondo più dinamici e importanti e l‘approvazione del progetto rappresenta una significativa pietra miliare per la Walt Disney”, aggiunge&amp;nbsp; &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Robert Iger&lt;/span&gt;,&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Ceo di Disney.&lt;/span&gt; &lt;br&gt;&lt;br&gt;Considerando comunque che il colosso americano dell‘entertainment&amp;nbsp; ricava dai suoi parchi divertimenti circa 12 miliardi di dollari all‘anno e che questo progetto era in preparazione dal 1990, la casa statunitense si aspetta molto. L‘obiettivo è di attirare 7,3 milioni di visitatori nel primo anno, e come cuscinetto potenziale ci sarebbero gli oltre 30 milioni di abitanti della città. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Inoltre sono stati apportati alcuni cambiamenti ai personaggi Disney, che ancora non godono di una popolarità indiscussa in Cina. Così, per renderli più familiari al nuovo pubblico, Minnie sfoggerà ogni giorno un &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;qipao&lt;/span&gt;, il vestito tradizionale cinese. L‘ambientazione ricorderà il paesaggio del delta del fiume &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Yang Tsé&lt;/span&gt;, grazie a un enorme lago artificiale e a canali sparsi nel parco, e anche gli spettacoli saranno realizzati secondo il gusto locale.&amp;nbsp; La Disney assicura che ad ogni modo il parco divertimenti non&amp;nbsp; soffrirà, in termini di autenticità, di questa sfumatura marcatamente cinese. &lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic; font-weight: bold;&quot;&gt;Roberta Masella&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1307">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-03-30T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Roberta Masella</dc:creator>
        <title>Pontefice®</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1307</link>
        <description>Il &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Vaticano &lt;/span&gt;ha adottato una nuova legge sui diritti d‘autore per tutelare l‘immagine, la voce e i contenuti dell‘insegnamento del Papa. La norma aggiorna la legge promulgata da &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Giovanni XXIII &lt;/span&gt;nel 1960 per la quale l‘immagine del Pontefice “non può essere esposta, riprodotta, diffusa o messa in commercio quando ciò rechi pregiudizio, in qualsiasi modo all‘onore, alla reputazione, al decoro o al prestigio della Sua Persona”. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Ne dà notizia l‘&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Osservatore romano&lt;/span&gt;: l‘immagine del Pontefice può essere utilizzata a scopi religiosi, culturali, didattici o scientifici e nel caso sia collegata a fatti, avvenimenti o cerimonie pubbliche. Altrimenti non può &quot;essere esposta, riprodotta, diffusa o messa in commercio senza il Suo consenso, espresso a mezzo degli Organismi competenti, i quali sono tenuti ad informare, nei casi di maggiore importanza, la Segreteria di Stato”.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Non solo, la norma si estende anche alla voce del Pontefice: in tema di diritto d‘autore è proprio questa la novità più importante introdotta con la nuova legge. &quot;Nel contesto dell‘evoluzione tecnologica in atto – recita l‘Osservatore - la tutela del diritto di autore e dei diritti connessi (di esecuzione, di riproduzione e via dicendo) è stata messa significativamente alla prova&quot;. In particolare, &quot;la maggiore facilità di diffusione dei dati, se da un lato rende sempre più accessibile il patrimonio delle informazioni in ogni parte del mondo, favorendo la stessa opera evangelizzatrice, dall‘altro richiede una maggiore attenzione per garantire l‘integrità dei contenuti, soprattutto quando questi facciano riferimento all‘insegnamento evangelico o al magistero ecclesiastico&quot;. &lt;br&gt;&lt;br&gt;La legge riguarda la Santa Sede e comprende ‘dicasteri e organismi‘: la tutela si potrà quindi far valere anche per cardinali e vescovi di Curia. Il Vaticano vuole &quot;tutelare non solo i diritti di diffusione e riproduzione, ma soprattutto l‘originalità e integrità dei testi del Magistero che, pertanto, è giuridicamente illecito (oltre che eticamente riprovevole) modificare&quot;. Per quanto concerne le immagini e la voce del Pontefice, il Vaticano ha &quot;una viva esigenza di protezione da abusi ed utilizzi non appropriati&quot;. Ovvero, &quot;scopo della legge non è quindi di sottrarre alla libera fruibilità personale i testi del Magistero, che continueranno a essere disponibili per attività non lucrative, ma di proteggerne l‘integrità e in definitiva l‘autenticità dei contenuti&quot;. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Non è messa in discussione la libera diffusione delle parole del Papa, che i media&amp;nbsp; riprendono o la libertà di leggere e scaricare i testi che compaiono sul sito&lt;span style=&quot;font-weight: bold; font-style: italic;&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;a style=&quot;font-weight: bold; font-style: italic;&quot; name=&quot;&quot; target=&quot;_blank&quot; classname=&quot;&quot; class=&quot;&quot; href=&quot;http://www.vatican.va/&quot;&gt;vatican.va&lt;/a&gt;. Ma, ad esempio, “la Santa Sede avrebbe il diritto di chiedere a un editore la correzione o la rimozione di un documento del Magistero che sia stato pubblicato a scopo commerciale, senza autorizzazione, oppure con errori o modifiche del testo”.&lt;br&gt;&lt;br style=&quot;font-weight: bold; font-style: italic;&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; font-style: italic;&quot;&gt;Roberta Masella&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1288">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-03-22T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Roberta Masella</dc:creator>
        <title>Uova di Pasqua salate</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1288</link>
        <description>Quest‘anno le uova di Pasqua peseranno ancor di più sui portafogli dei genitori: colpa del cacao che ha recentemente raggiunto il picco più alto degli ultimi 32 anni e si è fermato per il momento a 3600 dollari a tonnellata. &lt;br&gt;&lt;br&gt;L’origine di questa impennata dei prezzi è una guerra civile in&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt; Costa d‘Avorio&lt;/span&gt;, fonte di quasi il 40% delle forniture mondiali di cacao, che ha quasi azzerato le esportazioni. Gli scontri sono tra i fedeli di &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Alassane Outtara&lt;/span&gt; e &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Laurent Gbagbo&lt;/span&gt;, il capo dello stato uscente che rifiuta l’esito delle elezioni e che sta tentando di assumere il controllo della produzione del cacao. In particolare tre associazioni di settore, la &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Federation of Cocoa Commerce&lt;/span&gt;, la &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;European Cocoa Association &lt;/span&gt;e la &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Caobisco&lt;/span&gt;, hanno rilanciato l‘allarme: “L‘approvvigionamento e la lavorazione del cacao in Costa d‘Avorio sono gravemente ostacolati – affermano in un comunicato congiunto – L‘export si è fermato e i programmi per l‘agricoltura sostenibile incontrano seri limiti”. Ogni&amp;nbsp; incertezza sulla situazione politico-economica di questo paese si riflette pesantemente&amp;nbsp; sul prezzo del cacao. Nel periodo successivo alla sua indipendenza dalla Francia nel 1960, la Costa d‘Avorio era&amp;nbsp; una sorta di isola felice in mezzo a un mare di guerre civili, sebbene fosse stata governata fino al 1993 sempre dal solo&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt; Félix Houphouët-Boigny&lt;/span&gt;. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Questo benessere ha invogliato le multinazionali europee ed americane ad investire, tra l‘altro, nella produzione di cacao. Così, sotto la pressione dei diversi popoli immigrati per lavorare nell‘industria del cacao e del caffè, è esplosa la guerra civile nel 2002. Da allora le elezioni sono state procrastinate di anno in anno dividendo in due il paese, con motivazioni geografiche o religiose o a causa di pretesti qualunque per ripartirsi i proventi dell‘oro marrone. Poi lo scorso novembre le elezioni hanno avuto luogo e lo sfidante del nord, il signor Ouattara è stato riconosciuto vincitore dalla comunità internazionale. Ma il presidente in carico, il signor Gbagbo si rifiuta di lasciare il posto e forte di un esercito di miliziani ha deciso di autoproclamarsi vincitore col 51% dei consensi. Questa situazione ha causato la morte di centinaia di persone e Ouattara ha emanato un bando contro l‘esportazione del cacao.&amp;nbsp; &lt;br&gt;&lt;br&gt;Sebbene non tutti abbiano rispettato il bando, la maggior parte del cacao della Costa d‘Avorio è&amp;nbsp; fermo&amp;nbsp; nei porti o nelle aree di stoccaggio. Nonostante le stime della produzione ivoriana siano molto buone il prezzo del cacao è schizzato a prezzi record da 30 anni a questa parte. L‘ultima trovata per trovare i fondi degli armamenti del signor Gbagbo, è stata una legge per nazionalizzare l‘industria del cacao e quella del caffè. Al centro del mirino sono finiti i produttori ivoriani, i quali non avendo la possibilità di stoccare adeguatamente il raccolto sono costretti o a spendere per conservarlo al meglio o a svenderlo al mercato nero, dove i compratori lo portano in Ghana per poi rivenderlo sul mercato come cacao ghanese.&amp;nbsp; &lt;br&gt;&lt;br&gt;Al momento tutto sta nella decisione delle Nazioni Unite di creare un fondo internazionale per raccogliere i proventi della vendita del cacao e di fatto levarli dalle mani di Gbagbo. In seguito ci sarà da una parte una quantità immane di cacao pronta a invadere il mercato, e dall‘altra la possibile distruzione totale di tutta questa ricercata materia prima. Quest‘incognita ha recentemente causato un flash crash, ovvero nel giro di 30 secondi il prezzo del cacao ha perso circa il 10%, salvo poi recuperare quasi tutto nei successivi 15 minuti. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Gli effetti sono palpabili: l’aumento per il consumatore dell’uovo di cioccolato può sfiorare anche il 20%, che sia di marca o low cost, il costo sale alle stelle: il 9,3 per cento in più per un uovo medio di marca, il 9,7 per uno non di marca rispetto al 2009.&amp;nbsp; Le società europee attive nel paese africano sono state esortate dall‘&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Alto Rappresentante per gli Affari esteri della Ue&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Catherine Ashton&lt;/span&gt;, a rispettare con maggiore rigore le sanzioni contro Laurent Gbagbo, che si ostina a non cedere l‘incarico di presidente a Alassane Ouattara, democraticamente eletto a fine novembre. Ma le premesse giustificano il timore che i prezzi – recentemente ai massimi da oltre trent‘anni – possano tornare a salire. “Le aziende hanno chiesto variazioni nel listino dal 4 al 10 per cento anche se Coop è impegnata a contenerne il peso sul consumatore”, ha detto &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Francesco De Rose&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Category Manager&lt;/span&gt; di &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Coop &lt;/span&gt;a &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Repubblica&lt;/span&gt;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&amp;nbsp;La Svizzera &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Lindt &amp;amp; Spruengl&lt;/span&gt;, che è finora riuscita a difendere i profitti grazie all‘aumento delle vendite (ieri ha comunicato utili 2010 di 242 milioni di franchi, in linea con le attese), prevede di dover alzare i prezzi nel secondo semestre, nonostante intravveda per quest‘anno un‘ulteriore espansione del 6-8% della domanda. Per la produttrice &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Venchi&lt;/span&gt;, la guerra al rialzo dei prezzi si potrà superare puntando sull’aumento del volume e la diversificazione degli assortimenti per mantenere il miglior rapporto qualità prezzo. Punterà sulla sorpresa, la &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Preziosi Food&lt;/span&gt;, la seconda azienda nel mercato che commercia, le uova con &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Gormiti &lt;/span&gt;ed &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Hello Kitty.&lt;/span&gt; Positive finora le vendite di uova &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Bauli &lt;/span&gt;e &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Motta&lt;/span&gt;. Non si sa se i prezzi scoraggeranno i golosi.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Per chi proprio non potrà farne a meno arrivano da Vienna soluzioni alternative e innovative:&amp;nbsp; a inventarli, per la gioia dei più golosi, è stato un pasticciere austriaco &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Rouven Haas&lt;/span&gt;. Si tratta di inalatori di cioccolato, speciali pipe che contengono essenza di polvere di cacao e che rilasciano un istantaneo gusto di cioccolata. L‘iniziativa è stata però criticata dai salutisti secondo i quali gli inalatori rappresenterebbero una minaccia per i bambini: incoraggerebbero a fumare sigarette, o peggio. Rimane la scelta, per i cioccolato-dipendenti, del vizio in cui cadere per una pasqua che non risulti troppo salata.&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic; font-weight: bold;&quot;&gt;Roberta Masella&lt;/span&gt;&lt;br&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1217">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-02-24T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Roberta Masella</dc:creator>
        <title>Twitter si rinfresca e manda al fresco</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1217</link>
        <description>&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Twitter&lt;/span&gt;, per chi non ne fosse sicuro, è una semplice interfaccia che permette ad i suoi membri di “cinguettare” un qualunque pensiero in 140 caratteri. Questo per quante volte e con la frequenza che si desidera. Naturalmente qualcuno dovrà pur “sentire” quello che si declama e quindi occorrono dei followers , ovvero utenti interessati a seguire quello che si dice. Certo non è sempre così; volendo nella giungla rumorosa l’importante risulta più che altro urlare a squarciagola. Bisogna però accettare che Twitter è oramai un business serio; ci sono moltissimi modi di guadagnare rilanciando (si dice ReeTweet abbreviato in RT) informazioni e link. Per cui a volte si perde il divertimento per pochi cent. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Per non diventare noioso, nel 2011 Twitter si rinfresca. Sono previste tre nuove funzioni: &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Twitter Places&lt;/span&gt;, &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Twitter Analytics&lt;/span&gt; e possibilità di scrivere messaggi più lunghi. La richiesta dell’eurodeputato &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Morten Løkkegaard&lt;/span&gt;, approvata anche dalla commissione Cultura del Parlamento Europeo,di un maggior uso dei social network in politica per raggiungere i cittadini, con particolare attenzione nei confronti dei giovani è stata subito raccolta da Twitter. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Ecco dunque le news: la prima funzione, &amp;lsquo;Places&amp;lsquo; ricorda i &amp;lsquo;Luoghi&amp;lsquo; di &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Facebook &lt;/span&gt;e serve a indicare il posto in cui ci si trova o avere maggiori informazioni su di esso. Una funzione che servirà principalmente a indicare la posizione di ‘imprese eventualmente nelle vicinanze dell’utente. La seconda, &amp;lsquo;Analytics&amp;lsquo; permette un’analisi dei tweet presenti sul network e individuare quelli di maggior successo. &lt;br&gt;&lt;br&gt;E per concludere la terza nuova peculiarità: messaggi più lunghi, schemi più liberi e possibilità di esprimenre pensieri più ariosi. Le famose quanto anti-grammaticali abbreviazioni tipiche degli SMS (vedi: &amp;lsquo;cmq&amp;lsquo;, &amp;lsquo;ubg&amp;lsquo;, &amp;lsquo;tvb&amp;lsquo;, &amp;lsquo;xkè&amp;lsquo; o altre bizzarrie affini) che hanno creato un nuovo opinabile linguaggio, erano recentemente approdate anche nella giungla dei cinguettii. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Twitter ha trecentomila nuovi iscritti quotidianamente, si parla di 20 miliardi di tweet. Il fenomeno&amp;nbsp; sta prendendo piede proprio dovunque, con conseguenze a volte singolari: in Cina una donna è stata arrestata il giorno del suo matrimonio a causa di una battuta scambiata sul portale. &lt;span style=&quot;font-weight: bold; font-style: italic;&quot;&gt;Cheng Jianping&lt;/span&gt;, giornalista, condannata a un anno di lavori forzati. Galeotta fu la frase: «Forza, giovani in collera, muovetevi! Andate!» rivolta ai giovani nazionalisti del suo paese, che il governo aveva lasciato manifestare a Pechino contro l&amp;lsquo;abbordaggio, da parte del Giappone, di una nave cinese al largo dell&amp;lsquo;arcipelago di Senkaku, nel Pacifico, oggetto di disputa tra le due nazioni. &lt;br&gt;&lt;br&gt;La donna ha cinguettato un messaggio per ridicolizzare questi nazionalisti incoraggiati dalle autorità. Teng Biao, amico e avvocato di Cheng, parla di lei come della prima martire del network, e per Cheng non ci sarà clemenza alcuna, come recita la sentenza: è stata condannata per comportamento illegale, caratterizzato da un tweet che incita gli internauti a recarsi a Shanghai per devastare il padiglione giapponese. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Se Pechino comincia a preoccuparsi per il passaparola web, in Italia la spinta è da tutt’altra parte. Per i clienti &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Wind &lt;/span&gt;è infatti disponibile un nuovo servizio: &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Twitter SMS&lt;/span&gt;, che permette di ricevere gratuitamente i Tweet dei propri contatti sul telefonino e di pubblicare un Tweet sul proprio profilo via SMS. Wind diventa così il primo operatore nazionale di telefonia mobile a fornire un servizio che renderà ancora più rapido, semplice e veloce il collegamento a Twitter, senza bisogno nemmeno della connessione a internet.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; font-style: italic;&quot;&gt;Roberta Masella&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1210">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-02-22T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Gianpiero Romanazzi</dc:creator>
        <title>Disneyland Paris</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1210</link>
        <description>Il parco Disneyland Paris è la prima meta turistica a livello europeo contando circa 230milioni di visite dal lontano 1992, anno d’inaugurazione e con 15 milioni di avventori che lo hanno preso d’assalto nel 2010. &lt;br&gt;In occasione del lancio del nuovo anno tematico, Disneyland Paris, in collaborazione con Il Giorno presentano &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;“Il Festival dei Momenti Magici”&lt;/span&gt;, iniziativa rivolta ai bambini under 14. Infatti tutti i piccoli sono invitati a sprigionare la loro creatività disegnando il &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;‘momento magico Disney’&lt;/span&gt; proiettandosi nel fantastico mondo di Disneyland Paris. L’obiettivo è quello di far riprodurre&amp;nbsp; l’incontro con il proprio personaggio Disney o semplicemente un luogo incantato all’interno del Parco. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Per partecipare a questa iniziativa è sufficiente inviare il proprio disegno magico all’indirizzo &lt;a style=&quot;font-weight: bold; font-style: italic;&quot; name=&quot;&quot; target=&quot;_blank&quot; classname=&quot;&quot; class=&quot;&quot; href=&quot;MAILTO:momentomagico@ilgiorno.net&quot;&gt;momentomagico@ilgiorno.net&lt;/a&gt; con una liberatoria firmata dai genitori e un’immagine del bimbo creativo. Tutti i ‘momenti magici’ saranno visibili sul sito &lt;a style=&quot;font-weight: bold; font-style: italic;&quot; name=&quot;&quot; target=&quot;_blank&quot; classname=&quot;&quot; class=&quot;&quot; href=&quot;http://www.ilgiorno.it/ragazzi&quot;&gt;www.ilgiorno.it/ragazzi&lt;/a&gt; per l’intera durata dell’iniziativa e ogni venerdì i più votati saranno visibili nella pagina interna dedicata ai più piccoli. Invece il disegno più votato sarà presentato all’evento di inaugurazione dal 1 al 3 aprile 2011. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Quest’anno Disneyland Paris dedica l’anno tematico al ricordo e creazione di momenti che hanno lasciato un segno indelebile. Saranno presenti aree dedicate che contribuiranno alla realizzazione di questi momenti magici.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;br&gt;&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; font-style: italic;&quot;&gt;Gianpiero Romanazzi &lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1195">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-02-17T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Arianna De Felice</dc:creator>
        <title>Milano conquista l’America</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1195</link>
        <description>Milano, considerata una città industriosa ma un po’ arida, meta degli affari per le imprese di tutto il mondo, fino ad ora nota soprattutto per il turismo business e un po’ “Cenerentola” per il turismo d’arte rispetto alle città più note come Roma, Venezia, Firenze, ha ottenuto nei giorni scorsi dal New York Times un riconoscimento eccezionale.&lt;br&gt;Milano infatti è stata inserita al 5° posto nella classifica dei 41 luoghi del mondo imperdibili nel 2011! E cosa ancor più lusinghiera è stata l’unica città italiana inserita nella graduatoria.&lt;br&gt;La precedono al 1° posto Santiago del Cile, San Juan a Porto Rico al 2°, l’isola di Koh Samui in Thailandia al 3° e l’Islanda al 4°.&lt;br&gt;Insomma da “Cenerentola” a “principessa”!!&lt;br&gt;La scelta, spiega l’autorevole testata, è stata dettata dal riconoscere Milano come città sempre più vitale e culturalmente all’avanguardia. A ciò ha notevolmente contribuito l’apertura, a dicembre nel Palazzo dell’Arengario, del Museo del ‘900, che ancora oggi fa registrare lunghe code di persone in attesa di visitarlo ma anche la trasformazione di ex fabbriche ed hangar in gallerie d’arte e studi di design, come l’Hangar Bicocca.&lt;br&gt;Anche alcune scelte improntate al rispetto dell’ambiente, come per esempio l’apertura, nello scorso anno, dell’Hotel Milano Scala definito eco-chic ad emissioni zero, in una nazione, purtroppo, non ancora molto attenta a questi problemi ha avuto peso nella scelta.&lt;br&gt;Naturalmente tutto questo come cittadini ci inorgoglisce e ci lusinga e allora… visitate Milano, vi aspettiamo!&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic; font-weight: bold;&quot;&gt;Arianna De Felice&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1194">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-02-16T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Andrea D&amp;lsquo;Alessandro</dc:creator>
        <title>Schmidt: il futuro è la tecnologia mobile</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1194</link>
        <description>&lt;P align=justify&gt;La seconda giornata del &lt;EM&gt;Mobile World Congress&lt;/EM&gt; si è conclusa con l&amp;lsquo;intervista di &lt;STRONG&gt;Eric Schmidt&lt;/STRONG&gt;, il CEO di &lt;STRONG&gt;Google&lt;/STRONG&gt;, che sta per lasciare il testimone a &lt;STRONG&gt;Larry Page&lt;/STRONG&gt; andando a ricoprire la carica di presidente esecutivo.&lt;/P&gt;
&lt;P align=justify&gt;Il suo è stato un intervento a 360°, parlando delle ultime tecnologie, dell&amp;lsquo;advertising personalizzato, della ricerca ubiqua a prova di coordinate GPS e delle novità in arrivo sulla piattaforma &lt;EM&gt;Android&lt;/EM&gt;.&lt;/P&gt;
&lt;P align=justify&gt;&lt;STRONG&gt;Schmidt&lt;/STRONG&gt; ha affermato inoltre che il colosso di Mountain View è convinto che nel prossimo futuro la tecnologia mobile, l&amp;lsquo;advertising e la ricerca “automatica” lavoreranno per l&amp;lsquo;uomo. Gli utenti di smartphone non saranno “mai smarriti, mai soli, mai annoiati e mai senza idee”, dando modo a &lt;STRONG&gt;Google&lt;/STRONG&gt; di trarne il suo vantaggio. &lt;/P&gt;
&lt;P align=justify&gt;Il &lt;EM&gt;Mobile World Congress&lt;/EM&gt; è stata l&amp;lsquo;occasione per presentare un search ubiquo in grado di tracciare i gusti, le esigenze, le esperienze e le abitudini dell&amp;lsquo;utente fornendo inoltre advertising e suggerimenti in tempo reale su luoghi da visitare, oggetti da acquistare e cibi da mangiare.&lt;/P&gt;
&lt;P align=justify&gt;Il presidente uscente è fortemente ottimista sul futuro della tecnologia mobile e in particolare nei confronti di Android ed ha definito il settore dei pagamenti istantanei come il prossimo canale su cui &lt;STRONG&gt;Google&lt;/STRONG&gt; ha deciso di puntare per incrementare il proprio giro d&amp;lsquo;affari. &lt;/P&gt;
&lt;P align=right&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;EM&gt;Andrea D&amp;lsquo;Alessandro&lt;BR&gt;&lt;/P&gt;&lt;/EM&gt;&lt;/STRONG&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1192">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-02-16T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Andrea D‘Alessandro</dc:creator>
        <title>Internet: la piazza del 21° secolo</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1192</link>
        <description>Intervenendo alla George Washington University, il segretario di stato USA Hilary Clinton ha esortato tutti i governi a non limitare la libertà di internet. “Per loro natura, le nuove tecnologie non si schierano nella lotta per la libertà e il progresso. Gli Stati Uniti invece sì. Noi vogliamo un solo Internet al quale tutta l’umanità ha accesso eguale per attingere conoscenze e idee”. Questo è uno dei passaggi cruciali del discorso del segretario che ha inoltre trattato in maniera approfondita anche le ultime vicende che hanno visto coinvolti gli Stati Uniti. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Il riferimento è al caso Julian Assange, il fondatore di Wikileaks, sito che ha prodotto una fuga di notizie mettendo in imbarazzo la Casa Bianca. Ha precisato la Clinton: “Wikileaks non ha nulla a che vedere con la libertà digitale perché le migliaia di documenti segreti del Dipartimento di Stato che Julian Assange ha messo online sono stati ottenuti con un furto simile a quelli fatti in passato adoperando le valigette. Si tratta di un reato grave contro lo Stato che ha messo in pericolo la vita di numerosi attivisti dei diritti umani svelandone gli incontri con i nostri diplomatici”. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Secondo il parere della moglie dell‘ex Presidente USA, siamo di fronte ad una triplice sfida che ci pone davanti alla necessità di trovare un equilibrio fra libertà e sicurezza, fra trasparenza e riservatezza e tra tolleranza e censura. Per perseguire quest‘obiettivo la diplomazia americana ha programmato una serie investimenti. 25 sono infatti i milioni stanziati per finanziare i dissidenti digitali nei Paesi repressivi e fare di internet la piazza del 21° secolo. &lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Andrea D‘Alessandro&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1191">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-02-16T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Roberta Masella</dc:creator>
        <title>Le sette ‘meraviglie’ di Nokia</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1191</link>
        <description>Sono ben sette i record mondiali che &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Nokia &lt;/span&gt;si è aggiudicata&amp;nbsp; e che, attraverso il suo blog,
fa conoscere al popolo del web. A partire dalla
suoneria più ascoltata: Nokia Tune, composta dallo spagnolo Francisco Tàrrega, pubblicata nella racccolta Grand Vals e portata a Nokia nel 1993 da Anssi
Vanjoki e Lauri Kivinen. Oggi il celebre brano viene riprodotto circa 1,8
miliardi di volte al giorno in tutto il mondo, in pratica 20.000 volte al
secondo. &lt;br&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Non poteva mancare il gioco più popolare: il ‘vecchio’ Snake, che
compie ormai 13 anni, è stato il primo gioco a comparire sul Nokia 6100;
adattato per i cellulari da Taneli Armanto, che lavora ancora per Nokia, oggi è
presente in più di 350 milioni di dispositivi in tutto il mondo,assurgendolo a gioco
più popolare. &lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Con l’inserimento delle fotocamere digitali nei telefoni cellulari,
ecco che Nokia si aggiudica un altro primato. Sono ormai più di 4 miliardi di
persone a scattare foto con i loro telefonini, di conseguenza la fotocamera digitale del cellulare
è già il tipo più diffuso nella storia e dal 2008, e Nokia ne è stata la più grande
produttrice mondiale. &lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;È avvenuta invece lo scorso anno, a
Rosengård in Svezia, la proiezione del film Price of Persia su di uno schermo di
1.428 metri quadrati (51 metri x 28 metri) talmente grande da dover essere
montato all’aperto fissandolo e sostenendolo con due gru gigantesche, e mostrandolo
con quattro proiettori XLM HD30, ciascuno del peso di 140 chili. E Nokia si
aggiudica così anche lo schermo del cinema più grande. &lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Non basta: grazie al
Nokia 1100, in possesso di 250 milioni di persone, ottiene il record del
cellulare più diffuso. &lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Anche quando si spinge nella creatività pura, raggiunge la vetta. In un progetto ambizioso, i creatori di Wallace e
Gromit, &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Aardman Animations&lt;/span&gt; hanno sfruttato la capacità di registrazione del
Nokia N8 concependo la favolosa storia di Dot: 9 millimetri di bambola di pezza
e un mondo favoloso. Il video ricorda Alice nel Paese delle Meraviglie ed è
girato in Stop Motion dalla &lt;a href=&quot;http://www.spotanatomy.it/tag/wieden-kennedy/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Wieden +
Kennedy&lt;/a&gt; London servendosi del microscopio del &lt;a href=&quot;http://www.spotanatomy.it/tag/nokia/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Nokia&lt;/a&gt;
N8. Questi gli elementi che hanno trasformato un prodotto pubblicitario in una
prestazione da Guinness dei Primati: la più piccola (e poetica) animazione con
personaggi stop-motion. &lt;a href=&quot;http://www.youtube.com/watch?v=CD7eagLl5c4&amp;amp;feature=player_embedded&quot;&gt;http://www.youtube.com/watch?v=CD7eagLl5c4&amp;amp;feature=player_embedded&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;L’ultima
notizia più informale perché non ancora confermata dal libro dei Guinness World
Record è il miglior multitasking: fino al 5 settembre 2010, era infatti il
Nokia E5 a fregiarsi di cotanto titolo gestendo contemporaneamente 74 applicazioni.&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic; font-weight: bold;&quot;&gt;Roberta Masella&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;

</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1184">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2011-02-15T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Roberto Bonin</dc:creator>
        <title>Mobile World Congress</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1184</link>
        <description>Barcellona come Berlino e Las Vegas. Al pari del &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;CES&lt;/span&gt; e dell’&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;IFA&lt;/span&gt;, infatti, il Mobile World Congress è entrato a pieno titolo tra le manifestazioni più importanti a livello mondiale del settore hi-tech, in grado, come le sue alter ego americana e tedesca, di anticipare i trend di mercato dei mesi a venire. &lt;br&gt;A testimoniarlo le innumerevoli novità che hanno riempito i saloni della manifestazione catalana, tra cui, in prima fila, i prodotti più desiderati del momento: smartphone e tablet Pc.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Molte le grandi case costruttrici che hanno celebrato questa edizione del Mobile World Congress con le loro chicche tecnologiche, a iniziare dalle due coreane &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Samsung&lt;/span&gt; e LG Electronics per finire alla joint venture &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Sony Ericsson&lt;/span&gt; e all’americana &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Research in Motion&lt;/span&gt; (con il marchio &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;BlackBerry&lt;/span&gt;).&lt;br&gt;Il primo “colpo” della battaglia per la conquista dello scettro hi-tech è stato sparato da Sony Ericsson con il lancio ufficiale – già ampiamente preannunciato nei mesi scorsi – dell’attesissimo PlayStation Phone, uno smartphone touchscreen dotato di joypad a comparsa laterale, simile in tutto e per tutto a quello dell’omonima console di gioco.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Non da meno sono state Samsung ed LG Electronics che si sono date battaglia sul fronte dei tablet: se da una parte si annunciava infatti il lancio del secondo modello Galaxy Tab, dall’altra si annunciava il debutto in società dell’LG Optimus Pad, equipaggiati entrambi con sistema operativo Android. &lt;br&gt;E non finisce qui. Nella disputa a suon di tablet si è anche inserita la taiwanese Acer, con tre nuovi modelli di tavolette della linea Iconia, di cui due (da 7 e 10 pollici) basati su Android e uno su Windows 7 (da 10 pollici), la statunitense Motorola, che ha annunciato la disponibilità in Europa del suo Xoom a partire dal prossimo trimestre, e l’italianissima Onda Communication con il My Tab.&lt;br&gt;&lt;br&gt;E sul fronte smartphone? Anche qui la gara si è fatta cruenta con miriadi di nuovi modelli, tutti touch e tutti superaccessoriati; della lunga lista fanno infatti parte: il Samsung Wave 578, i due Sony Ericsson Neo e Pro, i due Acer Iconia Smart e Liquidmini, e il modello dual sim Android Phone di Onda.&lt;br&gt;Device a parte, il Mobile World Congress ha anche riservato non poche sorprese sul fronte del business vero e proprio. &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Nokia &lt;/span&gt;e &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Microsoft&lt;/span&gt;, ad esempio, hanno annunciato ufficialmente una grande alleanza che porterà i prodotti della multinazionale finlandese a preferire il sistema operativo &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Windows&lt;/span&gt; Phone 7 ai collaudati Symbian e MeeGo.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Abbiamo detto tutto? Non proprio. Oggi, mercoledì 15 febbraio, sono attese altre attesissime rivelazioni, tra cui il lancio de nuovi prodotti del colosso orientale HTC.&lt;br&gt;&lt;br style=&quot;font-weight: bold; font-style: italic;&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; font-style: italic;&quot;&gt;Roberto Bonin&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1107">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-11-26T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>China Awards 2010 </title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1107</link>
        <description>&lt;p class=&quot;Default&quot;&gt;La Cina come opportunità di business per l’Italia. Con la giusta dose di creatività e intraprendenza si possono fare buoni investimenti. Si è tenuta a Palazzo Mezzanotte la quinta edizione dei &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;China Awards&lt;/span&gt;, manifestazione organizzata dalla &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Fondazione Italia Cina&lt;/span&gt; e da &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;MF - Milano Finanza&lt;/span&gt; con il patrocinio del Ministero dello Sviluppo Economico, del Ministero dell’Ambiente e del Ministero degli Esteri, la partnership della Camera di Commercio Italiana in Cina e il prezioso contributo di Intesa Sanpaolo.&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;Default&quot;&gt;Ad essere premiate le migliori aziende italiane che meglio hanno saputo cogliere le opportunità del mercato cinese e le realtà cinesi che si sono distinte in Italia. Uno scambio economico e culturale di enorme importanza. Introdotto quest’anno il premio &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Corporate Social Responsability&lt;/span&gt;, è andato a &amp;nbsp;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;ECPI&lt;/span&gt;, come impresa italiana che si è distinta in progetti di CSR nella direzione di uno sviluppo sostenibile in Cina. L’azienda ha concluso un‘importante partnership con il China Securities Index, il più importante provider di indici presente in Cina (partecipato dal governo cinese). Diversi sono gli esempi di buona imprenditoria italiana all’estero. E’ il caso di Vicenzi, ad esempio, che ha saputo far apprezzare in Oriente la pasticceria nostrana.&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;Default&quot;&gt;Protagonisti e premiati di questa nuova edizione non solo le aziende, ma anche due esponenti italiani, che all’estero vince e stupisce: Paolo Fresu e Danilo Rea. Ai due musicisti, che hanno suonato ‘‘The Best of Italian Jazz in Shanghai‘‘ e ricevuto il Premio Speciale Cultura Capital Elite.&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;Default&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;&amp;nbsp;“L’obiettivo dei China Awards è comunicare l’importanza che l’internazionalizzazione riveste per le aziende italiane, sottolineando i benefici che derivano dai flussi di capitali, persone, idee, beni e servizi tra Italia e Cina&lt;/span&gt; - ha spiegato &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Cesare Romiti&lt;/span&gt;, Presidente della Fondazione Italia Cina -. &lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;Momenti di riflessione come i China Awards, occasioni in cui condividere strategie vincenti e incoraggiare una reazione positiva nei confronti della sfida cinese, sono auspicabili soprattutto in un momento di crisi come quello che stiamo vivendo. I China Awards conferiscono visibilità ai casi di successo di imprese italiane che operano con la Cina, spesso poco conosciuti al largo pubblico. La Fondazione Italia Cina è anch’essa una storia di successo, in soli cinque anni di attività ha dato un significativo contributo progettuale e creato un solido ponte per avvicinare il mondo economico italiano alle opportunità del mercato cinese. Un ponte che anche le imprese cinesi stanno attraversando sempre più numerose per investire in Italia”.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;Default&quot;&gt;Sette le macrocategorie di premi previste per i China Awards: Creatori di Valore, Top Investor in Italy e Top Investor in China, che hanno un carattere oggettivo, i premi Expo Shanghai 2010, Capital Elite, Leone d’Oro e il nuovo premio Corporate Social Responsability, che hanno invece carattere soggettivo.&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;Default&quot;&gt;I premi di carattere soggettivo sono stati attribuiti da un’autorevole giuria presieduta da Cesare Romiti e Paolo Panerai, Vice-Presidente e Amministratore Delegato di Class Editori.&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;Default&quot;&gt;I proventi della serata di premiazione sono stati devoluti al progetto LifeLine Express, un treno-ospedale che viaggia per le regioni più remote della Cina per curare la cataratta, patologia che nel Paese colpisce ogni anno più di 400.000 persone, anche bambini.&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1101">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-11-20T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Laura Cusmà Piccione</dc:creator>
        <title>Il perugino e il maestro</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1101</link>
        <description>&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Luciano Mazzetti &lt;/span&gt;e &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Susan Polgar&lt;/span&gt;, settantenne perugino lui, quarantaduenne ungherese lei. Entrambi il 19 novembre, sul palco di &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;21Minuti&lt;/span&gt;, hanno raccontato al pubblico come hanno portato al successo la propria storia professionale e privata.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Luciano Mazzetti è docente universitario, impegnato in numerosi progetti di ricerca, responsabile dello Sviluppo educativo Unicef nei paesi latinoamericani e Presidente dell’Opera Nazionale Montessori. &lt;br&gt;Il primo consiglio lo formula prendendo in prestito il motto dannunziano “Ama il tuo sogno se pur ti tormenta”: dedicarsi alla propria professione significa fare un atto d’amore che implica passione e fedeltà alla propria scelta. In secondo luogo raccomanda di prendere coscienza delle ragioni del cuore e delle ragioni delle ragioni, perché “non possiamo solo amare, né fare solo scienza”. &lt;br&gt;L’ultimo consiglio è avere il coraggio di giocare. Per un bambino giocare significa imparare, accettare una sfida contro il destino, perché in ogni gioco si cela un residuo di casualità non controllabile che fa paura, ma che aiuta a combattere per il proprio sogno.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Susan Polgar ha fatto la sua scelta quando non aveva ancora quattro anni. Inizialmente era semplicemente colpita dalla bellezza estetica degli scacchi, dal magico contrasto del bianco e del nero; poi entra nel loro mondo per vincere la sua sfida. Nel gioco degli scacchi ogni minimo vantaggio deve essere colto e sfruttato a proprio favore. Susan ha fatto di questa massima uno stile di vita. Il suo precoce approccio allo studio degli scacchi le ha permesso di distaccare ogni avversario e di abbattere le barriere di genere: a quattro anni vince 10 a 0 il torneo femminile di scacchi under-11; a dodici anni il titolo mondiale femminile under-16; a quindici anni è in testa alla classifica mondiale femminile. Nel 1986 le fu impedito, in quanto donna, di partecipare al campionato maschile di scacchi, ma, lottando con tutte le sue forze, ottiene l’abolizione della dicitura ‘maschile‘ dal concorso; poi nel 1991 consegue il titolo di ‘Grande Maestro‘ fino a quel momento riservato ai soli uomini. &lt;br&gt;Per Susan Polgar, la perseveranza è dunque la prima chiave per il successo, a cui si deve aggiungere passione per quello che si fa, diligenza, zelo, fiducia in se stessi, motivazione, preparazione e spirito combattivo. Oggi insegna e dirige presso la Texas Tech University un centro a lei intitolato. “Educare è divertente - spiega Susan Polgar - e crea legami”. Secondo la campionessa, gli scacchi sono utili a sviluppare capacità diverse, prendere decisioni, allenare la logica del pensiero e per questo è auspicabile che in ogni scuola sia presente una scacchiera. Quando i bambini giocano a scacchi, migliorano e si responsabilizzano. Nel Super Championship di scacchi che si tiene ogni anno negli Stati Uniti, oltre cinquemila bambini sono radunati in un’unica sala, per più di cinque ore, eppure non si sente volare una mosca. Il giocatore di scacchi entra in un mondo di silenzio fisico e ideale, in cui ognuno darà il meglio di sé se saprà disciplinare la propria mente a escludersi dal mondo circostante.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Laura Cusmà Piccione&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1086">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-11-12T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Mariano Peluso </dc:creator>
        <title>Come l’India sta influenzando l’innovazione globale</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1086</link>
        <description>Negli ultimi anni, l’India è
diventata la meta privilegiata degli interessi di tantissime aziende straniere.
Dal settore dell’information technology, al chimico-farmaceutico,
all’alimentare, all’automotive ed in tantissimi altri, sembra che vi sia un
crescente interesse ad investire nel paese.&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Dato altrettanto singolare è
l’elevato numero di brevetti richiesti e registrati da stranieri. Su circa 7000
brevetti l’anno,il 75% proviene da non
indiani.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;b&gt;Cosa sta dunque
accadendo in India in questi ultimi anni? Perché tanto interesse in questo
paese?&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Si tratta solo di una questione
di basso costo della manodopera oppure le aziende straniere stanno investendo
per presidiare il territorio in attesa che il reddito degli indiani ed il
mercato crescano? &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Cosa ha questo paese di tanto
speciale visto che il reddito medio di un indiano si aggira intorno ai 1000 $
l’anno e che l’India investe circa lo 0,9% del PIL in ricerca e sviluppo e tale
percentuale è una delle più basse al mondo?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Una delle risposte è da ricercare
nel tipo di innovazione che si sta sviluppando nel paese. &lt;b&gt;Si tratta cioè di un’innovazione sociale e frugale che parte dalle
poche risorse disponibili ma che sviluppa o reinventa prodotti o servizi che
soddisfano pienamente i bisogni specifici di ampi segmenti di popolazione.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Si
pensi ad esempio a prodotti come Jaipur Foot, arti in gomma che costano circa
30$ e che sono indispensabili per milioni di persone che non hanno mezzi
economici necessari per accedere a cure mediche sofisticate, all’organizzazione
dei Dabawallas, che per solo 5$ al mese portano ogni giorno migliaia di pranzi
dalle periferie alle città senza mai sbagliare consegna, oppure si pensi al
gigantesco network di raccolta del latte e distribuzione di prodotti caseari di
Amul, il più grande produttore di latte asiatico.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;b&gt;Non si tratta di prodotti o servizi “inferiori”
solo perché costano poco, ma sono vere e proprie eccellenze o “best practices”
a livello produttivo o organizzativo che inoltre risultano economicamente
sostenibili perché destinate ad ampi segmenti di popolazione prima non serviti
.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Un’innovazione pensata, dunque,
per la “base della piramide”, ovvero per quell’ampia fetta di popolazione che
vive nella povertà ma che non è diversa dagli altri poiché ha bisogni e
necessità come qualsiasi consumatore.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;A livello globale, i prodotti che
noi conosciamo non sono fatti per la base della piramide ma per la parte alta.
Esiste, invece, un mondo parallelo fatto di più di 4 miliardi di persone, un
mercato non soddisfatto o non pienamente soddisfatto, nel quale si propongono
innovazioni, a volte semplici ma così straordinarie, che destanol’interesse di esperti, studiosi di economia
ed aziende.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Tali innovazioni però non restano
necessariamente confinate nel mondo indiano o asiatico, ma arrivano anche in
occidente e possono cannibalizzare o distruggere i prodotti dei mercati maturi
perché soddisfano, come gli altri, la domanda del consumatore anche se ad un
prezzo inferiore. Esempi quali Tata, i trattori di Mahindra Mahindra, il
software Zoho sono solo la punta di un iceberg.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;b&gt;L’India, dunque,
paese antichissimo e millenario, che presenta al suo interno tante diversità e
contraddizioni che lo rendono unico, sta diventando in questi anni un vero e
proprio laboratorio d’innovazione.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;E’ forse questo ciò che spaventa
e incuriosisce le principali multinazionali che lì stanno investendo. E il
notevole interesse da parte di aziende straniere per questo paese forse
nasconde il tentativo di capire come tutto ciò può influenzare l’innovazione
mondiale o addirittura il modo di pensare l’innovazione nei prossimi anni.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Accanto a soluzioni pensate e
sviluppate nei centri di ricerca, c’e’, dunque, un’innovazione che parte dal
basso e che reinventa prodotti o servizi rendendoli adatti a soddisfare meglio
vecchi e nuovi bisogni. &lt;b&gt;Ripartire dai
bisogni per reinventare prodotti e servizi è il messaggio che l’india ci sta
mandando.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Nel prossimo futuro,ce la faranno le aziende dei mercati
occidentali a sopravvivere a questa vera e propria rivoluzione innovativa? Come
riusciranno a contrastare prodotti o servizi che non solo costano la metà o un
terzo dei nostri, ma che sono delle eccellenze a livello produttivo o
organizzativo?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Delocalizzare l’attività in paesi
lontani è davvero la soluzione migliore oppure è solo qualcosa di temporaneo ed
alla lunga inefficace per contrastare questo tipo di concorrenza?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Tagliare la manodopera è un
vantaggio competitivo o invece il privarsi di un “core innovativo” ovvero di
menti utili da utilizzare per reinventare prodotti e soluzioni? &lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Mariano Peluso &lt;/span&gt;&lt;br&gt;Associato AISM Associazione Italiana Marketing&lt;br&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1064">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-10-23T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Mauro Murero </dc:creator>
        <title>Prepaid Summit Europe 2010</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=1064</link>
        <description>Il 13 e 14 ottobre scorsi si è svolto a Milano il Prepaid Summit Europe 2010, il principale evento europeo dedicato al mondo del prepagato, organizzato da VRL Financial News - azienda leader nell’ambito del market intelligence per i servizi finanziari - in collaborazione con Cards International ed Electronic Payments International. Accanto a varie e interessanti relazioni, nell’occasione sono anche state presentate due specifiche ed esclusive ricerche: una svolta da TNS per la stessa VRL e focalizzata sulle potenzialità e le barriere del mobile payment in Italia, l’altra commissionata da VRL e Mastercard a Polymath Consulting sul tema dell’utilizzo delle carte prepagate nel mercato retail in Italia e UK. &amp;nbsp;&lt;br&gt;Denominata ‘Mobile Payments: barriere ed opportunità per il decollo sul mercato italiano’, l’indagine quali-quantitativa di TNS è stata effettuata presso un campione di utilizzatori di telefono mobile di età compresa tra i 18 e i 55 anni; ne è emerso che il mobile payment è recepito come un’opportunità per innovare e rendere più efficiente il sistema dei pagamenti, intercettando ambiti d’uso del contante. Sono stati proposti due diversi concept di mobile payment, per testare sia la modalità di pagamento NFC (ovvero di prossimità sul punto vendita) sia la modalità Remote (in questo caso il pagamento è delocalizzato e viene effettuato tramite internet o&amp;nbsp; applicazioni scaricate sul telefonino). I dati sull’intenzione di utilizzo espressa dal campione appaiono positivi per entrambe le modalità (rispettivamente 71% e 59%): un risultato che, unito alla disponibilità&amp;nbsp; a pagare un fee (solo il 15% non si aspetta alcun costo del servizio), rende il mobile payment un’opportunità per&amp;nbsp;&amp;nbsp; rendere più efficiente il sistema dei pagamenti. I potenziali utilizzatori fanno capo a tre cluster principali: Native Mobile&amp;nbsp; (giovani/adulti già avvezzi alla tecnologia), Light banking fans (i sostenitori della ‘dematerializzazione del denaro’) e&amp;nbsp; Adulti con dimestichezza tecnologica&amp;nbsp; (abituati per ragioni di lavoro&amp;nbsp; a utilizzare soluzioni evolute).&amp;nbsp; Va anche detto che la domanda potenziale e l’elevata diffusione del cellulare non sono fattori sufficienti a garantire lo sviluppo del mobile payment in Italia: gli operatori interessati (banche, telco, retailer) ne sono consapevoli e le loro perplessità si legano a elementi come la frammentazione della filiera distributiva, la mancanza di standard tecnologici e la presenza di diversi attori coinvolti.&lt;br&gt;La ricerca qualitativa voluta da MasterCard e VRL&amp;nbsp; ha invece coinvolto 20 tra i principali gruppi bancari e altrettanti retailer del mercato italiano e britannico, concentrandosi sul rapporto tra banche&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; e retailer in materia di carte prepagate. E’ stato&amp;nbsp;&amp;nbsp; evidenziato che in Italia i retailer si dimostrano ‘protettivi’ nei confronti dei clienti&amp;nbsp; e non hanno ancora ben chiara la situazione a livello di regolamentazione legislativa, mentre i loro omologhi in UK fanno della salvaguardia e dello sviluppo del proprio brand un obiettivo prioritario e sono in possesso di un data mining sofisticato.&amp;nbsp; Quanto al confronto fra le banche dei due Paesi, quelle italiane non sembrano comprendere in pieno l’importanza della partnership con i retailer, mentre quelle britanniche incontrano difficoltà nel far capire ai retailer stessi i vantaggi del prepagato e, comunque, esprimono la convinzione che il mercato locale seguirà il trend di crescita del prepagato registrato negli Stati Uniti.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;right&gt;&lt;b&gt;Mauro Murero&lt;/b&gt;&lt;/right&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=977">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-07-15T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Ivan Basilico</dc:creator>
        <title>Hope Onlus</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=977</link>
        <description>Hope Onlus è un’associazione fondata il 10
aprile 2006 da un gruppo di giovani professionisti provenienti da esperienze e
percorsi diversi che hanno deciso di mettere a sistema impegno, competenze e
passione al fine di contribuire alla realizzazione di progetti di pace.

&lt;p&gt;L’associazione opera prevalentemente
nell’Area Mediorientale, in contesti multietnici e multi religiosi di forte
tensione, nella convinzione che la costruzione della pace debba iniziare dal
sostegno concreto ad iniziative socioeconomiche che vedano giustizia e carità
al servizio della realizzazione dell’uomo, alla tutela della sua dignità e dei
suoi diritti.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La mission di Hope è sostenere a distanza le
esperienze di pace vissute e costruite da chi ha deciso di anteporre il valore
della persona, il dialogo e la convivenza, alle distinzioni di credo religioso,
appartenenze etnica e condizione socioeconomica. La centralità della persona è
il valore fondamentale dei progetti di Hope, che opera stabilendo rapporti
armonici, positivi e privilegiati con la comunità locale nella quale opera, al
fine di favorire un coinvolgimento attivo ispirato ai valori di solidarietà,
corresponsabilità e sviluppo sostenibile.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;L’organizzazione opera per rendere
disponibili risorse, competenze e passione a chi sceglie di conciliare le
necessità di cura e assistenza medica con la dignità della persona, a chi avvia
progetti di imprenditorialità, di tutela di donne e bambini e che opera per
costruire una pace possibile.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Tutto nasce dalla determinazione di una
giovane donna che ha deciso di costituire l’Associazione con l’intento di
sostenere un’iniziativa progettuale e finanziaria a favore dell’Ospedale
italiano Holy Hospital di Nazareth, in Israele. Nella struttura era necessario
realizzare il Reparto di Neonatologia e Terapia Intensiva, ma mancavano le
risorse umane ed economiche per costruirlo; Hope si è fatta carico di questa
necessità ed ha coinvolto istituzioni pubbliche e private, medici e
professionisti ed in soli 18 mesi ha progettato, finanziato e permesso la
costruzione e l’avvio del reparto.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Tutto questo è stato possibile grazie al
contributo di una trentina di professionisti che hanno collaborato
gratuitamente offrendo però l’elemento fondamentale della professionalità, che
ha permesso, in così poco tempo, di concretizzare un sogno e passare da
un’ipotesi architettonica ad un reparto ospedaliero funzionante e con personale
sanitario adeguatamente formato.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Nel progetto hanno avuto un ruolo
determinate anche Regione
 Lombardia e Fondazione Milan, che lo hanno valutato molto
positivamente e hanno deciso di compartecipare in qualità di soggetti
finanziatori; il contributo economico è stato determinate anche in
considerazione del notevole impegno finanziario, valutato in 950.000 euro.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Lo sforzo congiunto di tutti questi soggetti
ha permesso ad Hope di realizzare non solo un proprio progetto ma anche il
desiderio di costruire, laddove si incontrano bisogni e servizio, un luogo dove
l’essere umano possa essere curato a prescindere dalla fede religiosa o
dall’appartenenza territoriale, anche in un’area di confine così instabile e da
anni scenario di conflitti.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Hope si è costituita per sostenere la
ristrutturazione dell’Ospedale di Nazareth e, conclusi i lavori e raggiunta la
propria mission, si sarebbe naturalmente sciolta; ma numerose sono state le
richieste di aiuto giunte all’associazione, la quale ha deciso di ampliare la
propria attività ed estendere il proprio mandato. Visti i positivi risultati
raggiunti e verificata la validità del modello operativo, sia per efficienza
che per efficacia, lo stesso è stato messo a servizio di altre realtà sanitarie
ed educative che, nel loro operato, costituiscono realtà di pace quotidiana. Ciò
ha permesso inoltre all’associazione di realizzare interventi aventi il requisito
comune della replicabilità.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Uno dei tratti distintivi e degli elementi
di forza di Hope è quello di appoggiarsi ad un gruppo di giovani professionisti
che condividono la voglia di realizzare qualcosa di positivo, necessario e utile
per persone che quotidianamente antepongono la dignità dell’individuo alle
differenze politiche, religiose ed etniche; la decisione di mettere a
disposizione in modo gratuito le competenze di ognuno ha permesso di creare un
modello efficiente, innovativo e a costi di gestione minimi.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;L’attività dell’associazione spazia in 4
macroaree:&lt;/p&gt;



&lt;p&gt;-&lt;b&gt;salute:&lt;/b&gt; iniziative a
sostegno di strutture sanitarie esistenti e attività sul territorio per
facilitare l’accesso ai servizi di salute al maggior numero possibile di
persone; progetti di ristrutturazione, creazione, ampliamento di reparti in
ospedali pubblici e privati, puntando su strutture ecocompatibili ed
ecosostenibili; riorganizzazione funzionale di servizi sanitari e loro integrazione
territoriale; formazione e riqualificazione del personale medico e paramedico; programmi
di educazione igienico-sanitaria. L’approccio metodologico si basa sempre su un
progetto scientifico elaborato da medici e tecnici sanitari italiani in collaborazione
con quelli locali;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;-&lt;b&gt;educazione:&lt;/b&gt; favorire l’accesso
all’istruzione in aree geografiche in cui convivono differenti confessioni
religiose e svariati gruppi etnici, una prima pietra per costruire percorsi di
pace duraturi; educare significa accompagnare la persona, sin dai suoi primi
anni di vita, alla scoperta e alla valorizzazione della sua individualità unica
e irripetibile, all’interno di un insieme di relazioni volte a favorire la
costruzione di un bene comune;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;-&lt;b&gt;lavoro:&lt;/b&gt; avviare e sostenere
percorsi di formazione professionale e di start-up di microimprese; realizzare
infrastrutture che fungano anche da occasione di lavoro e di sviluppo
soprattutto per i giovani; rimuovere gli ostacoli organizzativi, logistici e
finanziari che spesso impediscono la valorizzazione delle proprie potenzialità
e la trasformazione in concrete iniziative economiche; Hope dedica
un’attenzione particolare alle persone più vulnerabili, in particolare le
donne, specialmente laddove le tradizioni culturali e religiose non sempre
permettono loro di poter studiare e lavorare;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;-&lt;b&gt;cultura:&lt;/b&gt; Hope opera
prevalentemente in aree geografiche con importanti patrimoni culturali e
archeologici, i quali, però, sono messi a rischio da difficili equilibri
socio-politici che ne pregiudicano la conservazione e lo studio; a tal fine
l’associazione promuove progetti di educazione culturale e formazione
professionale affinché nuove e competenti figure professionali possano
contribuire efficacemente allo studio, alla conservazione e alla tutela di questo
prezioso patrimonio.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;A livello operativo Hope ha lavorato in modo
molto intenso e i tanti risultati raggiunti in soli 4 anni sono la
testimonianza di voler raggiungere la pace attraverso la realizzazione di tanti
utili progetti che è utile descrivere:&lt;/p&gt;



&lt;p&gt;-&lt;i&gt;Reparto di
Neonatologia e Terapia Intensiva dell’Ospedale Italiano di Nazareth, Israele,&lt;/i&gt; iniziativa pilota
che si inserisce nel piano di sviluppo dell’Ospedale italiano Holy Family
Hospital;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;-&lt;i&gt;Asilo della Pace del
Western Galilee Hospital,&lt;/i&gt; sul confine Israele – Libano, una struttura sanitaria
con più di 2.000 addetti di diverse etnie e confessioni religiose: ebrei,
musulmani e cristiani lavorano fianco a fianco in un’area frequentemente
oggetto di bombardamenti; la costruzione dell’asilo nasce per soddisfare la
necessità di accudimento dei figli dei dipendenti dell’ospedale seguendo una
metodologia educativa interreligiosa ed interetnica, e rappresenta l’unica
esperienza di questo tipo in tutto il Medio Oriente;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;-&lt;i&gt;Nuova casa
d’accoglienza per la Comunità di Seforis,&lt;/i&gt; Israele, un’organizzazione educativa
operante a Nazareth all’interno di un kibbutz ebraico in un’area abitata
prevalentemente da arabi musulmani; accoglie 74 bambini orfani, in affido o con
gravi problemi familiari e il suo scopo è accompagnare questi giovani in un
percorso educativo e professionale all’interno di un ambiente di condivisione
quotidiana che sia sempre più simile ad una casa d’accoglienza e non ad un
istituto di ricovero, nel rispetto dell’appartenenza etnica e religiosa di
ciascuno;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;-&lt;i&gt;Percorso di
formazione e avvio microimprenditoriale a tutela del patrimonio culturale della
Terrasanta&lt;/i&gt;;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;-&lt;i&gt;Asilo Nido Aziendale
all’interno dell’Ospedale di Desio, un nuovo servizio all’infanzia:&lt;/i&gt; la direzione Generale
dell’Ospedale ha coinvolto Hope per realizzare un asilo nido aziendale
all’interno della struttura ospedaliera fruibile sia dai figli dei dipendenti
che dai piccoli degenti del reparto di pediatria, un servizio all’infanzia – in
un luogo di lavoro e spesso di dolore - focalizzato sulla centralità del
bambino quale individuo unico e irripetibile; il progetto, che mira a dotare
l’Ospedale di un servizio all’avanguardia che soddisfi le necessità di
conciliazione vita lavorativa – vita familiare dei dipendenti ha vinto la
seconda edizione del Premio FamigliaLavoro di Regione Lombardia e
Altis – Alta Scuola Impresa e Società dell’Università Cattolica.&lt;/p&gt;



&lt;p&gt;Ogni ulteriore informazione può essere
richiesta contattando direttamente l’associazione, che ha sede a Milano,
tramite email: &lt;a style=&quot;color: #CC0000;&quot; href=&quot;mailtinfo@hopeonlus.org&quot;&gt;info@hopeonlus.org&lt;/a&gt; o
visitando il sito internet &lt;a style=&quot;color: #CC0000;&quot; name=&quot;&quot; target=&quot;_blank&quot; classname=&quot;&quot; class=&quot;&quot; href=&quot;http://www.hopeonlus.org/&quot;&gt;www.hopeonlus.org&lt;/a&gt;
, nella cui homepage è ben evidente un messaggio profondo e incoraggiante:&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;i&gt;“C’è
una cosa che, più di tutte, può cambiare il mondo. La speranza”&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;







&lt;p style=&quot;text-align: right; font-weight: bold;&quot;&gt;Ivan
Basilico&lt;br&gt;BPS –
Borsa Progetti Sociali&lt;a name=&quot;&quot; target=&quot;_blank&quot; classname=&quot;&quot; class=&quot;&quot; href=&quot;mailtivanbasilico@unicatt.it&quot;&gt;&lt;br&gt;www.borsaprogettisociali.it&lt;br&gt;ivanbasilico@unicatt.it&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: right; font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: right; font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;&quot; target=&quot;_blank&quot; classname=&quot;&quot; class=&quot;&quot; href=&quot;mailtivanbasilico@unicatt.it&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;&lt;a href=&quot;mailtivanbasilico@unicatt.it&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/a&gt;&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;

</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=958">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-07-01T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Rossella Ivone</dc:creator>
        <title>Made in Italy. L’ora della ripresa?</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=958</link>
        <description>&lt;p&gt;Aumentano le esportazioni dei prodotti della dieta mediterranea&amp;nbsp; Made in Italy che fanno segnare in valore un aumento del 10,3 per cento per l’ortofrutta, dell’8,4 per cento per il vino e del 7,9 per cento per l’olio nel primo trimestre del 2010. E’ quanto emerge da una analisi della Coldiretti in&lt;br&gt;occasione della diffusione dei dati Istat relativi al commercio estero dell’Italia ad Aprile che evidenziano un aumento delle esportazioni del 16,4 per cento dei prodotti agricoli e del 7,6&lt;br&gt;per cento degli alimentari. L’apprezzamento del dollaro nei confronti dell’Euro ha spinto&amp;nbsp; - sottolinea la Coldiretti – le esportazioni del Made in Italy negli Stati Uniti che rappresentano un importante mercato di sbocco per l’agroalimentare nazionale. Nonostante la sostanziale tenuta&lt;br&gt;delle esportazioni alimentari e dei consumi interni si e’ verificato - sostiene la Coldiretti - un crollo dei prezzi riconosciuti agli agricoltori che a marzo sono crollati del 10 per cento su base annuale. I prezzi dei prodotti agricoli in campagna - continua la Coldiretti - si sono ridotti drasticamente per gli ortaggi e legumi (-38 per cento) , per la frutta fresca e secca (-21 per cento), per cereali (- 8 per&lt;br&gt;cento) e i vini (-6 per cento) mentre tra i prodotti di allevamento si registrano ribassi del 10 per cento per i volatili domestici e del 4 per cento per i bovini. Un calo che - continua la Coldiretti - non ha determinato alcun beneficio per i consumatori con il prezzo medio al consumo degli alimentari e bevande e’ leggermente aumentato nello stesso mese (+0,1 per cento) a conferma delle pesanti distorsioni che permangono nel passaggio degli alimenti dal campo alla tavola e che danneggiano agricoltori e consumatori. La Coldiretti sta promuovendo un progetto per una filiera agricola tutta italiana con l’obiettivo di tagliare le intermediazioni e arrivare ad offrire, attraverso la rete di Consorzi Agrari, cooperative, farmers market, agriturismi e imprese agricole, prodotti&lt;br&gt;alimentari al cento per cento italiani firmati dagli agricoltori al giusto prezzo.&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;Rossella Ivone&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=954">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-06-30T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <dc:creator>Ivan Basilico</dc:creator>
        <title>La partnership</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=954</link>
        <description>&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 11pt; font-family: ’Tahoma’,’sans-serif’;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 11pt; font-family: ’Tahoma’,’sans-serif’;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;La partnership tra ICEI e Coop mira a fornire sostegno ai piccoli produttori di spezie biologiche del distretto di Kandy, in Sri Lanka, ed è stata realizzata grazie al contributo di Coop Lombardia che ha creato un bando di finanziamento sulla cooperazione internazionale, vinto da ICEI.&lt;br&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;ICEI – Istituto Cooperazione Economica Internazionale&lt;/font&gt;, è un’associazione senza scopo di lucro fondata nel 1977 per svolgere attività di ricerca e formazione sulle problematiche Est-Ovest e Nord-Sud e che è diventata per Milano una punto di riferimento di informazione e dibattito. Dalla sua costituzione l’Istituto svolge, in Italia e all’estero, attività di sensibilizzazione su vari temi: incontro interculturale, rapporti internazionali,&amp;nbsp; politiche di debito, variabile ambientale, condizione di genere delle donne sfruttamento delle risorse, mercati internazionali, rapporti etica – economia, globalizzazione; dal 1991 promuove progetti di cooperazione allo sviluppo nel Sud del mondo, concentrandosi su turismo responsabile, agricoltura biologica e appoggio alle piccole e medie imprese. ICEI opera privilegiando una logica di intervento legata allo sviluppo più che all’emergenza, adottano un approccio basato sulla crescita equilibrata, affiancando azioni di sensibilizzazione e formazione delle popolazioni locali.&lt;br&gt;I progetti sono cofinanziati dal Ministero Affari Esteri (principale finanziatore con circa 1,6 milioni di euro su un totale di 2,65 milioni di entrate), a cui si aggiungono Commissione Europea, Regione Lombardia e altri enti locali, fondazioni e donazioni private. L’associazione si avvale della collaborazione di 12 operatori, tra Milano e Roma e di un cooperante per ogni progetti; la governance è composta da poche figure chiave, un consiglio direttivo di 7 membri e 75 soci.&lt;br&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;&lt;strong&gt;L’Associazione Nazionale Cooperative di Consumatori - Coop (ANCC-COOP)&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt; è l’organismo di rappresentanza, promozione e tutela degli interessi delle cooperative; rappresenta il momento unitario della cooperazione dei consumatori, i cui organi dirigenti determinano gli indirizzi comuni di politica economica, sociale e di solidarietà. Per questo, come per altri progetti, l’Associazione ha il compito di predisporre il bando nazionale di cofinanziamento e le relative linee strategiche.&lt;br&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;Coop&amp;nbsp; Lombardia&lt;/font&gt; è un’impresa di distribuzione organizzata e in quanto cooperativa opera nell’interesse dei propri soci; scopo sociale dell’azienda è la difesa degli interessi del consumatore, che persegue, oltre che con la propria politica commerciale, anche con diverse iniziative, destinando importanti risorse all’impegno sociale e ad iniziative di solidarietà.&lt;br&gt;L’idea di concentrarsi su tale ambito parte dalla constatazione che l’agricoltura rappresenta la principale fonte di occupazione e reddito per molte famiglie nel mondo. In questi contesti ICEI opera per aumentare le produzioni e introdurre nuove coltivazioni, considerando che il mercato del biologico e lo sviluppo della domanda internazionale rappresentano una concreta possibilità di crescita per i produttori locali; qui si collabora inoltre per rafforzare il potere associativo, facilitare l’accesso al credito, consolidare le strutture logistiche e di trasporto, stimolare la ricerca scientifica e tecnologica, generare politiche di sviluppo sostenibile e integrato nell’ambiente rurale.&lt;br&gt;Il progetto prende avvio dalla partecipazione di ICEI ad un bando di finanziamento sulla cooperazione internazionale di ANCC-COOP, che si occupa dei contenuti e delle linee strategiche del bando stesso, demandando alle realtà regionali lo stanziamento dei fondi e l’attività di controllo e verifica di obiettivi e risultati. ICEI ha vinto il bando “Stop World Poverty”, ha realizzato una prima stesura del progetto e in un secondo momento si è avvalso della collaborazione di Coop Lombardia per l’affinamento dell’idea e dei contenuti progettuali. Durante la prima fase è stata coinvolta anche la ONG Everseas (con sede a Modena) che è diventata partner ufficiale.&lt;br&gt;L’area individuata da ICEI è il Distretto di Kandy, nello Sri Lanka, una realtà abitata da circa 1.300.000 individui e prevalentemente rurale. La tradizione agricola locale, legata alla coltivazione di spezie, cacao ed erbe medicinali appare oggi molto indebolita dalla mancanza di investimenti, infrastrutture e industrie di trasformazione e da una progressiva perdita di specie, causata dallo tsunami del 2004 e dalla volontà di concentrarsi solo su poche coltivazioni. La povertà ha raggiunto livelli elevati ed appare evidente la necessità di promuovere un modello di sviluppo sostenibile che porti benefici alle comunità locali e alle organizzazioni contadine.&lt;br&gt;Il progetto, di durata triennale, intende promuovere lo sviluppo di coltivazioni biologiche e prodotti agricoli destinati in parte all’autoconsumo e in parte alla commercializzazione, sia sul mercato interno che su quello internazionale. I destinatari sono circa 60 piccoli coltivatori locali, con i quali si sta promuovendo un approccio di filiera produttiva che aumenti il loro potere, anche contrattuale, e permetta un rafforzamento associativo. Gli obiettivi del progetto si muovono su due fronti distinti: da un lato si punta a migliorare la sicurezza alimentare supportando l’orticoltura domestica; dall’altro, al fine di accrescere i redditi degli agricoltori locali, si intende introdurre ed estendere la coltivazione di spezie da consumare in loco e/o commercializzare.&lt;br&gt;ICEI ha messo a disposizione il proprio cooperante locale e si avvale del contributo della ONG Overseas e di diversi altri partner locali: SOFA, Associazione di produttori di spezie e tè; Gami Seva Sevana LTD, ONG locale di promozione dell’agricoltura biologica e sostegno ai piccoli produttori; Bio Foods (PVT) LTD, esportatore e trasformatore certificato biologico; Commercio Alternativo; ICEA – Istituto per la Certificazione Etica e Ambientale.&lt;br&gt;Coop, oltre a finanziare il progetto, ha inviato in loco propri dipendenti esperti in materia; ha messo a disposizione le proprie strutture tecniche e commerciali e un canale privilegiato con aziende che lavorano i prodotti a marchio Coop; ha redatto protocolli d’intesa per la collaborazione nelle fasi di progetto, per il monitoraggio delle azioni e il sostegno per le garanzie di qualità, nonché la disponibilità a commercializzare nei punti vendita italiani i prodotti coltivati; attualmente sono in fase di realizzazione i relativi accordi. Sono anche allo studio azioni di informazione e sensibilizzazione sui temi della lotta alla povertà, cooperazione internazionale, stili di vita sani e alimentazione biologica; verranno realizzati, soprattutto a Milano e provincia, momenti di gioco per bambini e adulti che prevedono la sperimentazione con le spezie, mostre fotografiche, la creazione di ricettari che fanno uso di colture e spezie locali e attività che favoriscano la coesione sociale.&lt;br&gt;Il progetto è ancora in corso e sono già individuabili i primi risultati concreti. Nel distretto è aumentata la produzione biologica orticola e di prodotti ad alto valore aggiunto (spezie) ed è migliorato il livello di sicurezza alimentare. Il mercato delle spezie ha beneficiato di un forte incremento, che ha permesso la creazione di nuove relazioni commerciali nel distretto di Kandy e tra Sri Lanka e Italia; a ciò va aggiunto un miglioramento delle condizioni di vita delle famiglie dei coltivatori e un contributo allo sviluppo economico del Distretto di Kandy. Hanno beneficiato del progetto non solo i coltivatori e le loro famiglie, ma anche altri contadini (grazie alle associazioni di categoria), i commercianti di spezie, i soggetti coinvolti nell’indotto e la popolazione locale, che ha a disposizione prodotti agricoli in maggiore quantità e qualità. La partnership ha generato benefici anche per i due soggetti promotori: ICEI ha realizzato la propria mission e il progetto che, grazie anche al contributo di Coop, sarà replicabile in altri contesti; COOP ha partecipato alla stesura del progetto, è entrata in contatto con nuove realtà produttive e avrà a breve la possibilità di implementare la propria offerta di prodotti biologici; sotto il profilo dell’immagine e della reputazione, queste risulteranno migliorate per aver finanziato un progetto di cooperazione e sviluppo internazionale.&lt;br&gt;Le caratteristiche e i contenuti tecnici e pratici del progetto ne permettono la sua replicabilità in altri contesti e Paesi, nonché per altre tipologie di colture; l’esperienza maturata da ICEI ha evidenziato come, in presenza di un finanziatore forte e motivato e di un sistema di associazioni affidabili, la risposta e la volontà di riscatto sociale ed economico delle popolazioni coinvolte possano portare risultati molto positivi.&lt;br&gt;Per ogni ulteriore informazione vi invito a visitare il sito ufficiale dell’associazione&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt; &lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a class=&quot;&quot; href=&quot;http://www.icei.it&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;www.icei.it&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt; o mandare una mail a &lt;a class=&quot;&quot; href=&quot;MAILTO:&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;info@icei.it&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=916">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-05-16T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Earth Day 2010</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=916</link>
        <description>&lt;p&gt;Il
22 aprile, da 40 anni, è l’&lt;b&gt;Earth Day &lt;/b&gt;(&lt;a name=&quot;&quot; target=&quot;_blank&quot; classname=&quot;&quot; class=&quot;&quot; href=&quot;http://www.earthday.org/earthday2010&quot;&gt;http://www.earthday.org/earthday2010&lt;/a&gt;), la Giornata della
Terra. Celebrato per la prima volta nel 1970 per sottolineare la necessità
della conservazione delle risorse naturali della Terra, nato come movimento
universitario, nel tempo, è divenuto un avvenimento educativo ed informativo. I
gruppi ecologisti lo utilizzano come occasione per valutare le problematiche del
pianeta: l’inquinamento di aria, acqua e suolo, la distruzione degli
ecosistemi, le migliaia di piante e specie animali che scompaiono, e
l’esaurimento delle risorse non rinnovabili.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Tante
le iniziative in tutto il mondo per non dimenticare che non possiamo
permetterci di ignorare i segnali di allarme che il nostro pianeta ci sta
lanciando.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;-
&lt;b&gt;&lt;i&gt;Google&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;,
per esempio, ha dedicato il suo logo alla giornata, un logo colorato dove
spicca il colore verde tra alberi ed uccellini ed il nome del motore di ricerca
si legge tra i rami.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;-
Un palloncino gigante che rappresenta la terra riempito di una tonnellata di
anidride carbonica, uno dei principali gas responsabili del cambiamento
climatico globale, è in mostra Taipei per celebrare la Giornata della Terra (&lt;b&gt;&lt;i&gt;Getty
Images&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;).&lt;/p&gt;



&lt;p&gt;Oggi
il tema della sostenibilità è un tema che coinvolge tutti: la comunicazione per
prima deve avere un ruolo fondamentale in questo processo di sensibilizzazione
e deve mettere in campo strumenti in grado di sostenere le aziende che hanno
iniziato concretamente a muoversi in tutela dell’ambiente.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La
&lt;b&gt;&lt;i&gt;Green
Communication&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; diventerà il nuovo standard della comunicazione. Un
bell’esempio di comunicazione verde è stata l’iniziativa di &lt;b&gt;&lt;i&gt;Samsung&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; al Fuori Salone a
Milan il &lt;i&gt;Samsung Design Garden&lt;/i&gt;, un
intero “giardino” urbano e tecnologico allestito presso il Milano Studio
Digital di Zona Tortona dove i visitatori potevano portarsi via i vasetti di
piante aromatiche che decoravano la location. Un modo per essere davvero
sostenibili, non solo a parole.&lt;/p&gt;



&lt;p&gt;40
anni dopo la prima giornata della terra il
mondo è più che mai in pericolo. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;I
cambiamenti climatici rappresentano la più grande sfida dei nostri tempi, ma anche la più grande delle opportunità,
un’opportunità senza precedenti di costruire una società salubre, prospera e
con energie pulite.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Ripensiamo
ai nostri comportamenti.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Dedichiamo
un po’ di tempo a capire cosa possiamo
fare per la Terra: &lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;&lt;li&gt;possiamo
ancora cambiare qualcosa nei nostri consumi
e stili di vita&amp;nbsp; per
diventare più sostenibili? &lt;/li&gt;&lt;li&gt;possiamo
fare qualcosa in più per insegnare
la sostenibilità?&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;





&lt;p&gt;Troppo
spesso prendiamo la macchina per portare i nostri figli a scuola quando
potremmo tranquillamente andarci a piedi - &lt;i&gt;e non venitemi a dire che non c’è
tempo: basterebbe svegliarsi un quarto d’ora prima&lt;/i&gt;! - o per andare in
ufficio intasando le tangenziali quando con la metropolitana ci arriveremmo per
tempo e meno stressati.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Troppo
spesso utilizziamo prodotti per la casa altamente inquinanti quando potremmo
farne a meno e optare per prodotti
ecologici e comunque efficienti; stesso discorso per i cosmetici, i prodotti per l’igiene
personale, gli abiti. &lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Noi
nel nostro piccolo dobbiamo cercare di fare qualcosa per la salute della nostra
Terra, in primis perché ci viviamo e siamo parte di lei: se lei sta male, si
ammala, soffre, di conseguenza staremo male anche noi, ci ammaleremo sempre di
più e soffriremo.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Dobbiamo
riscoprire&lt;b&gt; l’amore per la Terra&lt;/b&gt;, riallacciare un rapporto più stretto,
perché senza di lei noi non esistiamo. &lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: right; font-weight: bold;&quot;&gt;Edi
Florian &lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right; font-weight: bold;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;&lt;p style=&quot;text-align: right; font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;i&gt;“Immagine e
Reputazione”&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right; font-weight: bold;&quot;&gt;

&lt;/div&gt;&lt;p style=&quot;text-align: right; font-weight: bold;&quot;&gt;edi.florian@ediflorian.com&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right; font-weight: bold;&quot;&gt;

&lt;a name=&quot;&quot; target=&quot;_blank&quot; classname=&quot;&quot; class=&quot;&quot; href=&quot;http://www.ediflorian.com/&quot;&gt;www.ediflorian.com&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=895">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-04-06T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Starbucks: le Dimensioni (dei Pesci d’Aprile)Contano!</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=895</link>
        <description>Attenzione amanti di Starbucks: il brand della sirenetta, conosciuto in tutto il pianeta per i suoi&amp;nbsp;strambi Tall (Small), Grande (Medium) e Venti(Large), ha appena introdotto due nuove “misure”: Plenta&lt;span style=&quot;font-size: xx-small;&quot;&gt;TM&lt;/span&gt; e Micra&lt;span style=&quot;font-size: xx-small;&quot;&gt;TM&lt;/span&gt;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.inewyork.it/wordpress/wp-content/uploads/2010/04/Starbucks_2.jpg&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img class=&quot;alignnone size-full wp-image-1243&quot; title=&quot;Starbucks_2&quot; alt=&quot;&quot; src=&quot;http://www.inewyork.it/wordpress/wp-content/uploads/2010/04/Starbucks_2.jpg&quot; width=&quot;577&quot; height=&quot;300&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Lanciate come risposta ad un ingente numero di richieste per un bicchiere piu’ grande e piu’ piccolo, Plenta contiene quasi quattro litri di caffe’, mentre Micra ne contiene solo 6ml. Cosi’ come si legge sul &lt;a onclick=&quot;javascript:pageTracker._trackPageview(’/outbound/article/www.starbucks.com’);&quot; href=&quot;http://www.starbucks.com/blog/10113/starbucks-listens-to-customer-request-for-more-sizes.aspx&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;comunicato stampa &lt;/a&gt;sul sito ufficiale di Starbucks, Plenta puo’ essere riutilizzato (per evitare sprechi) come recipiente per popcorns, come vaso per piante, lampada o cappello per quando piove. Tra i differenti usi di Micra c’e’ invece decoro da ufficio come contenitore di graffette, come piattino per le uova alla coque o come recipiente per far bere il latte a gattini.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;“Our size selection is now plentiful”, dichiara Hugh Mungis, il VicePresidente del Volume di Starbucks.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.inewyork.it/wordpress/wp-content/uploads/2010/04/Starbucks.jpg&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img class=&quot;alignnone size-full wp-image-1242&quot; title=&quot;Starbucks&quot; alt=&quot;&quot; src=&quot;http://www.inewyork.it/wordpress/wp-content/uploads/2010/04/Starbucks.jpg&quot; width=&quot;577&quot; height=&quot;300&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Sono diventati tutti pazzi? No: si tratta solo di un &lt;strong&gt;Pesce d’Aprile&lt;/strong&gt; — si perche’ in America anche i brand si divertono a prendere in giro i consumatori il Primo d’Aprile (Fool’s Day). Per una lista completa di iniziative simili cliccate su questo &lt;a onclick=&quot;javascript:pageTracker._trackPageview(’/outbound/article/techcrunch.com’);&quot; href=&quot;http://techcrunch.com/april-fools-shenanigans/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;strong&gt;link&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;, e divertitevi a sentire il profumo delle vostre foto con il nuovo dispositivo “Neuro-Ottico-Nasale-Sensoriale di Kodak”, leggere i commenti del primo viaggiatore nello spazio su TripAdvisor o leccando il vostro schermo per un gelato virtuale da Ben&amp;amp;Jerry.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Cosa non si fa per far parlare di se’! E voi, ci siete cascati? &lt;strong&gt;Buon Pesce d’Aprile&lt;/strong&gt;!&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.inewyork.it/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;&lt;strong&gt;www.inewyork.it&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;script type=&quot;text/javascript&quot;&gt;AKPC_IDS += &quot;1240,&quot;;&lt;/script&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=891">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-04-06T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Small Fish In Your Pond? Change Ponds!</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=891</link>
        <description>&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;Often during consultations prospects say, “I want to break into this particular geographic market,” or “I want my competitor’s share of the XYZ market.” Those are great goals to have – eventually. However, these statements tend to come from companies who haven’t really registered consistent profit over the past year. Just like global warming has changed some ecosystems, competition and economic challenges are screaming that we need to adapt, too. When a species in the wild is threatened it either adapts or dies off. You need to plan for market adaptation and business evolution. If there isn’t enough “food” (business) for you because of competition or location, look for another source.&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;b&gt;Take a Tip From Darwin –&lt;/b&gt; Even today, species are adapting to the climate changes we humans have set in motion: jellyfish are taking over coastal areas, native species are being choked out by invasive ones and others are on the verge of extinction. Are small businesses any different? Look at your ecosystem. Has it changed? What are your competitors doing to adapt and evolve? Are you still waiting out the economy? If you are, you could be going by way of the Dodo.&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;b&gt;How Big Is Your Pond?&lt;/b&gt; If you aren’t the biggest fish just one of the school, you need a new pond. That could be niche marketing yourself to another untapped audience or changing the way you do business that makes you unique in your current pond. Enterprise Rent-A-Car is an example. They will deliver the car to you. They don’t offer anything more or less than their competition except that. For someone who cannot get a ride to rent a car, they are the number one choice.&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;b&gt;Find New Places To Feed – &lt;/b&gt;Sometimes it’s not your product or service that is stagnant, it’s your ego. Business owners get in their own way SO often. They don’t try to go after certain markets because they are afraid they will look foolish. How do you know? And, would it really matter if you found a great new market? That’s the real difference between successful businesses (and successful marketers), they are not afraid of trying something a little wild or unique to break through. It only takes one great hit to get you into a spotlight. Where are you NOT trying to get clients because your ego is in your business’ way?&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;This entire post is about ego. The decision to try or not to try new things falls to the owner or decision maker. If you don’t have enough clients now, you need to muster up the courage to change something – either in your product or in your targets.&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; align=&quot;right&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://paulapollock.com/index.php&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#cc0000&quot;&gt;Paula Pollock&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://company-profile.advboucle.com/home/people&quot;&gt;&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=871">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-03-19T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>La pirateria mette in crisi la creatività</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=871</link>
        <description>&lt;P&gt;&lt;BR&gt;Le industrie creative europee hanno perso 9,9 miliardi di ricavi e 186.400 posti di lavoro nel 2008 a causa della pirateria, soprattutto quella digitale. La pirateria ha colpito duro anche in Italia, dove le industrie che producono e distribuiscono film, serie Tv, musica registrata e software hanno visto sfumare nel 2008 1,4 miliardi di euro di ricavi e svanire 22.400 posti di lavoro. L’allarme sui danni provocati dall’aumento della pirateria è stato lanciato oggi a Bruxelles dai sindacati europei delle industrie creative, incluso Uni Mei (media, intrattenimento ed arti) e Fia (audiovisuali). I rappresentanti dei lavoratori delle industrie creative europee hanno presentato uno studio sull’impatto economico già provocato dalla pirateria. Nei prossimi anni - è la stima del rapporto - la pirateria digitale subirà un’accelerazione, mentre quella fisica rappresenterà una quota sempre più ridotta del fenomeno. Due gli scenari. Nel primo, si ipotizza che la pirateria digitale cresca proporzionalmente al traffico di condivisione dei file (file-sharing): in questo caso le perdite di ricavi salirebbero a quota 32 miliardi di euro nel 2015 con 611.300 posti perduti. Nel secondo, si ipotizza che la crescita della pirateria digitale segua la tendenza globale di traffico Ip dei clienti in Europa. In questo caso, le perdite sarebbero ancora maggiori: 56 miliardi di euro di ricavi e 1.216.800 posti di lavoro in meno nel 2015. &lt;BR&gt;&lt;EM&gt;’’Serve un intervento efficace e costante per fermare questo scempio’’&lt;/EM&gt; hanno detto&lt;STRONG&gt; Agnete Haaland&lt;/STRONG&gt;, presidente della Fia, e &lt;STRONG&gt;William Maunier&lt;/STRONG&gt;, presidente Uni-Mei Europa.&lt;/P&gt;
&lt;P align=right&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;EM&gt;Rossella Ivone&lt;/EM&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=846">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-03-02T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Buongiorno!Digital porta il mobile marketing a livello globale</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=846</link>
        <description>&lt;BR&gt;Buongiorno!Digital (B!Digital), la divisione di mobile marketing del Gruppo Buongiorno, porta il mobile marketing a livello internazionale formalizzando la creazione di una struttura internazionale - diretta a livello globale da Daniel Bertrand - a cui fanno riferimento sette sedi locali (Amstelveen, Londra, Madrid, Milano, Mosca, Monaco e Parigi) in cui operano 100 professionisti con una lunga esperienza nella gestione di campagne di advertising e comunicazione attraverso il cellulare, il web e i social network. Il punto di riferimento della divisione è il sito &lt;A href=&quot;http://www.buongiornodigital.com&quot; target=_blank&gt;&lt;STRONG&gt;www.buongiornodigital.com&lt;/STRONG&gt;&lt;/A&gt;, ora disponibile in sette lingue, che permette di avere una panoramica completa dell’offerta di servizi.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;Secondo una ricerca ReportLinker, il mercato mondiale per il mobile marketing e advertising crescerà alla media annuale del 12% fino al 2014, quando raggiungerà un valore prossimo a 50 miliardi di dollari. In Europa e Nord America la crescita media sarà di circa il 16%, e il fatturato raggiungerà rispettivamente i 16,3 e i 12,4 miliardi di dollari. I contenuti premium per gli apparati mobili, tra cui video e applicazioni, saranno il segmento che crescerà in modo più rapido, insieme all’uso degli smartphone per l’accesso ai social network.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;Daniel Bertrand, Head of B!Digital, descrive la divisione come: &quot;Un ’one stop shop’ per i progetti aziendali di mobile marketing, in grado di coprire tutta la catena del valore per i brand che vogliono investire nel mobile marketing, grazie all’esperienza diretta - strategica e operativa – con un’offerta completa. Oggi B!Digital diventa a tutti gli effetti la più grande agenzia Europea indipendente a servizio completo per il mobile marketing con 5 soluzioni chiave: CRM e Loyalty, Mobile Display ADV, Applicazioni Mobile e m-site, Digital Campaign e Social Media Marketing&quot;.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;Filippo Arroni, Managing Director B!Digital Italia, aggiunge: &quot;In un contesto in cui si stima che nel 2010 una campagna di advertising su quattro sarà su mobile, B!Digital è una tra le prime realtà focalizzate sul mobile marketing a raggiungere una dimensione globale, e in questa veste rappresenta un’opportunità unica per le aziende, senza i condizionamenti che derivano dall’appartenenza a un gruppo in cui la pubblicità di tipo tradizionale rappresenta ancora oggi la parte più significativa e condiziona le strategie dei clienti&quot;.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;Nei primi nove mesi del 2009, B!Digital ha ottenuto un fatturato di 11,7 milioni di Euro lavorando per grandi aziende come Citibank, Coca-Cola, Danone, L’Oreal, Orange, Procter &amp;amp; Gamble, Renault, Samsung e Visa, e per grandi editori come Mondadori e Gruppo l’Espresso. &lt;BR&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=837">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-02-26T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Google come la Cina?</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=837</link>
        <description>&lt;P&gt;Google come la Cina. &lt;BR&gt;Proprio mentre infuria la polemica tra il motore di ricerca più famoso al mondo e il paese del dragone, il guru di internet Jaron Lanier azzarda una similitudine insolita, se non impossibile, basata sul principio che sia Cina che Google collezionano informazioni. Le ragioni sono diverse: il primo è un regime totalitaristico che mira al controllo costante e tentacolare sui cittadini e che cerca di determinare cosa fanno e cosa vedono sulla Rete; il secondo e’ un’azienda che mira a diventare la più importante compagnia degli Stati Uniti e che raccoglie informazioni per vendere spazi pubblicitari. &lt;BR&gt;&lt;EM&gt;&quot;Google è stata sicuramente coraggiosa a sfidare Pechino&lt;/EM&gt; - spiega Lanier in un’intervista radiofonica concessa ad &quot;America24&quot;, il nuovo programma sugli Stati Uniti mandato in onda da Radio24. Il guru si riferisce alle accuse di censura e spionaggio sugli utenti di internet lanciate dal gigante di Mountain View alla Cina - &lt;EM&gt;Ma ritengo che esista un’interessante dinamica tra Google e Pechino - continua Lanier che ha da poco pubblicato il suo libro-manifesto ’You Are Not a Gadget’ - per cui anche se l’obiettivo di Google è vendere pubblicità, il modo in cui vuole raggiungere il suo scopo è in qualche modo simile alla voglia del Partito comunista cinese di controllare cosa viene detto dai cinesi e alla sua voglia di potere&quot;. &lt;/EM&gt;Allo stesso modo la gratuità del web difesa da società come Google non è un elemento positivo ma un modo per spogliare di creatività &quot;autori, giornalisti, musicisti e artisti&quot; costretti a offrire le proprie opere senza prezzo online. &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;EM&gt;&quot;La mancanza di denaro priva loro di valore - &lt;/EM&gt;dice Lanier che propone come soluzione, un contratto sociale di micropagamenti gestito direttamente dal governo per permettere a questi creativi di poter vendere le proprie opere online. A patto che l’accesso al materiale online sia a basso costo e accessibile a tutti. &quot;L’essere tutti poveri allo stesso modo - dice il guru - è una cosa che non funziona&quot;. E che ricorda molto l’’uguaglianza’ esaltata dai regimi comunisti, per questo Lanier arriva a parlare di &quot;maoismo digitale&quot; e di una Rete che non è più occasione di contatto, prima aspirazione della rivoluzione digitale, ma una trappola per annientare e appiattire l’individuo. Jaron Lanier ha 49 anni, capelli rasta e una voce trasognata. E’ nato a New York ma e’ cresciuto in New Mexico con un padre scrittore di fantascienza e una madre pianista. Da sempre appassionato di computer, approdò ancora ragazzo a Silicon Valley dove non fece fatica a trovare lavoro e ad approfondire le sue conoscenze nel mondo dell’high-tech. &lt;BR&gt;Viene definito un guru dell’informatica ma lui si schernisce di fonte a questa affermazione: &lt;EM&gt;&quot;No, non mi sento nè un guru nè un leader perché non offro nessuna verità da seguire&quot;.&lt;/EM&gt; Piuttosto, a chi lo accusa di avere solo idee romantiche e slegate dalla realtà sul futuro di internet, replica: &lt;EM&gt;&quot;Io un romantico? Più che come offesa lo prendo come un complimento&quot;.&lt;/EM&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=right&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;EM&gt;Rossella Ivone&lt;/EM&gt;&lt;/STRONG&gt; &lt;/P&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=832">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-02-22T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Simply a OMExpo 2010 di Madrid</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=832</link>
        <description>&lt;P&gt;&lt;BR&gt;Simply (&lt;A href=&quot;http://www.simply.com&quot; target=_blank&gt;&lt;STRONG&gt;www.simply.com&lt;/STRONG&gt;&lt;/A&gt;), l’innovativa piattaforma di pubblicità online ideata e sviluppata da Dada, sarà presente ad OMExpo (Online Marketing España, &lt;A href=&quot;http://omexpo.com&quot; target=_blank&gt;&lt;STRONG&gt;http://omexpo.com&lt;/STRONG&gt;&lt;/A&gt;), uno dei principali eventi dedicato al marketing e alla comunicazione online che si terrà a Madrid i prossimi 24 e 25 febbraio, negli spazi della fiera IFEMA (Padiglione 2).&lt;BR&gt;All’evento sono attesi oltre 6000 visitatori e professionisti che potranno approfondire le ultime novità del settore e scoprire quali sono le attività migliori per sviluppare ed incrementare il proprio business online.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Un qualificato team di professionisti Simply sarà presente durante tutto l’evento all’interno di uno spazio espositivo (stand 40) e la piattaforma verrà presentata durante un workshop dal titolo &lt;STRONG&gt;&quot;Semplicità d’uso e ricerca della performance, il nuovo advertising digitale&quot;&lt;/STRONG&gt; (&lt;A href=&quot;http://omexpo.com/madrid/2010/s4d1.php#simplydada&quot; target=_blank&gt;&lt;STRONG&gt;http://omexpo.com/madrid/2010/s4d1.php#simplydada&lt;/STRONG&gt;&lt;/A&gt;, 24 febbraio, hall 4, ore 16.00). Nel corso del workshop verrà illustrato al mercato spagnolo come ottenere il massimo risultato dalla pubblicità a perfomance, garantendo all’utilizzatore un’estrema semplicità nell’uso del prodotto.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Simply.com, è una realtà attiva in Italia, Spagna, Inghilterra e Francia che conta già oltre 4.500 editori iscritti direttamente al network. Ogni mese vengono vendute circa 3 miliardi di impression e sono oltre 2.200 gli investitori che hanno pianificato campagne online su &lt;A href=&quot;http://www.simply.com&quot; target=_blank&gt;&lt;STRONG&gt;www.simply.com&lt;/STRONG&gt;&lt;/A&gt;. La piattaforma è attualmente connessa anche con i maggiori AdNetwork mondiali per garantire traffico ed investitori in ogni paese.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;OME 2010 vedrà la partecipazione di oltre 100 espositori e più di 80 speaker nazionali ed internazionali che presenteranno sul mercato spagnolo tutte le strategie, innovazioni e tendenze del marketing digitale.&lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=798">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-02-05T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Monster acquisisce Yahoo!</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=798</link>
        <description>&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;Monster ha annunciato che acquisirà per 225 milioni di dollari in contanti HotJobs&lt;/STRONG&gt;, sito Web di proprietà di Yahoo.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Monster attraverso questo accordo, sarà anche provider dei servizi di recruiting e di contenuti nell’ambito del mercato del lavoro per l’Home page americana e canadese di Yahoo!&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Grazie a questa operazione, che punta alla creazione di importanti sinergie, si rafforza ulteriormente la leadership di Monster che mette a disposizione delle aziende che avranno la necessità di reclutare personale un enorme database di candidati e la possibilità di incrementare ulteriormente il proprio bacino d’utenza.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;L’operazione combina l’expertise nel recruiting online di Monster e la storia di innovazione di Yahoo! che gestisce una enorme rete di utenti ed offre così benefici significativi a milioni di jobseekers. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;In definitiva Monster con questo accordo riesce a dare sempre più offerte attinenti ai lavoratori in cerca di occupazione e un bacino ancora più ampio di candidati qualificati alle aziende grazie anche al traffico veicolato dal network Yahoo!. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;EM&gt;&quot;Monster sta procedendo sulla strada dell’innovazione e del potenziamento della propria piattaforma a grandi passi&lt;/EM&gt; - ha commentato &lt;STRONG&gt;Nicola Rossi&lt;/STRONG&gt;, Country Manager di Monster.it - &lt;EM&gt;Tra il 2009 e l’inizio del 2010 sono state infatti introdotte importanti innovazioni, dalla Career Virtual Fair alla piattaforma Career Ad Network che rafforzano le potenzialità sia per i candidati che per le aziende. L’accordo con Yahoo! creerà importanti sinergie per rafforzare ulteriormente la leadership di Monster in America e nel mondo&quot;&lt;/EM&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Questa operazione potrebbe aprire anche la strada ad accordi simili tra Monster e Yahoo! in Europa, e Asia e Sud America.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=753">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-01-13T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>La spedizione Commonwealth Antarctic</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=753</link>
        <description>&lt;P&gt;Kaspersky Lab annuncia che la spedizione Commonwealth Antarctic è arrivata a destinazione, raggiungendo il Polo Sud. Un gruppo composto da sole donne ha sciato tra i ghiacciai dell’Antartico giungendo al Polo Sud. Un’impresa ambiziosa e impegnativa, che non ha messo a dura prova le partecipanti, che, però, hanno superato le difficoltà e gli imprevisti. Una grande soddisfazione anche per Eugene Kaspersky, che non ha mai smesso di seguire con grande pathos le evoluzioni della spedizione: era in prima fila ad accogliere la spedizione, che vantava rappresentanti provenienti da 7 Paesi diversi. Presenti anche Harry Cheung, Direttore Generale di Kaspersky Lab per l’area APAC e Alexander Gostev, Direttore di Kaspersky Lab Global Research, unitamente al team di analisti. Una volta raggiunta la meta, tutti i membri della spedizione hanno piantato la bandiera Kasperky Lab Commonwealth Antarctic Expedition per evidenziare in maniera significativa tutto lo sforzo effettuato dal gruppo di lavoro.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;EM&gt;“La storia viene sempre realizzata dagli esseri umani, è davvero fantastico poterne fare parte!&lt;/EM&gt; - è il commento entusiasta di &lt;STRONG&gt;Eugene Kaspersky&lt;/STRONG&gt; - &lt;EM&gt;Oggi il team di Kaspersky Lab ha raggiunto il Polo Sud, per accogliere il team più grande al mondo composto da sole donne. Hanno realizzato un’impresa straordinaria, tra le più importanti della storia di questo secolo. Sono certo che per un team così, questa sarà solo la prima esperienza.”&lt;/EM&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;Felicity Aston&lt;/STRONG&gt;, leader del gruppo, commenta direttamente dall’Antartico: &lt;EM&gt;“Siamo orgogliose dell’accoglienza che abbiamo ricevuto, siamo felici di avere raggiunto un obiettivo – soprattutto simbolico – così importante. Ed è anche per questo che vogliamo ringraziare Kaspersky Lab e il suo team prezioso che ci hanno permesso di vivere un’esperienza di questa portata!”&lt;/EM&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Per raggiungere il Polo Sud, il Team Commonwealth Antarctic di Kaspersky Lab - composto da 7 donne provenienti da 6 Paesi del Commonwealth (Brunei Darussalam, Cipro, India, Giamaica, Nuova Zelanda, Singapore e Regno Unito) ha percorso 900 chilometri, sciando tra le zone dell’Antartico. I membri del team provenienti da Brunei (Dk Najibah Eradah binti P. A. M. Al-Sufri Pg M-L Kahar) da Cipro (Stephanie Solomonides) sono state le prime persone al mondo – provenienti dai rispettivi paesi di origine, tra donne e uomini – ad effettuare un tragitto sciando verso il Polo Sud. Quelli provenienti dall’India (Reena Kaushal Dharmshaktu), dalla Nuova Zelanda (Kylie Wakelin) e da Singapore (Sophia Pang), sono le prime donne delle loro Nazioni ad avere fatto questo viaggio così simbolico e prestigioso. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;La spedizione segna anche il 60mo anniversario del Commonwealth unitamente a voler dimostrare il proprio potenziale per la straordinaria capacità internazionale di comprensione e di interscambio, mettendo in evidenza le fatiche di donne provenienti da tutto il mondo.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=739">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2010-01-07T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Belgrado capitale del nigthlife!</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=739</link>
        <description>&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;Belgrado capitale del nigthlife! In questa speciale classifica è risultata prima davanti a Montreal e Buenos Aires. Merito di questa posizione di privilegio è tutta del Balkan Party, che dura tutto l’anno. Concerti e feste in discoteca che non conoscono soste fino all’alba del giorno successivo. Inoltre, nella capitale serba il Capodanno lo festeggiano due volte: il 31 dicembre e il 14 gennaio. La Chiesa Ortodossa serba, infatti, segue il calendario giuliano festeggiando il Natale il 7 gennaio e la settimana successiva il capodanno, quello ufficiale. Per chi non ne avesse ancora abbastanza di festività, potrebbe regalarsi un bel viaggetto nella captale della notte per salutare nuovamente il nuovo anno!&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;STRONG&gt;Cinguettio!&lt;/STRONG&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;E anche Twitter alla fine iniziò a cinguettare in italiano! Il famoso social network che sta spopolando anche tra i blogger italiani è finalmente disponibile anche in lingua italiana oltre che in inglese grazie anche all’aiuto degli utenti. Nonostante questa rivoluzione, i caratteri distintivi del micro blogging sono rimasti intatti; infatti termini come tweet, following e followers sono rimasti tali senza subire traduzione alcuna. Per apportare sul proprio profilo questa modifica basterà scorrere il menù a tendina presente nella sezione delle impostazioni e segnare la lingua che si preferisce. &lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;STRONG&gt;Meglio addetto alle pulizie o banchiere?&lt;/STRONG&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;Il vostro lavoro quanto produce in benessere per la società? Sembrerebbe strana come domanda, ma è un’indagine condotta dal NEF, acronimo di New Economics Foundation, che accoglie in sé 50 economisti famosi per aver portato sui tavoli dei potenti del G8 i problemi del debito internazionale. In pratica dallo studio condotto è emerso come un addetto alle pulizie di un ospedale vale più di un banchiere in quanto il primo crea 10 sterline di profitto per ogni sterlina guadagnata, mentre per un banchiere, ad ogni sterlina guadagnata ne corrispondono 7 perdute dalla comunità. Inoltre i banchieri sono spesso causa di insoddisfazioni e infelicità dei cittadini. I 50 economisti hanno analizzato sei differenti lavori, tre con alti guadagni&amp;nbsp;e i restanti con stipendi bassi. Quelli che svolgono mansioni più anonime e sono pagati poco producono più benessere per la società e in alcuni casi lavorano anche più duramente di coloro che sono ricoperti d’oro a fine mese. Potrebbe usarsi questo strumento per calcolare i giusti compensi? &amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;STRONG&gt;L’agenzia del futuro!&lt;/STRONG&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;Volete il viaggio di nozze più esclusivo, di quelli che fanno invidia ai vostri amici? Nessun problema, basta contattare l’agenzia Golden Ladies e ogni meta, anche la più recondita sarà per voi raggiungibile con un clic. Si, proprio con un clic. Ma con il mouse del proprio pc ma con quello di una macchina fotografica. Infatti Golden Ladies è un’agenzia viaggi, con sede a Pechino, che offre servizi fotografici unici, con sfondi creati al computer da ogni parte del mondo a cifre da capogiro. Così potrete essere ritratti a Parigi o in Texas, in favolose ville ottocentesche o in castelli, il tutto con abiti che ben si adattano al paesaggio. Marketing senza confini!&lt;/DIV&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=714">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-12-16T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>C’è vetrina e vetrina</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=714</link>
        <description>&lt;P align=right&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;A href=&quot;http://www.mymarketing.net/agora/editoriali/contributi/dettaglio_articolo.asp?a=24&amp;amp;s=104&amp;amp;i=3923&quot;&gt;&lt;/A&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;Natale a New York è il sogno di molti: alberi colorati, Babbi Natale ovunque, luci e canzoni – ma l’aspetto per cui la Big Apple è più conosciuta (soprattutto dai Marketers) consiste nelle vetrine di alcuni negozi che per l’occasione diventano dei&amp;nbsp;veri e propri musei. Macy’s, Bloomingdales, Lord Taylor…i più grandi magazzini americani seguono una tematica diversa ogni anno nell’addobbare i loro store:&amp;nbsp;mantenendo ovviamente il Natale come punto di partenza,&amp;nbsp;sviluppano un concetto liberamente con tanto di musiche, colori e animazioni che attirano i passanti.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;Questo pellegrinaggio festivo è naturalmente un toccasana per il negozio stesso dato che, con la scusa di essere già davanti alla vetrina, molti avventori entrano, anche solo per trovare riparo dal freddo gelido dell’inverno Newyorkese.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;Alcuni store danno addirittura una scusa concreta per varcare le soglie di quel mondo magico fatto di velluto rosso contro aghi di pino: Macy’s ad esempio ha improntato tutta la sua tattica sulle “lettere a Babbo Natale”. Partendo da una visione dall’alto della città (con tanto di miniature del grande magazzino) le vetrine seguono passo per passo il percorso di milioni di letterine che vengono smistate dai folletti per arrivare nelle mani di Santa Claus in persona – il quale ovviamente aspetta i bambini all’ultimo piano per un saluto. Coerentemente, il primo piano del negozio è costellato da buche per le lettere vicino a tavolini con carta da lettere già intestate e buste. La tentazione è troppo forte, e non solo per i bambini!&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;Ma ciò che ha attirato la mia attenzione quest’anno non sono stati i tradizionali caroselli con cori natalizi e famiglie di pupazzetti usciti direttamente da “Il canto di Natale”.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;Il negozio pressoché anonimo &lt;A href=&quot;http://whatwillshedonext.com/&quot; target=_blank&gt;&lt;FONT color=#cc0000&gt;Xoxo&lt;/FONT&gt;&lt;/A&gt; (che in inglese si usa solitamente come espressione per “Baci e Abbracci” alla fine di email o sms), ha messo in scena una vera e propria performance che di natalizio ha ben poco: due bellissime modelle più nude che vestite passano parte della loro giornata in vetrina, pettinandosi, parlando tra di loro, rimirandosi allo specchio, il tutto con tanto di gesti provocatori per il pubblico.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;L’idea di persone in carne ed ossa in vetrina non è nuova (l’anno scorso il negozio Ricky’s ha fatto divertire i passanti con un esile ragazzo vestito da donna che camminava su un tapis roulant con scarpe tacco 18, per promuovere un prodotto contro le vesciche ai piedi), ma devo dire che Xoxo mi ha lasciato un poco scettica sulla sua strategia di marketing.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;Innanzitutto, il nome del negozio non era molto visibile nella vetrina. Ma anche se lo fosse stato, lo spettacolino messo in scena era talmente attraente che probabilmente nessuno del pubblico (essenzialmente maschile) l’avrebbe notato. Ora: come mai un negozio di abbigliamento femminile ha strategicamente posizionato nelle vetrine del suo negozio donne seminude? L’unica risposta che mi viene in mente è che l’ideatore di questa iniziativa abbia voluto concentrare la sua attenzione proprio sugli uomini, sperando che, alla ricerca del regalo perfetto per la donna della loro vita entrassero nel negozio e sfoderassero la carta di credito. O forse contava sul potere del passaparola per una diffusione rapida e virale del marchio?&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;Sta di fatto che la mia percezione del brand in quanto donna non è delle migliori – a volte un messaggio urlato troppo ad alta voce può avere l’effetto opposto.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;STRONG&gt;Cristina Villa&lt;/STRONG&gt;&lt;/DIV&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=685">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-11-26T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Wired Store: una rivista “unplugged”</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=685</link>
        <description>&lt;P&gt;E’ ormai il quinto anno consecutivo che Wired, la rivista di tecnologia piú in voga negli Stati Uniti, apre un temporary store nel cuore di New York.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;A prima vista, un pop-up store aperto da un magazine puó sembrare un’idea ottima – non c’è nulla di meglio che vedere un prodotto o un gadget elettronico pubblicato su una rivista con tanto di commento scritto dal giornalista e poterlo subito andare a comprare nello store della rivista stessa. Si risparmia tempo e fatica – la ricerca dei regali è stata già fatta per noi.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Ma per quanto riguarda l’eticità e l’oggettività dei pezzi editoriali, come si posiziona un temporary shop di un magazine?&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;E’ risaputo che ogni rivista focalizza il numero di Novembre e Dicembre sulla tanto attesa “Holiday Gift Guide” – ed è altrettanto noto che i prodotti pubblicati su quelle pagine sono “raccomandati” dallo staff editoriale (nessun giornalista consiglierebbe un prodotto che lui stesso non comprerebbe). A coda della “Guida ai regali” c’è ovviamente anche l’indirizzo ad un sito internet o negozio reale a cui il lettore puó recarsi per comprare il prodotto di cui ha letto la recensione e che ritiene appropriato per una delle persone sulla sua lista di Natale.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Ma cosa succede quando la “Guida ai regali” si trasforma in un negozio vero e proprio, con tanto di minisito con la suddivisione degli oggetti proposti in categorie come: prezzo, brand o “ricevente” del regalo? Sebbene sia una formula comprovata (ripeto che questo è il quinto anno di fila per il Wired Store), il passo da guida bidimensionale a tridimensionale e in carne ed ossa potrebbe essere un poco azzardato.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Ovviamente non tutti i prodotti recensiti e testati nelle pagine di Wired sono in vendita nel temporary store – eppure i brand presentati sono piú o meno gli stessi che fanno la loro comparsa sulle pagine di recensione prodotti. Bè, direte voi, Wired si distingue per descrivere le nuove tendenze in ambito tecnologico e dunque è naturale che le marche pubblicate siano quelle piú all’avanguardia e quindi quasi sempre le stesse. Assolutamente. Ma dal recensire un brand per il suo genio ed estro creativo ad aprire uno store in cui vengono venduti, tra le altre cose, anche i prodotti del brand stesso pare essere rischioso, soprattutto per quanto riguarda il possible deterioramento dell’integrità morale e l’oggettività della rivista.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;E’ un po’ come se MediaWorld avesse la sua rivista personalizzata in cui vengono testati e presentati alcuni prodotti che possono essere comprati nello store. Fin qui nulla di strano – MediaWorld ha una pubblicazione di questo tipo. Ma riflettiamoci: chi pagherebbe per leggere un qualcosa che altro non è se non un catalogo?&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Nulla toglie che il brand Wired negli Stati Uniti gode di ottima salute e l’apertura dello store newyorkese – che offre non solo prodotti, ma anche eventi, spettacoli, incontri con VIP e addirittura alcuni oggetti targati proprio Wired, in un’estensione di marca estrema – sia rispettato e idolatrato dai geek (ma anche dalle persone comuni) come una festa religiosa ad appuntamento annuale.&lt;/P&gt;
&lt;P align=right&gt;&lt;STRONG&gt;Cristina Villa&lt;BR&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=686">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-11-26T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Geologic village, by Decathlon</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=686</link>
        <description>&lt;P align=right&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;A href=&quot;http://www.mymarketing.net/agora/editoriali/contributi/dettaglio_articolo.asp?a=24&amp;amp;s=108&amp;amp;i=3887&quot;&gt;&lt;/A&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;Francia – Cestas, Bordeaux&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;DATI CHIAVE&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;UL&gt;
&lt;LI&gt;Format: sport concept village 
&lt;LI&gt;2008: apertura 
&lt;LI&gt;Superficie&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;- 3.500 mq: area vendita&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;- 2.500 mq: laboratorio&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;- 18 ettari: parco naturale 
&lt;LI&gt;3 categorie: caccia, pesca e tiro con l’arco 
&lt;LI&gt;100% marche private 
&lt;LI&gt;65 addetti &lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;Per il nuovo concept “Geologic Village”, specializzato sul mondo della caccia e della pesca, Decathlon ha scelto Bordeaux, città situata nella regione francese con il maggior numero di cacciatori e pescatori, attirati da una natura molto varia e adatta: l’oceano, numerosi laghi e fiumi, boschi, passaggi di uccelli migratori.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Si tratta di un target molto ampio in Francia, almeno 3,5 milioni di appassionati, ma il mercato dei prodotti e delle attrezzature per queste attività è ancora fortemente presidiato da prodotti di marca venduti soprattutto in piccoli negozi specializzati. La sfida di Decathlon è impegnativa: convincere i clienti che i prodotti delle sue marche private sono altrettanto validi o anche migliori in quanto progettati insieme a chi pratica questi sport.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;La peculiarità del Geologic Village è quella di essere un “villaggio” specializzato, dedicato anche al tiro con l’arco oltre che a caccia e pesca, che comprende il megastore (3.500mq), una sede aziendale e un grande parco naturale dedicato alla prova dei prodotti. Grazie a questa integrazione i 55 product manager che lavorano in sede possono osservare i praticanti in azione e ragionare con loro su bisogni e desideri, per progettare insieme prodotti altamente in linea con le aspettative. Geologic Village offre ai propri ingegneri la possibilità di testare immediatamente i prototipi, in condizioni di utilizzo reale, e ai responsabili dei punti di vendita di sperimentare arredi, display e merchandising prima di replicarli in tutti i punti vendita.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Sia all’esterno che all’interno del negozio i clienti trovano numerose aree dove assistere a dimostrazioni o provare direttamente i prodotti. C’è uno stagno di un ettaro e mezzo popolato da svariate specie di pesci in cui testare canne da pesca e mulinelli. Per testare i fucili si può sparare su finti cinghiali e bersagli di argilla e per gli archi è stato allestito un campo regolamentare. All’interno del negozio è stata inserita una piscina di 10 metri nella quale sperimentare esche e attrezzature tecniche come i famosi “wadders”, stivaloni che arrivano fino alle spalle. Esiste addirittura un simulatore di pesca d’alto bordo e ci sono due stanze in cui è possibile ricreare condizioni climatiche estreme, per testare la tenuta dei capi più tecnici. Grazie a tutti questi elementi l’atmosfera complessiva del Village è simile a quella di un parco di divertimenti e attira un vasto pubblico.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Un flagship la cui mission principale va oltre il rafforzamento dell’immagine Decathlon e le vendite, che ripagano solo parzialmente i cospicui investimenti. L’obiettivo prioritario e strategico del Village è infatti quello far consolidare una cultura customer-oriented concreta da sviluppare anche con la progettazione dei prodotti insieme ai clienti e rafforzare il vantaggio competitivo unico e distintivo rappresentato dalle linee di marca privata Decathlon.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;CHIAVI DI INNOVAZIONE&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;UL&gt;
&lt;LI&gt;Concept integrato di esperienza-vendita-laboratorio 
&lt;LI&gt;Contatto con i clienti “in azione” per co-progettare i prodotti 
&lt;LI&gt;Sviluppo concreto di una cultura aziendale “customer-oriented” 
&lt;LI&gt;Atmosfera coinvolgente e ludica 
&lt;LI&gt;Rafforzamento della immagine complessiva di Decathlon &lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;
&lt;P align=right&gt;&lt;STRONG&gt;&amp;nbsp;Fabrizio Valente - Kikilab &lt;BR&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;A href=&quot;http://www.kikilab.it&quot; target=_blank&gt;&lt;STRONG&gt;www.kikilab.it&lt;/STRONG&gt;&lt;BR&gt;&lt;/A&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=center&gt;&lt;IMG class=bordato alt=&quot;&quot; src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//79/2009112613094088.jpg&quot;&gt;&lt;/P&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=668">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-11-18T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Wine &amp; Spirits</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=668</link>
        <description>&lt;p&gt;Dal 4 al 6 novembre 2009, c’è stato un luogo che gli esperti del settore vitivinicolo non potevano non fare &amp;nbsp;a meno di visitare: si tratta dell’evento Wine &amp;amp; Spirits&amp;nbsp;Fair di Hong Kong, vero e unico hub di sbocco dell’intero Far East.&lt;/p&gt;
&lt;div&gt;&lt;br&gt;Dal 2008 Hong Kong è divenuta la sola economia di rilievo al mondo ad avere abolito dazi e tasse sulla commercializzazione del vino. Priva di una produzione interna, e pertanto assolutamente neutra, Hong Kong è ubicata in una posizione ideale per ospitare questo grande evento di richiamo internazionale&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;Dopo la prima edizione della HKTDC Hong Kong International Wine &amp;amp; Spirits Fair che aveva &amp;nbsp;attirato operatori provenienti da tutto il mondo, in questa edizione sono stati 8.758 i &lt;strong&gt;compratori provenienti da 55 paesi e regioni&lt;/strong&gt; e oltre 10.000 i visitatori che hanno avuto la possibilità di incontrare i 240 espositori venuti da 25 paesi e regioni. &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;Una ricerca condotta localmente ha rivelato che circa il 90% degli acquirenti intervistati erano alla ricerca di nuovi prodotti, hanno trovato nuovi fornitori, riuscendo a cogliere le più recenti tendenze del mercato&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;In occasione della fiera del 2009, i buyers hanno potuto &amp;nbsp;avere accesso ad un’ampia gamma di liquori e bevande, come anche a molti diversi tipi di vino. Gli espositori hanno offerto &amp;nbsp;anche una ricca varietà di birre e liquori. Sono inoltre state molto ben rappresentate, oltre alla produzione vinicola, anche i prodotti ed i servizi logistici, gli accessori, gli impianti ed i servizi correlati. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Una novità del 2009 è stata l’iniziativa Amici del Vino (“Friends of Wine”) che ha offerto &amp;nbsp;prodotti alimentari di eccellenza fra i quali, formaggi, prosciutti, olive, e molti altri ancora. &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;HKTDC, in associazione con la rinomata London International Wine and Spirit Competition, ha annunciato che la fiera del 2009 avrà anche l’onore di inaugurare la Hong Kong International Wine &amp;amp; Spirit Competition, che avrà un suo carattere distintivo e totalmente asiatico, creando degli abbinamenti di vini con la cucina cinese e – in anteprima mondiale - il trofeo ‘&lt;strong&gt;Best Wine from China&lt;/strong&gt;’. Per l’occasione è stata nominata una giuria di esperti di provenienza asiatica.&lt;br&gt;&lt;br&gt;La Fiera ha offerto agli acquirenti un programma di eventi collaterali, ivi incluse le &lt;strong&gt;sessioni dedicate alle degustazioni&lt;/strong&gt; - durante le quali si è potuto venire a contatto con le società produttrici – e le wine master classes, dedicate alla degustazione, alla comparazione e alla valutazione della qualità. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Il valore aggiunto degli eventi però non è tutto qui. I visitatori hanno infatti potuto partecipare al ricco programma di &lt;strong&gt;conferenze e seminari&lt;/strong&gt;, volti ad accrescere la conoscenza dei vini e dei mercati vitivinicoli. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Il successo ottenuto nel 2008 con &lt;strong&gt;Wine Gallery&lt;/strong&gt; è stato altresì ripetuto nel 2009: la &lt;strong&gt;Wine Gallery&lt;/strong&gt; è un punto nodale del quartiere fieristico, all’interno del quale i visitatori hanno potuto &amp;nbsp;acquisire ulteriori conoscenze sul vino, in un ambiente conviviale. &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;Anche il Vinitaly di Verona vi ha partecipato con una ristretta ma selezionata squadra di produttori che hanno anche sponsorizzato un evento de gustativo basato sul “made in Italy”.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;Il nostro studio, in rappresentanza di un’importante etichetta siciliana, ha potuto constatare di persona, con i propri manager, la sempre più crescente richiesta e popolarità che il settore sta ricoprendo anche in tale area del mondo&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;Abbiamo lasciato Hong Kong con la speranza di ritrovarla il prossimo anno con un accento un po’ più italiano.&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;Ivano Serre&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://www.clivpartners.com&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;www.clivpartners.com&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=670">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-11-18T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Il sogno proibito</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=670</link>
        <description>&lt;P&gt;In questi giorni il presidente degli Stati Uniti, Barack Obama, è stato in viaggio in Asia. Durante la sua recente tappa a Shanghai, ha chiesto ed ottenuto dal governo cinese di Hu Jintao di avere un “confronto” pubblico e “aperto” al Museo della Scienza e della Tecnologia con un gruppo di 500 studenti, a cui è stata data la possibilità di fare domande dirette al Presidente su una varietà di temi.&lt;/P&gt;
&lt;DIV&gt;A quanto pare, quello che doveva essere un incontro franco ha finito con l’essere una delle solite scampagnate organizzate ad arte dal governo cinese: la selezione dei giovani è stata fatta dal governo, pescando a quanto pare ad ampie mani tra le giovani leve del partito; ad alcuni giovani blogger che la Casa Bianca aveva provato a fare invitare all’evento è stato vietato l’ingresso; ai contenuti dell’incontro non è stato dato risalto sulla Tv di stato cinese ed a domande e risposte è stato dato solo uno spazio temporaneo su internet, per essere cancellate dopo qualche ora.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;Anche con tutti i suoi limiti, questo incontro rappresenta tuttavia un passo in avanti nella politica dei diritti umani, ed in particolare di quelli all’informazione e libertà di espressione, dell’Impero di Mezzo. Lo è perché prima di tutto è successo. Lo è perchè secondo poi ne possiamo parlare: stralci di interventi e risposte di Obama sono comunque trapelate nella e grazie alla rete. Lo è perché una domanda in particolare, la più importante forse, è stata rivolta al Presidente Obama da un giovane studente cinese attraverso il sito dell’ambasciata americana in Cina: e cioè se in un paese con 350 milioni di utenti internet e 60 milioni di blogger, abbia senso ancora avere un firewall e impedire alla gente di usare Twitter, per esempio, liberamente. Un Obama dapprima leggermente imbarazzato, ma poi sempre più sicuro, risponde che dovrebbe essere un diritto universale la libertà di espressione ed in particolare la facoltà di esercitarla attraverso la rete. Che si dichiara un grande credente nel “flusso aperto e libero di conoscenza”, che rende i paesi più forti, non meno forti.&lt;A title=&quot;&quot; href=&quot;http://www.mymarketing.net/d@y/inc/editor/fckeditor/editor/fckblank.html#_ftn1&quot; name=_ftnref1&gt;&lt;SPAN&gt;&lt;SPAN&gt;&lt;SPAN&gt;[1]&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/A&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;Voilà, un salto da funambolo per cercare di non pestare i piedi al governo ospitante, ma un messaggio chiaro che fa comprendere dove sta su questi temi l’America ed il suo Presidente. Ci sono anche io, e sono certo molti di voi, perché ci riesce difficile ancora oggi pensare che sullo stesso pianeta dove abitiamo noi, abitino persone che non godono della nostra stessa libertà. Persone a cui è vietato l’accesso, in nome di ordine e progresso, alla più naturale delle inclinazioni umane: quella di comunicare. Persone che in questo momento non hanno la nostra stessa possibilità di scrivere sulla rete ciò che pensano, o semplicemente condividere una ricetta di cucina o le foto di una vacanza, di tenersi in contatto con vecchi amici o pensare in modo aperto e spensierato al loro futuro come comunità.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;STRONG&gt;Fabio Sgaragli&lt;/STRONG&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;STRONG&gt;Ticonzero.info&lt;/STRONG&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;BR clear=all&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;HR align=left SIZE=1 width=&quot;33%&quot;&gt;

&lt;DIV id=ftn1&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;A title=&quot;&quot; href=&quot;http://www.mymarketing.net/d@y/inc/editor/fckeditor/editor/fckblank.html#_ftnref1&quot; name=_ftn1&gt;&lt;SPAN&gt;&lt;SPAN&gt;&lt;SPAN&gt;[1]&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/A&gt; L’intervento in questione si può trovare su You Tube: “Obama in Shanghai On Technology &amp;amp; Internet (Nov 16 2009)&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&amp;nbsp;&lt;/DIV&gt;&lt;/DIV&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=678">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-11-14T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Poken, best european world gadget</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=678</link>
        <description>&lt;P&gt;&lt;BR&gt;Il POKEN, made in Switzerland, è un simpatico device con aspetto da mostriciattolo/pupazzetto con sensore Rfid integrato che permette, all’incontro con un altro POKEN, di scambiarsi automaticamente i dati. Vari sono i modelli attualmente in circolazione sul mercato: Ninja, Geisha, Panda, Drago, Tigrotto/a, Scimmietta, Ape, Volpe, Franky(enstein), Diavoletto, Alieno, Fantasma, Vampiro, Rapper, Rockstar, Voodoo, Mad K e ultimo arrivato Baby (lattante) che esteticamente si presentano come una simpatica penna USB da legare al portachiavi, al cellulare, alla cinta dei pantaloni, al porta badge, allo zainetto e ovunque la fantasia suggerisca. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;La particolarità, nonché funzione principale del gadget, è quella di essere un archivio elettronico dei biglietti da visita. In una modalità al passo con i tempi dell’innovazione digitale e rientrando perfettamente nell’idea di un’economia sociale e di networking, il POKEN si mostra come perfetta social card da tenere a portata di mano oltre che il più dinamico oggetto da portare con sé, nel taschino, in qualsiasi occasione pubblica o privata: feste, convegni ed eventi. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Rispettoso dell’Ambiente, permette di evitare lo spreco di carta, di inchiostro e plastificazione che di solito si impiega per la realizzazione dei bigliettini da visita. Il materiale plastico del POKEN è oltretutto riciclabile, così come il materiale elettronico e la batteria contenuti in esso. L’insieme di queste caratteristiche rende il POKEN un gadget ecologico ad Impatto Ambientale Zero.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;L’animal-design lo rende gradevole ed accattivante per qualsiasi target di utenza: dai più piccoli ai più grandi, dai blogger ai manager d’azienda. Il cuore del POKEN è costituito dal social network e può essere usato con Facebook, MySpace, Orkut, Xing, LinkedIn etc… e con i servizi di messaggistica istantanea (MSN messenger, Skype, GTalk e molti altri ancora).&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Usarlo è semplice. Non è necessario ricreare il proprio account sull’ennesima nuova piattaforma sociale ma registrarsi sul sito DoYouPoken.com affinché i propri amici e colleghi possano essere aggiornati sulle modalità per rimanere in contatto. La registrazione avviene tramite mail e, a seguito di una password, si potrà, in pochi secondi, riversare i dati raccolti live ed ottenere l’aggiornamento automatico della propria rubrica, oltre che aggiungere tutti gli account, in proprio possesso, che verranno associati al POKEN con un numero di serie identificativo.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Il POKEN ha anche un sito tutto italiano Poken-it.com a cura di Elena Franco (&lt;A href=&quot;http://www.delymyth.net&quot;&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;http://www.delymyth.net&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/A&gt;) dove è possibile consultare le news che riguardano il prodotto sul territorio italiano, i punti vendita, nonché la vetrina per poterli acquistare direttamente on line. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=578">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-10-12T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Marketing internazionale</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=578</link>
        <description>&lt;p&gt;Lo sapevate che il marchio Made in Italy è il terzo al mondo per notorietà dopo Coca-Cola e VISA? Purtroppo siete in buona compagnia. E fanno parte della brigata, ahimè, una miriade di aziende italiche che continuano a dedicare oltre l’80% dei loro investimenti solamente al Prodotto. Il loro tanto amato quanto incompreso Prodotto. Al restante 20% l’arduo compito di compiere il miracolo: vendere, in Italia e nel mondo. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Occupandoci ormai da oltre 15 anni di marketing strategico internazionale, abbiamo acquisito ormai una certa esperienza nell’osservare le aziende italiane, in ordine sparso, arrembanti verso nuovi lidi: senza una strategia, senza considerare e promuovere i loro assets intangibili, senza una percezione e conoscenza di quello che il mercato, al quale vanno a proporsi, in realtà richiederebbe. L’unica cosa che conta è parlare del loro Prodotto. E basta.&lt;/p&gt;
&lt;div&gt;Scusate per questa iniziale provocazione ma la delusione per la diffusa approssimazione nell’affrontare i nuovi mercati è davvero grande. Purtroppo l’eccellenza del Made in Italy, sia dal punto di vista del Prodotto che del Management, ottime frecce dei loro archi, non viene sfruttata a dovere. Non viene comunicata.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;Oggi, nei mercati emergenti, quello che vogliono dal nostro sistema è poter vivere un’emozione, respirare nell’acquisto del prodotto italiano, un attimo della nostra aria e di tutto quello che, nonostante tutto, continuiamo a trasmettere nel mondo.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Se le multinazionali non hanno interesse a che sia tutelato il marchio Made in Italy, perché hanno delocalizzato &amp;nbsp;ormai gran parte della produzione, tutte le altre PMI, vero asse portante del nostro sistema&amp;nbsp;Paese, dovrebbero invece utilizzare il tanto da loro vituperato Marketing, per mirare un mercato e sensibilizzarlo con adeguate campagne indirizzate al reale target ed esigenza. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Una nota azienda d’eccellenza ha, ad esempio, iniziato nel 2004 con una serie di lettere aperte e messaggi di advertising che reclamizzavano il fatto che producevano tutto in Italia, creavano posti di lavoro, ricchezza e benessere sia in Italia che nei Paesi dove avevano ormai aperto propri punti vendita. Questo, oggi, è un messaggio molto importante, in quanto il consumatore finale è sempre più attento alla provenienza del prodotto.&lt;/p&gt;
&lt;div&gt;E’ l’alta specializzazione delle nostre maestranze che fa la differenza. Per fare una scarpa, ad esempio, è necessario avere passione, perché al di là dello stile e dei materiali è la mano sapiente del tecnico che permette di ottenere un risultato unico. Gli italiani hanno un qualcosa in più, chiamiamolo gusto o sensibilità alle cose belle. Non a caso il 52% dei beni culturali del mondo si trova in Italia. E il consumatore cinese, indiano, russo o brasiliano che compra la scarpa italiana, con tale gesto è come se si concedesse una “passeggiata” lungo il nostro Paese.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;Ma per quanto tempo si potrà ancora contare su tale punto di forza? Ecco perché diventerà sempre più importante saper competere sui nuovi mercati attraverso dei veri e propri piani strategici o, come si usa dire ormai da anni, di battaglia. &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;Sapete come mai Napoleone riusciva a vincere battaglie anche impossibili, con un terzo delle forze in campo rispetto al nemico? Lui le battaglie le preparava mesi prima. Preparava tutti i possibili scenari che si sarebbero potuti verificare nel corso della contesa. Quando i suoi ufficiali entravano nella sua tenda a riferire le problematiche e l’evolversi della sfida, lui attingeva la soluzione dalle varie tattiche che, attraverso la strategia globale, aveva già ipotizzato. Vero &amp;nbsp;antesignano del Time to Market. &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;Oggi internazionalizzarsi non vuol più dire, solamente, vado a intraprendere all’estero. Oggi all’interno di ogni scenario o habitat d’azione di tutte le aziende occorre tener presente che quotidianamente ci si può trovare coinvolti in una sfida con un’azienda straniera anche continuando a vendere o produrre in Italia. Se non si pensa per tempo a quale potrebbe essere lo scenario d’azione della nostra azienda, si rischia di dover poi recuperare situazioni compromesse. &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;Nasce proprio da questi presupposti la necessità di identificare un obiettivo da raggiungere al fine di creare un&amp;nbsp;progetto adeguato, sotto tutti i punti di vista, sia parlando di struttura che di finanza, che consenta di trasformarlo in un Business Plan Marketing Oriented, vero piano di volo della nostra rotta.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;Si tratterà di strutturare la nostra azione tenendo conto dell’analisi del mercato, del settore e del segmento, così come della domanda e dell’offerta. Spesso, abbiamo notato, il Signor PMI si lascia guidare dal Prodotto, intendendo il nuovo mercato come una naturale prosecuzione di quello suo attuale di riferimento. Mercato, che naturalmente conosce bene in quanto in molti casi aveva contribuito anche a &amp;nbsp;crearlo. Ma se si va all’estero, molto spesso, le condizioni e i feedback sono diversi. Occorre imparare ad ascoltare quello che il mercato ci chiede. Quali sono le reali richieste e necessità. &lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;Abbiamo visto che, molto spesso, ascoltando il mercato, mantenendo la sapienzialità interna dell’azienda, nel produrre con cura e nel gestire, per poter entrare nel modo più corretto ed adeguato in un mercato, occorrerebbe solo modificare il prodotto o promuoverlo nel modo più corretto ed incisivo. Magari solo modificando il packaging si riesce a raggiungere quella giusta emotività necessaria per posizionarsi nella mente dei nostri potenziali clienti.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;Non è possibile riproporre un’immagine, che in Italia è legata ad un’emozione, in un mercato completamente diverso per usi, mentalità e costumi. Fare la cosa giusta nel momento giusto è un’azione imprescindibile per una vittoria finale.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&amp;nbsp;Partire per un’avventura in un nuovo Paese è come partire per un viaggio, si spera, di piacere. Occorre però fare il pieno, ipotizzare che, se il viaggio è molto lungo, bisognerà prevedere delle tappe propedeutiche per riuscire a raggiungere la nostra meta, nelle condizioni migliori.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;La diffusione del navigatore satellitare, ha abbreviato e facilitato ulteriormente i nostri percorsi. Forse occorrerebbe, anche per avviare un business, lasciarsi dare qualche consiglio su come potersi muovere da quello che ormai dal secolo scorso rappresenta la vera cometa che ci informa e ci traccia la rotta: il marketing strategico internazionale.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;Ivano Serre&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.clivpartners.com&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#cc0000&quot;&gt;www.clivpartners.com&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=563">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-10-05T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Le Mamme Blogger e il patto con il diavolo</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=563</link>
        <description>&lt;p&gt;I numeri parlano chiaro: i cosiddetti &lt;strong&gt;Mommy blog&lt;/strong&gt; sono ormai in piena fioritura anche in Italia, dove sono nati studi e momenti di confronto, come quello organizzato dall’università Bocconi nel Dicembre 2008, o aziende di servizio apposite come Fattore Mamma.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Il fenomeno di per sé non ci dovrebbe stupire più di tanto: la generazione cresciuta nell’epoca dell’avvento di Internet inizia ad essere “in età da marito”, e comincia a diventare mamma. Ovviamente ogni tipo di esperienza è diversa da quella vissuta dalle generazioni precedenti, perché il mondo è cambiato, e con lo stesso siamo cambiati noi, il nostro modo di essere umani, il nostro modo di essere donne, e anche il nostro modo di essere mamme. E proprio da queste premesse nasce la Mommysphere, uno spazio virtuale creato da e per le mamme, formato da blog che iniziano come diari di bordo per condividere emozioni e consigli su un mestiere per il quale non ci è mai stato dato il libretto d’istruzioni. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Come tutte le tendenze, il fenomeno è partito dagli Stati Uniti, dove, già dall’inizio del 2007, i più seguiti &lt;em&gt;“diari online”&lt;/em&gt; contavano fino a 100.000 visite mensili. Questi numeri hanno fatto sì che i blog cambiassero radicalmente la loro natura per diventare vere e proprie fonti di guadagno, grazie alla loro neonata posizione di influencer.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Al principio, la risposta dei marketers alla nascita della Mommysphere è stata di totale smarrimento: &lt;em&gt;“Come facciamo a salire su questo treno in corsa con le nostre aziende e i nostri prodotti?” &lt;/em&gt;si chiedevano disperati i CEO aziendali. Con questo nuovo modo di fare comunicazione, c’era il rischio che le mamme non prestassero più attenzione ai media tradizionali e diventassero così immuni a messaggi pubblicitari e di PR. Inutile sottolineare che essendo le madri le decision maker primarie all’interno del nucleo famigliare per quanto riguarda gli acquisti (2.1 trillioni di dollari l’anno sono spesi solo dalle mamme americane), la perdita sarebbe stata ingente. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Fortuna volle che la maggior parte di queste Mommy Blogger facesse parte proprio della categoria marketers, permettendo così alle aziende di avere un “insight” diretto su ciò che il consumatore volesse, e fornendo informazioni preziosissime su come rivolgersi a questo nuovo gruppo di &lt;em&gt;“gate-keeper”.&lt;/em&gt; Così, i marketers e le Mommy Blogger iniziarono ad instaurare un rapporto proficuo e di scambio informazioni, lanciando iniziative volte a migliorare il rapporto brand-consumatore, e indicendo convegni e conferenze per condividere il sapere con i propri pari. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Fino a qui, sembra essere una missione da “pace nel mondo”, ma l’obiettivo di una migliore comunicazione aziendale venne ben presto messo in secondo piano nel momento in cui una delle due parti in causa, Mommy Blogger o aziende, decise di trarre profitto dalla situazione. Il rapporto faticosamente instaurato con le aziende dalle pioniere della Mommysphere venne abusato, trasformando quelli che prima erano spazi di condivisione di esperienze utili per chi cercava un equilibrio tra l’essere mamma e l’essere donna, in un mercatino fatto di giveaways e contest, a volte anche incongruenti tra loro, che avevano come protagonisti prodotti regalati dalle compagnie e ritenuti una “forma di pagamento” dalle blogger in cambio di post positivi. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Da quell’istante, la Mommysphere diventa &lt;em&gt;“il diavolo”&lt;/em&gt; e inizia ad essere accusata di distorsione dell’informazione per via dell’apertura a sponsorizzazioni e pubblicità dalle regolamentazioni poco chiare. Ovviamente non tutti i blog gestiti da mamme sono così avidi, così come non tutte le aziende sono così subdole, ma come succede nella maggior parte dei casi, bastano pochi esempi per denigrare l’intera categoria. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Oggi la Federal Trade Commission sta analizzando il caso di questi &lt;em&gt;“nuovi media”&lt;/em&gt; per stabilire delle regole alle quali tutta la blogosfera dovrà sottostare. All’ordine del giorno c’è proprio la proibizione di regalare prodotti ai blogger in cambio di un vero e proprio “endorsement”, e una migliore definizione del rapporto tra blogger e azienda, il tutto in un’ottica di protezione del consumatore.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L’evoluzione del fenomeno su territorio americano ci deve interessare, perché, nel caso fosse vera la regola dei “dieci anni dopo” – che nell’epoca di internet è diventata i “dieci mesi dopo” – secondo la quale tutto ciò che succede negli USA busserà alle porte italiane dopo qualche tempo, faremmo bene a correre ai ripari fin da subito.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La situazione italiana si trova ad un livello immediatamente precedente rispetto alla situazione statunitense. Siti come VereMamme.it sono i pionieri di ottimi propositi che hanno già iniziato a dare i propri frutti tramite collaborazioni aziendali del tutto trasparenti e con l’obiettivo di migliorare la comunicazione tra i brand e i propri consumatori. Inoltre, i Mommy Blog italiani danno ancora spazio ai racconti personali di una vera mamma alle prese con il suo nuovo ruolo, puntellati dalla creatività di donne talentuose ed intelligenti che decidono di aprire un blog per amore dei propri figli, della scrittura, dell’attualità, della tecnologia, o comunque, per amore di qualcosa. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Non essendo una grande fan della sopracitata regola dei &lt;em&gt;“dieci anni/mesi dopo”,&lt;/em&gt; posso solo dire che è difficile prevedere che piega prenderà il fenomeno in Italia. Certamente l’esperienza americana ci offre uno spunto di riflessione su una delle tante possibilità. E con questa consapevolezza lancio un appello alle mamme italiane: non lasciate che la vostra nobile arte di condivisione di idee, di appassionato lavoro creativo – di grande aiuto alle aziende italiane per meglio capire il consumatore e quindi dare un servizio più utile e mirato alla società – venga oscurata dall’ammutinamento di qualcuna di voi in cerca solo di soldi facili e prodotti gratuiti o dal bombardamento di aziende che mirano a distruggere un delicato equilibrio. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;Cristina Villa&lt;/strong&gt; &lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=544">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-09-26T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Vecchio e nuovo giornalismo a confronto</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=544</link>
        <description>&lt;p&gt;Un tuffo nel passato pieno di romanticismo e uno sguardo al futuro carico di speranza. La conferenza organizzata al Circolo della Stampa di Milano è al secondo atto. Un anno dopo il primo incontro illustri rappresentanti del&amp;nbsp; vecchio e nuovo giornalismo si ritrovano&amp;nbsp; per raccontare l’evoluzione che l’informazione segue nell’era del digitale. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;«E’ notizia del giorno che il New York Times sceglie di annoverare Twitter tra le sue fonti. Twitter sarà a tutti gli effetti un redattore»&amp;nbsp; provoca&amp;nbsp; Michele Ficara Manganelli, presidente Assodigitale e moderatore del convegno. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La stampa ha resistito all’introduzione della radio nel 1928 e alla televisione nel 1954. Ora sembra dover necessariamente cambiare la propria fisionomia con il successo di internet. &lt;br&gt;E’ un appassionato, Franco Abruzzo, docente di diritto dell’ informazione, a ricordare che a Cosenza, sua città natale, nel 1956 ci fosse una sola linotype. Abruzzo fa parte di quella generazione di giornalisti, avventurosa ed entusiasta, che ha contribuito ad una radicale trasformazione del mestiere di scrivere,&amp;nbsp; dall’introduzione del colore alla sostituzione della macchina da scrivere con il computer. Ora internet.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Basta scorrere una rassegna stampa degli ultimi mesi per rendersi conto quanto le cose stiano cambiando. Informazioni in rete a pagamento. Interconnessione tra giornali diversi. Lettura dei quotidiani sul cellulare. Una notizia prevede persino la fine della carta stampata nel 2043.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Il digitale apre nuove strade e opportunità, ma occorre evitare i rischi.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Davide Messina è amico e collega di Franco Abruzzo. Racconta i suoi primi passi, quando&amp;nbsp; le notizie si davano alla cabina di un telefono, quando pur di comunicare il risultato di una partita,&amp;nbsp; aveva bloccato un aereo in partenza. Ora è diverso. Tutti possono accedere ad internet e inserire informazioni. Superato di gran lunga il limite della contestualità, bisogna ritrovare il ruolo di mediazione che il giornalista ha come interprete della realtà.&amp;nbsp; &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ora che 140 caratteri diventano fonte di notizie, cosa succederà al giornalismo delle 5W?&lt;br&gt;Resta l’esigenza di dare valore alla notizia. Il micro pagamento rappresenta una soluzione ideale, ma deve superare limiti culturali e logistici, tra cui una macrocommissione non giustificata. Si potrebbe agire come Apple con l’Iphone.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Sabrina Mossenta, manager Viadeo e rappresentante della nuova generazione di giornalisti, pone l’accento sull’importanza della costruzione della relazione in rete. Internet può unire persone con interessi affini e creare un valore aggiunto.&amp;nbsp; &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L’ambito è di difficile regolamentazione perché assai mutevole. Occorre applicare il diritto dell’informazione anche ad internet, facendo riferimento al’intangibilità di un reato che a tutti gli effetti si realizza in rete. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Il tradizionale si affianca al nuovo. In questo rinascimento digitale la sfida principale è far sì che l’uomo resti la figura centrale.&amp;nbsp; &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;Serena Poerio&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=519">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-09-15T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Nasce iNewYork.it</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=519</link>
        <description>&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Nasce &lt;strong&gt;iNewYork.it&lt;/strong&gt;, la prima guida per italianizzare la Grande Mela. Unica guida on line scritta da italiani per italiani, iNewYork.it si prefigge l’obiettivo di fornire a tutti i connazionali in visita – per la prima o la centesima volta, di passaggio, o residenti a New York – consigli pratici, riflessioni altamente personalizzate e personalizzabili, facilmente inseribili anche nelle piu’ tempisticamente strette e poco adattabili liste di “cose da visitare assolutamente”.&lt;br&gt;&lt;br&gt;iNewYork.it si distingue dalle altre guide e siti web sulla Grande Mela grazie al fatto di essere l’unico portale scritto da italiani residenti a New York, i quali mettono in comune le loro esperienze, offrendo una visione della città come non l’avete mai vista – in una parola: italianizzata. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;img class=&quot;bordato&quot; alt=&quot;&quot; src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//79/2009091610544088.JPG&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot;&gt;“Italianizzare New York significa apprezzare il vivere newyorchese senza scordarsi le nostre origini e i nostri gusti.” Spiega Luca Colnaghi, co-fondatore di iNewYork.it “Italianizzare New York significa vivere appieno la città, il sogno americano, partendo però dalla rassicurazione di trovare qualcosa che ci piace e ci coinvolge anche a 6.000km di distanza.” &lt;br&gt;L’idea è nata dall’esigenza di raccogliere in un unico luogo la miriade di consigli che i giovani fondatori dispensavano a parenti e amici in visita. “Dopo aver ricevuto commenti positivi e apprezzamenti sugli itinerari che consigliavamo anche da persone che avevano già visto la City parecchie volte”, prosegue Colnaghi, “abbiamo capito che le nostre esperienze di vita avrebbero potuto diventare utili a chiunque, non solo a chi ci conosce di persona.”&lt;br&gt;&lt;br&gt;Aggiornato periodicamente e sempre attento a riportare nuove tendenze e mode della metropoli americana più “cool”, di volta in volta iNewYork.it presenterà curiosità, attrazioni, itinerari, approfondimenti e riflessioni sul vivere appieno la Grande Mela – per avere l’impressione di averci vissuto come un vero Newyorkese. I lettori possono visitare il sito all’indirizzo: &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.inewyork.it/&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;www.inewyork.it&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt; e seguire gli aggiornamenti su Twitter (@iNewYork_it) e Facebook.&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=452">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-07-14T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Tutta colpa del web, oppure…</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=452</link>
        <description>&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;La privacy, in Cina, non sembra essere ben accetta&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;Del resto, Confucio insegna “Non fare agli altri ciò che non vuoi sia fatto a te”, e se le proprie azioni sono condivise da 280 milioni di navigatori del web, risulta difficile non essere perseguitato nel caso in cui i commettano errori. Ivan Franceschini scrive, per Io Donna della scorsa settimana, un pezzo sul ‘motore di ricerca di carne umana’: la tendenza a cercare nella vista reale le persone presenti in rete, attraverso i loro dati personali. Come dimenticare Wang Fei, giovane cinese di Pechino accusato di essere responsabile del suicidio della moglie, nel 2007. Causa un blog in cui la donna lo accusava di tradimento. Licenziato, minacciato, insultato. &lt;br&gt;In Cina, Mop e Tianya sono le principali piattaforme che supportano questi motori di ricerca, con un totale di 80 milioni di utenti.&lt;br&gt;Il dibattito sulla privacy resta aperto. &lt;/p&gt;
&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;img class=&quot;bordato&quot; alt=&quot;&quot; src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//79/2009071510414088.bmp&quot;&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Internet, fortunatamente, non è solo violazione, negazione, ma anche opportunità. Ecco due esempio di ‘utilizzo intelligente’, uno marketing ed uno travel. &lt;br&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;&lt;strong&gt;Marketing example. Lancio del website EconomyPress International &lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Cliente: &lt;strong&gt;Pharum s.r.l.&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;Prodotto: &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.economy-press.it/&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;EconomyPress International&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;Agenzia: &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://aaacreatives.it/&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;AAA creative .net&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;Strategic planner: &lt;strong&gt;Alex Badalic&lt;br&gt;&lt;/strong&gt;Direzione creativa: &lt;strong&gt;Alex Badalic&lt;br&gt;&lt;/strong&gt;Copywriter: &lt;strong&gt;Alex Badalic&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;Art director: &lt;strong&gt;Sasà Tomasello&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;Web development: &lt;strong&gt;Franco Dalfovo&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;Mezzi: &lt;strong&gt;sito Web, social media, Internet, stampa, sponsorizzazioni&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Il lancio del sito web dell’agenzia stampa finanziaria EconomyPress International è stato il pretesto per invitare su Facebook oltre 2.000 beta tester a provare gratuitamente il servizio di newsletter tematiche in abbonamento. Sta per partire la pubblicità online, articolata in banner sui principali siti di economia e redazionali su blog e forum dedicati all’argomento, ed è in preparazione la fase virale che partirà a settembre, alla fine del periodo di beta test. Sono previste anche la sponsorizzazione di eventi ed altre iniziative, oltre che la realizzazione di media partnership. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;Travel example. Couchsurfing &lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;Ne avevamo parlato a marzo, nell’articolo &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.mymarketing.net/agora/editoriali/contributi/dettaglio_articolo.asp?a=21&amp;amp;s=87&amp;amp;i=3361&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;&quot;Scusa , hai un divano libero?”&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt; ma, in prossimità delle vacanze estive, lungi da me esimermi dal fornire qualche ‘dritta’. Couchsurfing significa mettere a disposizione di una determinata community di viaggiatori un posto letto, usufruire poi di quello degli altri, quando si è in giro per il mondo. Aboliti bed&amp;amp;breakfast, hotel, agriturismi e campeggi, ci si connette a www.couchsurfing.com per incontrarsi e progettare il proprio itinerario di viaggio.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Oppure si naviga su:&lt;br&gt;• &lt;strong&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.tripshake.it&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;http://www.tripshake.it&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; - community 2.0 di scambio e ricerca di informazioni;&lt;br&gt;•&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.travelmuse.com&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt; www.travelmuse.com&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt; – sito in cui è possibile scaricare online una guida personalizzata in base al proprio viaggio;&lt;br&gt;• &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.bootsnall.com/&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;http://www.bootsnall.com/&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt; – ideale per i viaggiatori indipendenti, che pianificano interamente online;&lt;br&gt;• &lt;strong&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.geckogo.com&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;http://www.geckogo.com&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt; &lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;– network in cui si possono scoprire le proprie affinità con qualsiasi luogo al mondo.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=432">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-07-08T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Le meraviglie del globo</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=432</link>
        <description>&lt;P&gt;&amp;nbsp;Cominciamo il nostro viaggio virtuale alla scoperta delle meraviglie del globo e dei tesori che i nostri avi ci hanno lasciato in eredità.&lt;BR&gt;Questa volta varchiamo i confini italiani proponendo due mete differenti ma ugualmente affascinanti. &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;Come prima meta ci dirigiamo verso la &lt;STRONG&gt;Croazia&lt;/STRONG&gt;, terra ad alta affluenza turistica durante il periodo estivo. Mare cristallino, spiagge bianche e chilometri di coste rocciose completano un’offerta già ricca di testimonianze storiche e culturali di notevole bellezza artistica. Tra le altre, da non perdere, Dubrovnik , Zara e Spalato. Grande fascino riscuotono anche le isolette che hanno un carattere in comune che le contraddistingue: nel mezzo è collocato un vecchio faro che in antichità veniva utilizzato per riportare a casa i naviganti. Oggi invece rappresentano un punto di riferimento per un turismo d’elite che volge al relax. Abbandonarsi a dolci pensieri facendosi coccolare dalla tranquillità delle isole dove il tempo non conta. Dove tutte le quotidianità perdono di valore. Dove tutto è possibile. &lt;BR&gt;Alcuni tour operator hanno percepito l’enorme potenzialità di questi luoghi e hanno reinventato la funzione dei fari: un alloggio per regalare emozioni nuove.&lt;BR&gt;Il primo si trova sull’isola di &lt;STRONG&gt;Sv. Ivan Na Pucini&lt;/STRONG&gt;, nell’arcipelago a largo di Rovinj ed è fruibile fino a Dicembre. La quota da corrispondere ammonta a 750 euro ma comprensiva di molti servizi suppletivi all’affitto dell’appartamento, per esempio la biancheria da bagno. Un altro lo si può incontrare a &lt;STRONG&gt;Prisnjak&lt;/STRONG&gt;, che sorge ad est dell’isola di Murter e presenta un ampio appartamento con terrazzo. &lt;BR&gt;Poi l’isolotto di &lt;STRONG&gt;Porer&lt;/STRONG&gt;, che non raggiunge gli ottanta metri in larghezza ma in compenso ha quello che è considerato il tramonto più bello dell’Adriatico e delle acque cristalline con una invidiabile fauna marina. Un luogo per tutti gli appassionati di immersioni. &amp;nbsp;&lt;BR&gt;Tutte queste isole sono facilmente raggiungibili con collegamenti con traghetti dai porti di Spalato e Fiume. &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;La nostra seconda proposta ci spinge ad allontanarci di migliaia di chilometri e avviarci verso la &lt;STRONG&gt;Cina&lt;/STRONG&gt;, più precisamente nei paesini vicino Pechino. Una Cina non contaminata dalla civiltà moderna. Una Cina selvaggia che sa far innamorare il visitatore. Lontana da quella che siamo abituati a vedere o ad immaginare. Niente ritmi frenetici, niente smog asfissiante. Solo la natura incontaminata che coccola e affascina. Un luogo che si addice perfettamente a questa descrizione è ai piedi, o meglio inerpicato sul monte sacro del taoismo &lt;STRONG&gt;Heng Shan&lt;/STRONG&gt;. Infatti in questo tempio di autentica bellezza si trova un monastero scavato nella roccia. Costruito più di 1440 anni fa, si trova ad un altezza da terra di 50 metri e i pali che sorreggono la struttura vengono trattati con oli particolari che impediscono la putrefazione e ne difendono l’architettura. Volgendo lo sguardo verso il basso si nota qualche nuvola e un’enorme distesa di campagna che non da scampo alla civiltà.&lt;/P&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;STRONG&gt;Gianpiero Romanazzi &lt;/STRONG&gt;&lt;/DIV&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=428">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-07-06T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>G8 Young Business Summer ed ecomaretona, un’estate a impatto zero</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=428</link>
        <description>&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La presa di coscienza che si è avuta negli ultimi anni relativamente all’inquinamento e all’impoverimento delle risorse naturali ha determinato una nuova sensibilità intorno ai problemi dell’ambiente e alla sua tutela…Ecco dunque in arrivo un’estate all’insegna dell’impatto zero.&lt;br&gt;Ecoevents firma due importanti eventi in tema di eco-sostenibilità: &lt;strong&gt;Ecomaretona (14 giugni-30 Agosto) e G8 Young Business Summit (2-3 Luglio)&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ecomaretona è una maratona a tappe lungo il litorale italiano che si propone di scoprire e monitorare qual è lo stato delle nostre coste.&lt;br&gt;&lt;strong&gt;L’edizione del 2009 è partita da Reggio Calabria il 14 giugno&lt;/strong&gt; e, dopo aver percorso 1500 km, costeggiato il Mar Ionio e il Mar Adriatico e attraversato &lt;strong&gt;9 regioni&lt;/strong&gt;, &lt;strong&gt;arriverà a Trieste il 30 agosto&lt;/strong&gt;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;L’idea di Ecoevents, la prima società di eventi italiana certificata &lt;strong&gt;ISO 14001&lt;/strong&gt;, che organizza l’evento, è che un’attività fisica sana e pulita come la corsa può e deve associarsi al rispetto e alla valorizzazione dell’ambiente. Giuseppe Tamburino, Amministratore Delegato di Ecoevents, si è fatto portatore in prima persona di questi valori: percorrerà tutte le tappe con tutti coloro che vorranno unirsi a lui.&lt;br&gt;L’importante è correre insieme a favore dell’ambiente.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mentre a L’&lt;strong&gt;Aquila &lt;/strong&gt;fremono gli ultimi preparativi per l’incontro tra i potenti della Terra, il &lt;strong&gt;2 e 3 luglio si è tenuto a Stresa &lt;/strong&gt;il &lt;strong&gt;G8 Young Business Summit&lt;/strong&gt;, promosso dalla Federazione Regionale dei Gruppi Giovani Imprenditori Piemontesi. Ecoevents è stato sponsor dell’iniziativa e ha offerto la sua consulenza per realizzare questo evento in chiave eco-compatibile.&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;img class=&quot;bordato&quot; alt=&quot;&quot; src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//79/2009070718514088.JPG&quot;&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Ecoevents&lt;/strong&gt; ha permesso di realizzare un evento a basso impatto ambientale grazie a un’analisi preventiva, un’analisi degli impatti e un consuntivo finale, redatti da esperti. Questi documenti sono stati approvati da DNV Italia, uno dei più autorevoli organismi di certificazione a livello mondiale.&lt;br&gt;Questi gli aspetti eco-compatibili del G8 Young Business Summer.&lt;br&gt;Scelta di strutture ospitanti che usufruissero del sistema di raccolta differenziata offerto dal comune, nella riduzione di gadgets e di materiale promozionale al fine di ridurre i rifiuti generati dalla fase di smaltimento dell’evento, nella scelta di strutture con impianti per la produzione di calore (in questo caso per l’acqua calda) alimentati a gas metano, nell’utilizzo di carta “ecologica per la realizzazione degli inviti e delle buste e di fornitori presenti sul territorio, al fine di ridurre i km percorsi dai mezzi e nella scelta di menù a base di prodotti tipici e prodotti locali, ove possibile con certificazione km 0. &lt;br&gt;Anche le emissioni di CO2 determinate dai trasporti, dai voli aerei e dai tranfer dei partecipanti, stimate in 72 tonnellate di CO2, sono state annullate dall’acquisizione di Carbon Credits. Confindustria ha infatti acquisito da Clean Planet l’intera quantità di CO2 emesso.&lt;br&gt;&lt;br&gt;La scelta della &lt;strong&gt;Federazione Regionale dei Gruppi Giovani Imprenditori Piemontesi&lt;/strong&gt; è ricaduta su Ecoevents perché è la prima società a offrire la progettazione e la realizzazione di eventi che fanno della tutela e della valorizzazione dell’ambiente in cui si svolgono l’elemento qualificante e differenziante.&lt;br&gt;Ecoevents è infatti l’unica nel suo settore ad essersi volontariamente dotata di procedure operative orientate al rispetto degli equilibri ecologici, appositamente definite in collaborazione con DNV (Det Norske Veritas), uno dei più autorevoli organismi di certificazione a livello mondiale, leader in Italia nella certificazione dei Sistemi di Gestione Ambientale con il 25% del mercato.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=406">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-06-30T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Burger King e il social media marketing</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=406</link>
        <description>&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Burger King&lt;/strong&gt;, la grande catena di fastfood, per promuovere il ritorno del suo &lt;strong&gt;Angry Whopper&lt;/strong&gt;, in edizione speciale e limitata, ha lanciato una campagna che integrava sia &lt;strong&gt;strumenti offline che online&lt;/strong&gt;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Angy Whopper – un nome da far west – è indicativo del sapore deciso ed accattivante del panino: manzo, nuovo formaggio alle spezie, croccante cipolla pastellata e peperoncini jalapenos leggermente piccanti.&lt;br&gt;&lt;br&gt;La campagna ha fatto molto discutere, tanto che se ne è parlato su “Fox and Friends”, G4Tv e altre 35 emittenti locali. Numerose conversazioni si sono generate su Twitter e su tantissimi blog.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Per farvi un’idea dell’ampiezza della campagna, &lt;strong&gt;&lt;u&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.ninjamarketing.it/wp-content/uploads/2009/03/bk_whoppersacrifice.mp4&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;guarda questo video esclusivo&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/u&gt;&lt;/strong&gt;.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Ma vediamo meglio come è stata organizzata la campagna…&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Affissioni:&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;img class=&quot;bordato&quot; alt=&quot;&quot; src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//79/2009070110174088.jpg&quot;&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Spot Tv:&lt;br&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.youtube.com/watch?v=Um_hineki0o&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;Bk Angry Whopper&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;User Generated Video:&lt;br&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.youtube.com/watch?v=nqyZOtq9JfA&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;The Angry Whopper&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Il sito Web:&lt;/strong&gt; &lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.angry-gram.com/index.php&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;Angry Gram&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;
&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;/font&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;img class=&quot;bordato&quot; alt=&quot;&quot; src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//79/2009070110194088.jpg&quot;&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;
&lt;p&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.angry-gram.com/index.php&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;Sul sito&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; è possibile compilare un Angrygram da spedire agli amici. Si tratta di piccoli filmati personalizzabili, contenenti i nostri sfoghi.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Applicazione di Facebook:&lt;br&gt;&lt;strong&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.whoppersacrifice.com/&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;Whopper Sacrifice&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/font&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;img class=&quot;bordato&quot; alt=&quot;&quot; src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//79/2009070111294088.jpg&quot;&gt;&lt;/p&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;
&lt;p&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.whoppersacrifice.com/&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;L’applicazione&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;, ormai bloccata da facebook, invitava gli utenti ad eliminare 10 amici, in cambio di un succulento, gustoso, enorme panino. Una volta fatto, il sistema inviava ai sacrificati un’email con scritto: “Sei stato sacrificato per uno snack gratis”, mentre sul profilo del traditore appariva il messaggio “XXX ha sacrificato yyy per ottenere un Whopper gratuito”.&lt;br&gt;In pochi mesi, l’iniziativa ha raccolto molto consenso su facebook (233.906 amici cancellati).&lt;br&gt;Si è trattato dunque di una campagna integrata, con un’ottima coordinazione delle parti on e off line. La bontà dell’iniziativa è testimoniata dai numeri, che hanno decisamente premiato la scelta di Burger King di ricorrere a una strategia non convenzionale!&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/font&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=396">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-06-24T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Social network al bando</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=396</link>
        <description>&lt;p&gt;Molte aziende australiane stanno bloccando l’accesso a siti web di social network come Twitter e Facebook nel tentativo di rendere i propri dipendenti più produttivi in un momento difficile per l’economia. Lo ha riferito la maggiore compagnia telefonica del Paese. &lt;/p&gt;
&lt;div&gt;I dati diffusi da Telstra e dagli specialisti nella sicurezza di Internet MessageLabs evidenziano un netto aumento (di circa quattro volte) dei datori di lavoro che hanno bloccato l’accesso ai social network ad aprile 2009 rispetto a giugno 2008. Circa 6.000 tentativi di accesso vengono infatti bloccati ogni giorno, rispetto ai 2.000 al giorno di 10 mesi fa. “Se un dipendente passa un’ora al giorno su Facebook, può arrivare a costare all’azienda migliaia di dollari in tempo perso nel corso di un anno&quot;, ha detto il direttore esecutivo di Telstra, Brian Harcourt. &quot;Chattare o navigare su siti di social network durante l’orario di lavoro potrebbe non essere il modo&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;migliore per aumentare la produttività delle piccole imprese che stanno lottando per resistere alle condizioni attuali dell’economia&quot;, ha detto in una nota.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;Secondo un rapporto sulle tendenze dell’utilizzo di internet nelle piccole e medie imprese australiane, il numero totale di Url &quot;bloccati&quot; dalle organizzazioni è cresciuto del 193% da gennaio, e per la maggior parte dei casi si tratta di siti di social network. Le compagnie più grandi, inclusa Telstra, hanno introdotto linee guida per lo staff sull’utilizzo consentito di internet, si legge nella nota. I social network stanno vedendo un’espansione incredibile, infatti gli ultimi dati diffusi da Nielsen online hanno mostrato che i minuti passati su questi siti web sono quasi raddoppiati negli Usa nell’ultimo anno.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;D’altro canto però, uno studio recente dell’Università di Melbourne ha dimostrato che chi utilizza Internet per ragioni personali al lavoro è più produttivo di circa il 9% rispetto agli altri.&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;Rossella Ivone&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=286">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-04-29T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>News around the world</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=286</link>
        <description>&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;LA COMMUNITY SOTTO LA LENTE&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;/STRONG&gt;Attualità e temi sociali sotto la lente di ingrandimento. Sbarca su internet &lt;STRONG&gt;Yesnot.eu&lt;/STRONG&gt; (&lt;A href=&quot;http://www.yesnot.eu/&quot; target=_blank&gt;&lt;STRONG&gt;http://www.yesnot.eu/&lt;/STRONG&gt;&lt;/A&gt; ), il primo sito di sondaggi che appartiene alla community di internet. Grafica semplice e un solo contenuto: domande e risposte. Il tutto gestito unicamente dagli utenti che, in totale libertà, suggeriscono le tematiche da trattare ponendo delle domande agli altri internauti o rispondendo ai quesiti proposti dai &quot;colleghi di portale&quot;. Nell’ottica della libertà in rete non viene effettuato alcun controllo sui risultati e il sistema permette un aggiornamento automatico delle percentuali in base alle scelte degli utenti. Qual è il vantaggio? Un sondaggio &quot;pulito&quot;.&lt;BR&gt;&quot;Il pubblico che legge e frequenta i siti di giornali, associazioni rientra spesso in un target ben preciso - spiegano dal sito - e, a volte, anche schierato politicamente, rendendo il risultato poco obiettivo. Yesnot non ha target. E’ rivolto a chiunque abbia accesso a internet”.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;IL MARKETING FINISCE NEL… PANINO&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;/STRONG&gt;I frusinati si sentono offesi dalla pubblicità Mc Donald’s che da settimane va in onda su tutti i canali televisivi nazionali per lanciare il ’panino ciociaro’. Uno spot che reclamizza nella catena di fast food una focaccia con cotoletta che con la tradizione gastronomica ciociara, dicono nel Frusinate, ha ben poco a che fare. “Il panino tanto reclamizzato non ha nulla di ciociaro -&amp;nbsp; spiega Massimo Roscia, scrittore e critico gastronomico frusinate che guida la rivolta, soprattutto contro il luogo comune che vuole la gente ciociara rozza - si tratta di una panfocaccia al rosmarino con cotoletta di pollo condita con insalata e formaggio cremoso al bacon. Lo spot è stato realizzato da chi non sa neanche cosa sia la Ciociaria”. &lt;BR&gt;“Gli autori della reclame - dice Roscia - non sanno che questa è la terra dei Volsci, la patria di Cicerone, Giovenale, Caio Mario, San Tommaso D’Aquino e del cavalier d’Arpino, la culla della tomistica, del gotico cisternese, del monachesimo occidentale e del Cesaro papismo’’.&amp;nbsp; Anche il mondo politico scende in campo. ’’Sto pensando di&amp;nbsp; proporre un esposto all’Autorità garante della concorrenza e del mercato per segnalare la pubblicità ingannevole che la Mc Donald’s sta facendo con il cosiddetto panino ciociaro’’, annuncia l’assessore regionale del Lazio alle risorse umane&amp;nbsp; Francesco Scalia, già presidente della Provincia di Frosinone.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;CARTA DI CREDITO…CERTE COSE NON HANNO PREZZO!&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;Gli americani hanno una forma di dipendenza dalle carte di credito &lt;/STRONG&gt;e il governo federale intende affrontare il fenomeno anche cambiando le regole con cui il credito viene pubblicizzato: parola di Larry Summers, il numero uno del team economico del presidente Barack Obama alla Casa Bianca.&lt;BR&gt;“Dobbiamo far qualcosa - ha detto Summers alla Nbc - per fermare la pratica del marketing del credito con forme che creano dipendenza nella gente”. Obama, ha detto Summers,intende prendere di mira gli abusi nell’utilizzo di carte di credito e le trappole pubblicitarie che hanno portato gli americani a trovarsi spesso obbligati a pagare alti tassi d’interesse. L’economista della Casa Bianca ha però anche sottolineato che occorre educare la gente a risparmiare di più e a ridurre la propria “dipendenza da plastica”, cioè dalle carte di credito.&lt;/P&gt;
&lt;P align=right&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;EM&gt;Rossella Ivone&lt;/EM&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=278">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-04-26T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Try to Aid</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=278</link>
        <description>&lt;DIV&gt;Barata conosce la vita di favela: ci vive da sempre. Ha visto molti dei suoi amici coinvolti nel traffico di droga, o entrare in bande criminali. Lui, però, ha incontrato la musica, nella Casa del Sorriso che Cesvi gestisce a Manguinhos, Rio de Janeiro, una delle favelas più degradate e violente del Brasile. Ora è musicista professionista ed insegnante di musica, ma continua a collaborare con la Casa del Sorriso, come professore nei laboratori musicali. Trasmette ai ragazzi le sue conoscenze musicali, ma soprattutto è la dimostrazione vivente che il riscatto è possibile, anche per un ragazzo di favela.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;DIV&gt;Casa Viva, la Casa del Sorriso che Cesvi gestisce a Manguinhos insieme alla ong locale Redeccap, è una struttura in cui i ragazzi della favela possono partecipare a corsi e attività educative e ricreative. Un luogo sicuro, dove poter costruire un futuro diverso, fatto di rispetto e di dignità, unica alternativa al degrado della vita di strada.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;DIV&gt;Per i ragazzi di favela la vita è grigia e segnata da violenze e criminalità. Un paio di occhiali aiuteranno i ragazzi di Manguinhos, ad avere uno sguardo positivo sul proprio mondo. Try, il marchio di occhiali di casa Allison, continua a sostenere la Casa del Sorriso Cesvi di Rio de Janeiro.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;DIV&gt;La nuova iniziativa di Allison, con la propria linea Try change, e Cesvi, organizzazione umanitaria che opera in tutto il mondo, è interamente dedicata al sostegno della formazione dei ragazzi di Manguinhos. Per l’occasione Try ha realizzato un pacchetto formato da occhiale con 3 paia di aste intercambiabili, tutte colorate e caratterizzate dal cuore stilizzato, simbolo dell’iniziativa Try to Aid. Ogni pacchetto è accompagnato da una t-shirt Try to Aid e sarà in vendita a partire dalle prossime settimane nei negozi di ottica.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;DIV&gt;&quot;&lt;EM&gt;Allison con questa iniziativa legata alla sua brand &quot;Try&quot; vuole dare il suo contributo ad uno dei progetti Cesvi destinati allo sviluppo dei gruppi sociali e delle comunità povere&lt;/EM&gt;.” Sottolinea Antonio Bortuzzo, ceo Allison “&lt;EM&gt;Ritengo che una delle responsabilità sociali d’impresa sia proprio quello di favorire chi, come Cesvi, non solo da un aiuto all’emergenza, ma crea anche le basi per uno sviluppo sociale duraturo e stabile nelle &amp;nbsp;popolazioni più povere, operando in partnership con le organizzazioni locali&lt;/EM&gt;.&quot;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;DIV&gt;L’iniziativa sostiene le attività della “Casa del Sorriso” di Manguinhos, che offre un’alternativa alla strada, attraverso supporto psicologico, sociale, educativo e legale, sostegno scolastico e alimentare, attività sportive, corsi di informatica, danza, musica e pittura. La prima collaborazione tra Cesvi e Try – la vendita di T-shirt Try to Aid e un’asta di magliette personalizzate da personaggi del mondo dello spettacolo - ha sostenuto i laboratori artistici. Ora la sfida consiste nel sostegno a tutte le attività, in modo che un numero sempre maggiore di giovani abbia l’opportunità, attraverso l’educazione e i laboratori, di cambiare il proprio destino e sottrarsi alla strada.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;DIV&gt;Un connubio di intenti che unisce Try e Cesvi, due mondi diversi che credono nella forza del gruppo, con un fine comune: permettere ai bambini di Rio di guardare il futuro con occhi diversi.&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;STRONG&gt;Per ulteriori informazioni:&lt;/STRONG&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;A href=&quot;mailto:corporate@cesvi.org&quot;&gt;corporate@cesvi.org&lt;/A&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;A href=&quot;http://www.cesvi.org/&quot; target=_blank&gt;http://www.cesvi.org/&lt;/A&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/DIV&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=276">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-04-23T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>International Territory</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=276</link>
        <description>&lt;P&gt;Al via la terza giornata del Digital Entertainment Jam che, con i suoi circa 10.000 mq di spazio espositivo accoglie, nella sessione pomeridiana, la conferenza &lt;STRONG&gt;&lt;EM&gt;International Territory&lt;/EM&gt;&lt;/STRONG&gt;, moderata da &lt;STRONG&gt;Maria Grazia Mattei&lt;/STRONG&gt;, &lt;EM&gt;Presidente MGM Digital Communication&lt;/EM&gt;. Un momento di confronto e dialogo tra culture ed esperti relatori sul valore qualitativo della tradizione e della cultura quali basi fondamentali e leve strategiche per favorire la promozione e lo sviluppo del marketing territoriale. Grazie alla partecipazione di numerosi relatori internazionali, si vuole definire il ruolo rivestito dalle nuove tecnologie digitali nella semplificazione, ottimizzazione e diffusione della comunicazione ‘del’ e ‘per’ il territorio. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Tra i partecipanti: &lt;BR&gt;- &lt;STRONG&gt;Fiorenzo Galli&lt;/STRONG&gt;, &lt;EM&gt;Direttore Generale Museo della Scienza e della Tecnologia&lt;/EM&gt; &lt;BR&gt;- &lt;STRONG&gt;Andrea Costa&lt;/STRONG&gt;, &lt;EM&gt;Responsabile Vertical Marketing Enterprise&lt;/EM&gt;&amp;nbsp;&lt;BR&gt;- &lt;STRONG&gt;Lucia Molino, &lt;/STRONG&gt;&lt;EM&gt;Area Arte e Cultura&amp;nbsp; della Fondazione Cariplo &lt;BR&gt;&lt;/EM&gt;- &lt;STRONG&gt;Gabriele Mazzotta, &lt;/STRONG&gt;&lt;EM&gt;Presidente della Fondazione Antonio Mazzotta&lt;/EM&gt;&lt;BR&gt;- &lt;STRONG&gt;Paolo Rosa, &lt;/STRONG&gt;&lt;EM&gt;Studio Azzurro&lt;BR&gt;&lt;/EM&gt;- &lt;STRONG&gt;Michelangelo Tagliaferri, &lt;/STRONG&gt;&lt;EM&gt;Ordinario di Marketing del Politecnico di Milano&lt;/EM&gt; &lt;BR&gt;- &lt;STRONG&gt;Laura Tettamanzi, &lt;/STRONG&gt;&lt;EM&gt;Docente Organizzazione e produzione arte mediale Accademia di Brera&lt;BR&gt;&lt;/EM&gt;-&lt;STRONG&gt;Ting Chaw Chen, &lt;/STRONG&gt;&lt;EM&gt;Founder of Beijing Summer Digital Entertainment Jam&lt;BR&gt;&lt;/EM&gt;- &lt;STRONG&gt;Salvatore Ippolito&lt;/STRONG&gt;, &lt;EM&gt;Sales Director Microsoft &lt;/EM&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;E per supportare i giovani artisti che vivono nella sfera underground di ogni città, il terzo &lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff0000&gt;DEJ NIGHT&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt; propone, questa sera, &lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#ff0000&gt;Mind the Band&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;, &lt;STRONG&gt;l’evento dedicato ai nuovi talenti della musica emergente&lt;/STRONG&gt;. Il concorso, in collaborazione con il MEI (Meeting delle Etichette Indipendenti) e Jungle Sound Station, ha selezionato tra gruppi provenienti da ogni parte d’Italia, 4 Band finaliste che si sono aggiudicate l’esibizione finale al DEJ e vari premi tra cui: alla Miglior Band Emergente un LIVE nel circuito KEEPON, al Miglior Brano una REGISTRAZIONE DEMO in JUNGLE SOUND STATION, al Miglior Guitar Player una chitarra ESP LT EC500 (LUCKY MUSIC&amp;amp;BACKLINE). E, al vincitore del premio Miglior Live Set, la possibilità di esibirsi al MEI 2009 (Meeting delle Etichette Indipendenti), la cui edizione del 2008 ha registrato 30mila presenze, oltre 400 esibizioni live, 300 espositori, 250 video in concorso, 150 media presenti e 8 milioni di contatti su canali radio-tv e web. I premi saranno assegnati dalla giuria di cui fanno parte Omar Pedrini, Mario Biondi (Virgin Radio), Roberto Genovese (Jungle Sound Station), e altri illustri personaggi del mondo discografico. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;La musica diviene espressione artistica e intrattenimento creativo al pari delle installazioni digitali oggetto della mostra. Uno spaccato sulla creatività musicale italiana ‘indies’, fenomeno in costante fermento che esprime il valore culturale e la crescita artistica del paese. Persegue l’obiettivo di valorizzare, grazie al sostegno di realtà ed associazioni competenti che operano con credibilità nel settore, i gruppi musicali emergenti che ancora appartengono al panorama musicale sommerso italiano, con l’ausilio e il supporto live di guest affermati del panorama nazionale.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Per approfondimenti e per essere semore aggiornati sul DEJ 2009, visitate il sito &lt;A href=&quot;http://www.blog.de-jam.com&quot; target=_blank&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT color=#99cc00&gt;www.blog.de-jam.com&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/A&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=259">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-04-20T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Eco Store apre in Spagna e esporta la tecnologia made in Italy</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=259</link>
        <description>&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;Da pochi giorni sono aperti nella città catalana due centri vendita di Eco Store&lt;/STRONG&gt;, la prima catena italiana specializzata nella vendita di consumabili e carte per stampanti.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;IMG class=bordato alt=&quot;&quot; align=left src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//79/2009042117174088.JPG&quot;&gt;I due nuovi negozi hanno aperto le porte al pubblico spagnolo in una posizione di grande visibilità: nelle centrali Avenida Diagonal e Calle Santaló, offrendo la stessa gamma di prodotti venduti in Italia, ma con un packaging inedito. Non solo: &lt;STRONG&gt;l’esclusivo sistema interamente italiano di ricarica delle cartucce in tempo reale, Ink Evolution, viene per la prima volta esportato all’estero&lt;/STRONG&gt;. Sull’esempio di quanto sta accadendo in molte città italiane, anche nei due negozi spagnoli è stata infatti installata la macchina automatica in grado di ricaricare le cartucce ink-jet in pochi minuti, direttamente sotto gli occhi del cliente, compiendo una revisione completa della cartuccia inserita. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Ink Evolution è in grado di rigenerare le cartucce ink-jet fino a cinque volte con un risparmio economico ogni volta che va dal 50% all’80% rispetto a una cartuccia nuova. Il sistema è esclusivo di Eco Store e certificato, e vanta una produzione 100% made in Italy. Un esempio tutto italiano di innovazione, tecnologia, risparmio economico ed ecologico.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;L’apertura in Spagna è un segno tangibile dell’espansione oltre il territorio nazionale di un marchio che conta già tra Italia e Svizzera oltre 230 punti vendita. Sempre in linea con la filosofia dell’azienda e dei suoi fondatori Alessandro e Paolo Gerardi, ispirata &lt;STRONG&gt;alla tutela dell’ambiente, alla cultura del riciclo e dell’ecosostenibilità&lt;/STRONG&gt;.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;Dice Alessandro Gerardi&lt;/STRONG&gt;: “L’apertura in Spagna è un nuovo passo verso una dimensione sempre più internazionale del nostro marchio. Il metodo di lavoro e la tecnologia esclusiva sono il basamento di questa strategia che ci consente di entrare con l‘esperienza di un leader in mercati che stanno crescendo rapidamente nel nostro settore. Siamo orgogliosi di portare il nostro nome e la nostra ricerca in altri Paesi europei, dimostrando una volta di più il virtuosismo delle aziende italiane che fanno innovazione”.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=248">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-04-16T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Il Mes de Chile</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=248</link>
        <description>&lt;P&gt;&lt;BR&gt;&lt;IMG class=bordato alt=&quot;&quot; align=left src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//79/2009041716354088_125.jpg&quot;&gt;Uniti da culture simili e scambi commerciali importanti, l’affinità elettiva tra il Cile e l’Italia si consolida a Milano nell’iniziativa &lt;EM&gt;‘Mes de Chile’&lt;/EM&gt;: un intero mese, &lt;STRONG&gt;dal 14 aprile al 14 maggio&lt;/STRONG&gt;, dedicato alla nazione cilena in terra italiana, allo scopo di promuovere e rafforzare i rapporti tra i due Stati.&lt;BR&gt;Organizzato da &lt;STRONG&gt;Pro|Chile&lt;/STRONG&gt;, organismo del Ministero degli Affari Esteri del Cile, per la promozione delle esportazioni, il progetto si articola in una serie di incontri relativi alle potenzialità di sviluppo economico sostenibili, seminari, momenti di arte e letteratura, degustazioni di piatti tipici locali , visite tecniche e incontri bilaterali con l’obiettivo di rafforzare il vincolo tradizionale tra le due Nazioni. &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;IMG class=bordato alt=&quot;&quot; align=left src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//24/2009041716054088_150.jpg&quot;&gt;&quot;&lt;EM&gt;Il nostro Paese è impegnato in una decisa opera di apertura delle frontiere sia in entrata sia in uscita. Dopo gli anni di chiusura della dittatura, siamo convinti che il recupero possa avvenire soprattutto grazie agli scambi internazionali. Ecco perché sono molto felice di presentare questa iniziativa che si pone l’obiettivo di consolidare ancora di più la già intensa collaborazione italo-cilena. Attualmente, lo scambio commerciale fra il Cile e l’Italia è oltre di 4 miliardi di dollari, e il Cile è il principale fornitore di questo paese di rame, uva e kiwi, fra altri prodotti”&lt;/EM&gt; - Con queste parole l’Ambasciatore cileno, &lt;STRONG&gt;Cristian Barros&lt;/STRONG&gt; è intervenuto alla conferenza stampa, sottolineando la volontà di incrementare e rinforzare le già numerose partnership commerciali esistenti tra Cile e Italia. Il capoluogo lombardo diviene per un mese capitale del Cile, veicolandone, grazie al know how professionale, le tradizioni, i sapori, e i valori.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;IMG class=bordato alt=&quot;&quot; align=left src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//79/2009041716484088.jpg&quot;&gt;Il Cile è un paese che conta il numero maggiore di accordi commerciali al mondo (ben 59), nel contesto mondiale ben si adatta la definizione di nazione economicamente e politicamente stabile, avendo superato lo status di ‘paese in via di sviluppo’. Avendo arricchito notevolmente il suo libero commercio negli ultimi 20 anni, conserva ancora oggi un dinamico interscambio con più di 60 economie, tra le quali l’Italia, che si configura come partner di primo livello nel continente europeo. Le relazioni tra i due Paesi sono molto interessanti dal punto di vista commerciale, poiché mentre il Cile esporta soprattutto commodities ed acquista tecnologie, l’Italia, viceversa, importa materie prime ed esporta servizi e prodotti industriali.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;In questa occasione il Cile porta a Milano 30 aziende dei più diversi settori di beni e servizi. Esportatori di frutta fresca e di prodotti di mare, una grande varietà di prodotti alimentari, progetti di investimenti per ridurre i gas che provocano l’effetto serra, diverse case editrici.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;IMG class=bordato alt=&quot;&quot; align=left src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//79/2009041716324088.jpg&quot;&gt;Come dichiarato da &lt;STRONG&gt;Andrea Bonalumi&lt;/STRONG&gt;, Dirigente programmi per l’internazionalizzazione in America Centromeridionale e servizi innovativi e informativi Promos &lt;EM&gt;“questa iniziativa può avvicinare le due realtà, le culture e i sistemi economici”.&lt;/EM&gt; &lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;Pier Andrea Chevallard&lt;/STRONG&gt;, Direttore di Promos aggiunge: &lt;EM&gt;“Il Cile, come dimostra l’incremento di quasi il 6% di esportazioni dalla Lombardia dal 2007 al 2008, è terreno fertile per nuove opportunità di business per le nostre imprese. Per questo motivo riteniamo importanti iniziative come il “Mes de Chile” a Milano, che contribuiscono a far conoscere paesi lontani nello spazio, ma vicini per interessi ed opportunità commerciali”. &lt;/EM&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Anche dal punto di vista culturale i numeri non si fanno attendere: sono ben 40 le case editrici italiane che hanno tradotto libri di autori cileni, al recente Festival di Torino è stato premiato il regista cileno Pablo Larrain con il film ’Tony Manero’. La cultura cilena attraverso i suoi scrittori, i suoi film e gli artisti contemporanei sarà presentata nei luoghi più rinomati della città di Milano. Per coltivare l’amicizia tra i due Paesi, la cucina cilena poi avrà un ruolo rilevante, con i suoi gusti caratteristici e i suoi vini dal sapore intenso.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;L’iniziativa è stata realizzata con l’appoggio dell’Ambasciata Cilena italiana, in collaborazione, con l’ufficio culturale della Ambasciata del Cile, del Consolato Generale del Cile a Milano e della rappresentanza della Corporazione di Fomento (Corfo) in Italia.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Date queste premesse, pochi non scommetterebbero sul successo del gemellaggio Cile – Italia. &lt;/P&gt;
&lt;P align=right&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;EM&gt;Serena Poerio&lt;/EM&gt;&lt;/STRONG&gt; &lt;/P&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=221">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-04-06T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Come internazionalizzare attraverso operazioni di M&amp;A</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=221</link>
        <description>&lt;P&gt;La pressione competitiva che giunge sempre di più da operatori esteri, una concorrenza che si ingenera anche da settori differenti a fronte della trasversalità delle tecnologie, impongono una sempre maggiore proiezione internazionale delle imprese.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Spesso si fraintende tra concetti di delocalizzazione e di internazionalizzazione pura. La prima presuppone la ricerca di fattori di produzione a minor costo, la seconda è volta alla replicazione dell’impresa in territorio straniero per la ricerca di mercati di sbocco.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Diverse sono le modalità con cui si possono perseguire gli obiettivi: ricerca di fornitori e distributori, collaborazione con terzisti esteri o più profonde operazioni di M&amp;amp;A.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;L’imprenditore può avvalersi in tali prospettive di diverse figure:&lt;/P&gt;
&lt;UL&gt;
&lt;LI&gt;Enti a sostegno dell’internazionalizzazione (ICE, Simest, SACE...) 
&lt;LI&gt;Network imprenditoriali (associazioni confindustriali...) 
&lt;LI&gt;Advisory Company 
&lt;LI&gt;Fornitori di informazioni commerciali e rating societari internazionali &lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;
&lt;P&gt;Se pensiamo a operazioni di M&amp;amp;A, appaiono di sicuro maggior interesse le ultime due tipologie di operatori.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;Fusioni e acquisizioni hanno la prerogativa di velocizzare il processo di internazionalizzazione in quanto sfruttano il know-how dell’impresa target&lt;/STRONG&gt;. Necessitano di capacità di analisi societaria, di abilità nella trattativa e non ultima di forza di governo dell’impresa acquisita.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Possiamo quindi identificare dei &lt;STRONG&gt;rischi correlati&lt;/STRONG&gt;:&lt;/P&gt;
&lt;UL&gt;
&lt;LI&gt;rischio paese (valutazione adeguata delle criticità insite nella nazione estera) 
&lt;LI&gt;rischio operativo (analisi del contesto micro-economico dell’azienda target) 
&lt;LI&gt;rischio del valore di acquisizione &lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;
&lt;P&gt;Alcuni &lt;STRONG&gt;dati&lt;/STRONG&gt; che riguardano il nostro paese: le operazioni di M&amp;amp;A adottate da imprese italiane sono calate drasticamente in valore nel periodo 07-08 ma al contrario sono aumentate nel numero. Ciò evidentemente significa un maggior ricorso da parte delle pmi a strumenti di questo tipo.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Chiudo questo approfodimento con dei consigli per gli acquisti: in un periodo di carenza di liquidità conseguente ad una drastica stretta creditizia, le aziende con un buon cash-flow hanno delle notevoli opportunità di acquisire aziende a valori estremamnte convenienti. Sono diverse le aziende che spesso sostenute da un buon brand, stanno operando in tal senso acquisendo società anche in settori differenti dove però si prevedono tassi di crescita consistenti.&lt;BR&gt;Cina e sud-est asiatico per bacino di domanda e capacità produttiva sono oggi all’attenzione di diversi operatori mentre appaiono decisamente più rischiose le realtà dell’Est Europa.&lt;/P&gt;
&lt;P align=right&gt;&lt;STRONG&gt;Dott. Dario Ferrigato&lt;BR&gt;Consulente in marketing strategico&lt;BR&gt;Senior consultant&lt;BR&gt;&lt;A href=&quot;http://www.advboucle.com/&quot; target=_blank&gt;ADVBOUCLE &amp;amp; PARTNERS&lt;/A&gt; &lt;EM&gt;&lt;U&gt;&lt;A href=&quot;http://www.advboucle.com/&quot; target=_blank&gt;Consulenti marketing&lt;/A&gt;&lt;/U&gt;&lt;/EM&gt;&lt;BR&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=218">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-04-05T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Con Havana Club alla Biennale de l’Avana per portare il meglio dell’arte cubana in tutto il mondo</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=218</link>
        <description></description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=197">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-03-30T23:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Outlet, possibile espansione in tempo di crisi</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=197</link>
        <description>&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Da piccolo imprenditore dell’edilizia a Presidente ed azionista di maggioranza del McArthurGlen Group, gruppo imprenditoriale di enormi dimensioni. Questa in sintesi la storia di Joey W. Kaempfer, partita nel 1977 negli Usa e sbarcata nel 1993 in Europa.&lt;br&gt;Il successo raggiunto dal suo gruppo in breve tempo si riassume in pochi numeri chiave: &lt;br&gt;•&amp;nbsp; &lt;strong&gt;2,2 miliardi di euro di fatturato&lt;/strong&gt; nel 2008 di cui 495 solo in Italia &lt;br&gt;•&amp;nbsp; &lt;strong&gt;17 outlet village&lt;/strong&gt; all’attivo in Italia, Francia, Germania &lt;br&gt;•&amp;nbsp; &lt;strong&gt;oltre 10 mila collaboratori&lt;/strong&gt; &lt;br&gt;•&amp;nbsp; &lt;strong&gt;65 milioni di visitatori&lt;/strong&gt;.&amp;nbsp; &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Joey W. Kaempfer&lt;/strong&gt;, inventore della &lt;strong&gt;formula OUTLET&lt;/strong&gt;, nel 2007 ha raccontato di aver avuto la sensazione che i mercati fossero sull’orlo di una crisi e di aver venduto tutti i suoi titoli. Una scelta che gli ha permesso di avere una grande liquidità che ora pensa di investire nei suoi outlet. In Europa Joey W. Kaempfer ha creato la &lt;strong&gt;formula dell’outlet&lt;/strong&gt;, nuovo canale distributivo specializzato nella vendita delle griffes a prezzi scontati. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;COS’E’ L’OUTLET&lt;/strong&gt;: è una &lt;strong&gt;moderna formula distributiva&lt;/strong&gt; che nasce da una rivisitazione degli spacci aziendali. Si tratta di centri commerciali specializzati nella vendita di prodotti di marche famose invenduti o usciti dal catalogo più recente del produttore. Nei negozi dell’outlet i prodotti sono &lt;strong&gt;venduti a prezzi inferiori&lt;/strong&gt;: in questo modo i produttori possono disfarsi dei prodotti &lt;strong&gt;invenduti o difettosi&lt;/strong&gt;, mentre il consumatore si garantisce beni di vario genere (capi d’abbigliamento o scarpe, oggetti di design o alimentari, articoli sportivi, ecc.) ideati da &lt;strong&gt;marchi famosi a prezzi appealing&lt;/strong&gt;. I prodotti possono essere rivenduti dallo stesso produttore (a volte dato in gestione in conto terzi) o, più di frequente, in &lt;strong&gt;negozi monomarca o multimarca&lt;/strong&gt;, presenti in una galleria. L’esempio più noto in Italia è l’outlet di &lt;strong&gt;Serravalle Scrivia&lt;/strong&gt;, sorto nei pressi dell’autostrada Milano-Genova, che vanta &lt;strong&gt;la più ampia offerta di marchi&lt;/strong&gt; in tutto il continente e &lt;strong&gt;marchi esclusivi&lt;/strong&gt; come Bulgari. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La strategia anticrisi di medio lungo periodo di Kaempfer prevede 4 azioni principali: &lt;br&gt;•&amp;nbsp; &lt;strong&gt;Aumentare gli outlet&lt;/strong&gt;: sono previste 4 nuove aperture entro il 2010 a Napoli, Atene, Berlino e Salisburgo e l’ampliamento di quelli esistenti, in particolare quello di Noventa di Piave (Venezia) inaugurato da un semestre circa &lt;br&gt;•&amp;nbsp; &lt;strong&gt;Offerta più ricca&lt;/strong&gt;: con l’inserimento di nuove griffes di prestigio che ne arricchiscono l’offerta complessiva &lt;br&gt;•&amp;nbsp; &lt;strong&gt;Ridefinizione del target&lt;/strong&gt;: la ridotta capacità di spesa potrebbe portare ad una riduzione della clientela di fascia medio-bassa ed all’aumento di clienti top che cercano nuovi risparmi negli acquisti &lt;br&gt;•&amp;nbsp; &lt;strong&gt;La creazione di ambienti confortevoli&lt;/strong&gt; per far vivere esperienze di acquisto rilassanti.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Gruppi come il &lt;strong&gt;McArthurGlen Group&lt;/strong&gt; che hanno creato un business puntando sulla &lt;strong&gt;qualità a prezzi ribassati&lt;/strong&gt;, potrebbero crescere molto in questa difficile congiuntura, perché offrono una &lt;strong&gt;valida alternativa distributiva alle griffes&lt;/strong&gt; che oggi fanno i conti con &lt;strong&gt;tagli pesanti alla produzione (anche del 25/30%) &lt;/strong&gt;e &lt;strong&gt;quantità crescente di invenduto da smaltire&lt;/strong&gt;.&lt;br&gt;E’ possibile ipotizzare che a breve crescerà il numero di marchi distribuiti negli outlet che, in questo modo, potranno ampliare la propria offerta. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Si tratta di un trend che, per certi versi, è già accaduto con &lt;strong&gt;Armani&lt;/strong&gt;, brand che dal 5 marzo è presente nel Veneto designer outlet di &lt;strong&gt;Noventa&lt;/strong&gt; o con &lt;strong&gt;Ferrari &lt;/strong&gt;che aprirà il primo negozio a &lt;strong&gt;Serravalle&lt;/strong&gt;. Ma non tutti i brand si stanno orientando in questa direzione: &lt;strong&gt;Louis Vuitton&lt;/strong&gt; continua a restarne fuori, al contrario di &lt;strong&gt;Prada e Gucci&lt;/strong&gt; che stanno investendo sui propri outlet. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;img class=&quot;bordato&quot; src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//79/2009033109494088.jpg&quot; align=&quot;center&quot;&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;br&gt;Alla base del successo del modello outlet c’è la capacità di progettare, insieme ad architetti di fama internazionale, ambienti confortevoli per trascorrere intere giornate di shopping con familiari ed amici. Negli outlet non si vendono solo merci, ma anche servizi che incontrano sempre maggiore consenso nei consumatori. &lt;br&gt;Sono il frutto di questo impegno La Facciata, che sarà inaugurato nel prossimo autunno a Caserta e che trae ispirazione dalla Reggia ed il recupero dello stile ateniese tardo Ottocentesco ad Atene. &lt;br&gt;Joey W. Kaempfer è pronto a stanziare oltre &lt;strong&gt;400 milioni di euro&lt;/strong&gt; per migliorare la sua formula di business. Gli ambiti di investimento sono però ancora tutte da definire: si sta valutando l’opportunità, ad esempio, di commercializzare nuovi prodotti da affiancare ai gioielli e all’abbigliamento (come l’arredamento che però permettono sconti più limitati per via dei margini più risicati) o di portare questa formula in paesi emergenti, come Turchia e Russia. &lt;br&gt;C’è nell’aria anche l’ipotesi d’implementare nuovi servizi nei villaggi dello shopping (es. costruire case, giardini, campi da golf) o di sperimentare di nuove superfici di vendita: nell’aeroporto Marco Polo di Venezia è stata creata un’area di 1.400 mq su 2 piani chiamata Collezioni dove è venduto cibo e prodotti di grandi firme che hanno fatto salire le vendite per metro quadrato. Un modello che presto potrebbe essere riproposto in altri aeroporti del mondo, magari in Asia e in Medio Oriente. &lt;br&gt;Non manca un certo interesse verso il web: primi incontri con operatori del settore ecommerce, tra cui Yoox, internet company bolognese, segnala l’ipotesi della nascita di una nuova area di business. &lt;br&gt;Ma nonostante le attività e le proposte che si stanno vagliando, Joey W. Kaempfer ha ben chiaro che questa fase richiede investimenti prudenti e che sarà già un bel risultato, per il suo gruppo, riuscire a chiudere il 2009 con lo stesso fatturato del 2008. &lt;br&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Fonte Spazio Impresa&lt;br&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=169">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-03-22T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Scusa, hai un divano libero?</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=169</link>
        <description>&lt;p&gt;Sebbene il nome possa far pensare a uno sport estremo, il Couchsurfing è semplicemente la nuova frontiera del “viaggiare low-cost”, nato qualche anno fa e ormai diventato un fenomeno di costume che conta in tutto il mondo oltre 840.000 adepti, tutti accomunati da un unico grande amore: quello per il divano… altrui. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;img class=&quot;bordato&quot; alt=&quot;&quot; src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//79/2009032213084088.jpg&quot; align=&quot;left&quot;&gt; &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Un biglietto aereo in tasca, un buono spirito di adattamento, un pizzico di incoscienza e la voglia di conoscere persone nuove: queste sono le caratteristiche di un &lt;strong&gt;couchsurfer&lt;/strong&gt;, colui che, tentando una traduzione più di senso che letteraria, “salta da un divano all’altro”. &lt;br&gt;Farlo è molto semplice: basta iscriversi a&lt;strong&gt; &lt;a href=&quot;http://www.couchsurfing.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#ff0000&quot;&gt;Couchsurfing.com&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;, una community di viaggiatori poco amanti del turismo preconfezionato, che si scambiano ospitalità a costo zero senza essersi mai visti prima. L’idea di fondo è: tutti ospitano tutti, se ne hanno voglia e disponibilità, e tutti viaggiano da tutti. Una tribù globale, diffusa in ben &lt;strong&gt;230 paesi&lt;/strong&gt;, che non ha paura di confrontarsi con culture diverse, avendo la certezza di ritrovarsi subito immersi nella nuova realtà locale evitando i classici percorsi turistici. Cosa c’è di meglio, infatti, di visitare una città attraverso i consigli o al fianco di chi ci vive tutti i giorni? Ovviamente non si può pretendere di avere la privacy e il comfort di un cinque stelle, ma alla fine i costi del soggiorno sono più che dimezzati.&lt;br&gt;Il segreto di un tale successo, visti anche i tempi, si fonda appunto sulla possibilità di viaggiare spendendo solo i soldi del trasporto. Se c’è un divano disponibile troverete da dormire a &lt;strong&gt;Sydney&lt;/strong&gt; come a &lt;strong&gt;Istanbul&lt;/strong&gt;, passando per &lt;strong&gt;Tahiti&lt;/strong&gt; o &lt;strong&gt;Mosca&lt;/strong&gt;. L’unica moneta di scambio per i couchsurfers è in questo caso l’esperienza che ciascuno porta con sé, da condividere con il prossimo.&lt;br&gt;Il capostipite di questa filosofia di viaggio, nonché ideatore del sito, è &lt;strong&gt;Casey Fenton&lt;/strong&gt;, un giovane programmatore del New Hampshire. Circa cinque anni fa, Fenton decise di passare un week-end in Islanda e avendo pochi soldi in tasca, pensò di “forzare” l’archivio dell’Università locale, e inviare a un ragguardevole numero di studenti una mail con una richiesta di ospitalità che suonava all’incirca così: “Arrivo venerdì, vorrei vedere la vera Islanda, mi aiuti?”. Gli risposero in cinquanta, offrendogli le più impensabili sistemazioni, dal divano al garage di casa, oltre a garantirgli la possibilità di vivere il meglio della “movida” islandese. Da quella indimenticabile esperienza nacque Couchsurfing.com. &lt;br&gt;L’iscrizione al sito prevede la compilazione di un profilo dettagliato dal quale emergono le caratteristiche personali, le passioni e la propria disponibilità ad accogliere, ospitalità che può consistere anche nella semplice volontà di incontrarsi per bere una birra assieme. &lt;br&gt;Sta a ognuno decidere se essere &lt;strong&gt;“guest”&lt;/strong&gt; a casa di qualcuno oppure &lt;strong&gt;“host”&lt;/strong&gt;. Il primo contatto avviene via mail, per conoscersi e verificare l’effettiva possibilità di un breve soggiorno. Una volta terminata la visita, entrambi i couchsurfer si scambieranno sul rispettivo profilo una referenza che sarà una garanzia di affidabilità per gli altri viaggiatori. Il feedback di ogni utente è fondamentale per essere sicuri di non aprire la casa o essere ospite di qualche malintenzionato. In merito a questo ci sono anche i “vouch” che chi è ospite rilascia quando il soggiorno è stato particolarmente piacevole. Per poterli assegnare, bisogna averne ricevuti almeno tre da altri utenti. Infine, un’ulteriore garanzia di sicurezza viene data dalla verifica da parte dell’organizzazione dell’indirizzo “fisico” di chi ospita, al quale viene inviato via posta cartacea un codice che dovrà essere reinserito nel profilo personale. In &lt;strong&gt;Italia&lt;/strong&gt; i “surfisti del divano” sono ormai più di &lt;strong&gt;26.400&lt;/strong&gt; e il numero sembra destinato a crescere giorno per giorno, un immenso social-network di persone accomunate dalla passione per il viaggio che preferiscono spendere meno per la loro vacanza, investendo però nei rapporti umani. Il mondo si è fatto più piccolo, e i divani comodi sempre più numerosi... &lt;/p&gt;
&lt;p style=&quot;margin-right: 0px;&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;&lt;strong&gt;I 10 paesi che surfano di più&lt;/strong&gt; Stati Uniti 23,6%&lt;br&gt;Germania 9,1%&lt;br&gt;Francia 8,8%&lt;br&gt;Canada 5,6%&lt;br&gt;Inghilterra 4,9%&lt;br&gt;Italia 3,1%&lt;br&gt;Australia 2,9%&lt;br&gt;Brasile 2,4%&lt;br&gt;Spagna 2,4%&lt;br&gt;Olanda 2,1% &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Le 5 città più amate dai couchsurfers&lt;/strong&gt; &lt;br&gt;Parigi &lt;br&gt;Londra &lt;br&gt;Montreal &lt;br&gt;Berlino &lt;br&gt;Vienna&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;Andrea Zappa&lt;br&gt;illustrazione di Dario Malaterra &lt;br&gt;&lt;a href=&quot;http://www.sitodidario.net&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;www.sitodidario.net&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Tratto da WU Magazine n.01 marzo 2009&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=112">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-02-27T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Incroci pericolosi!</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=112</link>
        <description>&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;img class=&quot;bordato&quot; src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//24/2009022715554088_125.jpg&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Venerdì giorno di bilanci. Un giorno nel quale si tirano le somme di una settimana; l’ultima di febbraio, che ha fatto registrare spaventosi sali e scendi delle borse mondiali e altrettanti rischiosi zero alla voce reti segnate dalle italiane impegnate in Champions League. La sfida calcistica Italia - Inghilterra è terminata con un inquietante bottino negativo per Roma Inter e Juventus.&lt;br&gt;Qualcuno potrà chiedersi: ‘perché mai questo accostamento tra economia e calcio giocato?’ Non sarebbe azzardato? In fondo si tratta solo di un gioco, anche se il più popolare nel nostro Paese!&lt;br&gt;Invece c’è una correlazione profonda e radicata tra le due cose. &lt;br&gt;Giustamente si pensa al calcio come ad un gioco, ma un gioco che muove milioni di euro e miliardi di interessi. I negativi risultati delle tre squadre italiane potrebbero avere forti ripercussioni sui bilanci societari se confermati nelle gare di ritorno che si disputeranno il 10 e l’11 marzo. L’Inter sarà chiamata a compiere l’impresa nel tempio dell’Old Trafford dopo essere stata triturata nella gara di andata da un grande Manchester ma troppo sprecone e che si è dovuto inginocchiare a San Julio che per fortuna dei tifosi di fede neroazzurra difendeva la loro porta. Uno 0-0 che ha scontentato gli inglesi e che mantiene intatte le possibilità della truppa di Mourinho di qualificarsi per i quarti di finale della competizione Europea più prestigiosa. &lt;br&gt;Stesso discorso può farsi per le altre due italiane impegnate in Champions. Anche se con le dovute differenze, visto che partiranno da un risultato di svantaggio se pur minimo. Un 1-0 fuori casa che ha il sapore di aver limitato i danni, considerando lo strapotere fisico ed economico delle squadre d’oltremanica. &lt;br&gt;La Roma è uscita un po’ con le ossa rotte; surclassata dai ’terribili boys’ dell’Arsenal di Wenger, ma sconfitta solo di rigore. Nella Capitale ci si augura che sia tutt’altra storia. La terza italiana, la Juventus, è quella che ha raccolto più elogi dai quotidiani ma anche lei sconfitta allo Stamford Bridge dalla corazzata del magnate russo Abramovich. A Torino oltre a mettere in campo grinta, compattezza di gruppo e cuore dovrà cercare di mettere a segno almeno due reti senza subirne alcuna per poter accedere alla fase successiva.&lt;br&gt;Questione di orgoglio; questione di prestigio; ma soprattutto questione di portafoglio. Tutti i Presidenti e dirigenti si affannano nello spiegare che per loro il sogno massimo come tifosi è quello di alzare al cielo la ‘coppa dalle grandi orecchie’. Ma come manager perché si sogna questo trofeo?&lt;br&gt;In realtà a questa domanda si potrebbe rispondere semplicemente in due righe. La verità è che l’Uefa rimpingua il portafoglio, in modo più che consistente alle società che più si sono distinte durante le fasi finali. Più si riesce ad andare avanti in coppa, più aumentano gli introiti.&lt;br&gt;Ma vediamo più nel dettaglio di quali cifre si parla. Per tutte le squadre che riescono ad approdare agli ottavi di finale spetta un riconoscimento di circa 38 milioni di euro, che tocca i 46 milioni per le squadre che hanno più tifosi nel mondo. Questa speciale classificata è guidata dal Real Madrid che produce ricavi per 366 milioni di euro, seguito da Manchester United e Barcellona. Più staccate le italiane; bisogna arrivare all’ottavo posto per trovare il Milan e scendere ancora per incontrare la Roma, la Juventus e l’Inter. &lt;br&gt;Ma il vero sogno di questi lungimiranti dirigenti è ovviamente giungere alla finale di maggio e sperare di vincerla per incassare la bellezza di 110,4 milioni di euro. A queste cifre vanno aggiunti altri incassi che derivano dalla percentuale sui diritti d’immagine, dalla vendita dei biglietti e dalle entrate derivanti dal commerciale e dal marketing. La coppa Uefa invece va considerata la ‘sorella povera’ caduta in disgrazia dopo la riforma della coppa Campioni diventata Champions League che ammetteva a partecipare solo la vincitrice del proprio campionato di appartenenza, mentre adesso accoglie le prime quattro dei maggiori campionati europei. Conseguentemente i ricavi sono irrisori se posti a confronto. &lt;br&gt;I tifosi - pardon i dirigenti di Milan, Sampdoria e Fiorentina - possono dormire sonni tranquilli nonostante la fresca eliminazione da questa competizione. Magari i supporters speravano nel sogno di alzare una coppa. Seppur con le ‘orecchie piccole’. Anzi, a guardarla bene, le orecchie non sembrano proprio esserci.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Gianpiero Romanazzi&lt;skype:span style=&quot;background-image: url(&amp;quot;C:/DOCUME~1/Utente/IMPOST~1/Temp/__SkypeIEToolbar_Cache/265fe28f6d4bb9d9489ccac49c19ace0/session/GIF/offline.gif&amp;quot;) ! important;&quot; id=&quot;skype_name_injection_1_4&quot; class=&quot;skype_name_highlight&quot; onmouseover=&quot;event.cancelBubble = true; event.returnValue = false;&quot; skypename=&quot;gianpiero.romanazzi&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;skype:span style=&quot;background-image: url(&amp;quot;C:/DOCUME~1/Utente/IMPOST~1/Temp/__SkypeIEToolbar_Cache/265fe28f6d4bb9d9489ccac49c19ace0/session/GIF/arrow.gif&amp;quot;) ! important;&quot; id=&quot;skype_name_arrow_1_4&quot; class=&quot;skype_nh_arrow_hid&quot; skypename=&quot;gianpiero.romanazzi&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/skype:span&gt;&lt;/skype:span&gt;&lt;br&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=38">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-01-28T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>La crisi? Non esiste per musica e videogiochi</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=38</link>
        <description>&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La crisi dei consumi? Non esiste. Almeno per dvd, giochi e musica che hanno registrato vendite record nel 2008 nel Vecchio Continente.&lt;br&gt;Lo dice la Entertainment Retailers Association (Era), associazione dei rivenditori di&lt;br&gt;prodotti di intrattenimento inglese. Secondo le stime di Era, solo in Gran Bretagna, lo scorso anno sono stati venduti complessivamente più dvd, giochi e musica di sempre, con una crescita del 4% sul 2007 per un totale di485,8 milioni di unità.&lt;br&gt;Il settore che ha conosciuto la crescita più rapida è quello dei giochi per computer, che ha registrato&amp;nbsp; un aumento del 17% in unità vendute a 82,8 milioni, trainato dalla console Wii.&lt;br&gt;Le vendite di dvd sono cresciute dell’1,9% a 252,9 milioni di unità mentre i formati ad alta definizione Blu-ray sono aumentati del 358% a 3,7 milioni.&lt;br&gt;La musica, colpita duramente negli ultimi anni dalla pirateria su Internet e dal calo delle vendite nei negozi, è stata sorprendentemente forte, sostenuta dalla crescita del 33% della vendita dei singoli, secondo Era. &lt;br&gt;Solo la crescita del mercato dei singoli è largamente inferiore alle forti vendite di download musicali.&lt;br&gt;La Bpi, che rappresenta l’attività della musica registrata britannica, ha diffuso dati di vendite per il 2008 superiori alle aspettative del mercato.&lt;br&gt;Gli album che hanno più venduto nel 2008, secondo le stime di Bpi, sono la cantante soul Duffy con Rockferry, seguita da The Circus dei Take That, entrambi di Universal Music, prima etichetta del mondo, controllata da Vivendi.&lt;br&gt;&quot;Ogni settore economico e consumatore in Gran Bretagna sta avendo un periodo difficile, e queste difficoltà rendono ancora più evidente la capacità di resistere del mercato musicale&quot;, ha detto l’ ad di Bpi Geoff Taylor in un comunicato.&lt;br&gt;Ma le grandi sorprese dell’anno appena concluso sono state le console Wii e Nintendo DS. Nel corso del 2008 sono stati venduti oltre 8.3 milioni di Wii, con un incremento del 58% rispetto all’anno precedente; si tratta del più alto picco di vendite raggiunto in Europa per quanto riguarda le console domestiche. Grazie a questi numeri, la base di installato di Wii nel nostro continente ammonta oggi ad un totale di oltre 14.2 milioni.&lt;br&gt;Da tre anni sul mercato, Nintendo DS continua a polverizzare record. Nel 2008 ne sono&amp;nbsp; state vendute oltre 11.2 milioni (il più alto risultato di vendite nella storia europea per quanto riguarda le console portatili). Sono oltre 31 milioni le console portatili Nintendo DS vendute in totale in Europa. &lt;br&gt;&quot;L’andamento delle vendite di Wii, Nintendo DS e dei nostri software durante il 2008 dimostra che sempre più persone in Europa considerano i videogiochi parte integrante della loro vita quotidiana. E’ la riprova che la strategia di Nintendo - ampliare il pubblico di riferimento - ha un forte potenziale in Europa&quot;, ha dichiarato Laurent Fischer, Managing Director Marketing &amp;amp; PR di Nintendo Europa.&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Rossella Ivone&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=35">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-01-27T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>St. George Bank - Australia</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=35</link>
        <description>&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Un nuovo concept di filiale bancaria moderna e raffinata, in cui la banca esprime ai massimi livelli la sua vocazione all’eccellenza per il servizio al cliente in termini di semplicità, efficienza, flessibilità d’uso&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;St. George è il quinto gruppo bancario australiano e ha costruito col tempo una forte identità di marca basata su un eccellente livello di servizio, riconosciuto da varie indagini come il migliore nel Paese. Per rafforzare ulteriormente questo posizionamento ha recentemente lanciato un nuovo concept di filiale che intende rendere ancora più fluida e piacevole l’esperienza dei clienti, facilitando la semplicità d’uso, l’efficienza e la flessibilità. Lo spazio infatti è in grado di offrire un’esperienza di visita di volta in volta allineata alle esigenze specifiche di ogni situazione: ricerca di privacy per le consulenze legate a prestiti, mutui e investimenti; possibilità di autonomia per le operazioni più semplici; pause di relax per utilizzare la banca anche come “finestra” di comfort per rivitalizzare una giornata faticosa.&lt;br&gt;L’ingresso è privo di qualsiasi barriera o apparecchiatura per il controllo: già questo è un biglietto da visita che comunica disponibilità, fiducia e velocizzazione dell’esperienza. Il personale che presidia l’ingresso è formato in modo accurato per informare e indirizzare i clienti, in particolare gli anziani. Un totem fornisce i biglietti “intelligenti” numerati che fanno riferimento a un sistema centralizzato per le code. In questo modo ogni cliente è servito in base all’ordine di arrivo e mentre aspetta può girare per la banca per informarsi, ad esempio, sui nuovi servizi offerti invece di perdere tempo (e pazienza) in coda. Alle pareti sono disponibili chiari depliant informativi, ben raggruppati per categoria di servizi, con pacchetti che vanno dal pre-pensionamento al supporto per l’acquisto della prima casa.&lt;br&gt;Uno schermo al plasma da 80 pollici trasmette notizie finanziarie e informazioni sui servizi della banca. Uno altro schermo simile, in un corner vicino l’ingresso, trasmette invece video musicali e programmi di intrattenimento.&lt;br&gt;Le isole centrali, ben visibili e facilmente accessibili, sono occupate dalle aree dedicate alla consulenza.&lt;br&gt;Dal momento che recenti ricerche hanno mostrato che in Australia solo nel 70% dei casi i clienti hanno bisogno di un’interazione col personale, la filiale è stata attrezzata al suo interno con delle postazioni per effettuare operazioni tramite Internet, oppure utilizzando dei computer touch screen per accedere ai servizi, fare operazioni bancarie, prendere appuntamenti o avere informazioni comparando le caratteristiche dei servizi offerti. La comunicazione interna e i vari sistemi interattivi stimolano e facilitano l’utilizzo self-service dello spazio, con una riduzione del personale necessario agli sportelli.&lt;br&gt;Progettata dallo studio Angley Arrowsmith di Melbourne il nuovo concetto di filiale si caratterizza per la rotondità e la sinuosità degli spazi e degli arredi. Il visual è molto stimolante, e caratterizzato in più punti dall’immagine del logo della St. George, un drago sorridente che contribuisce a rafforzare l’immagine di banca amichevole. Il progetto, finora sviluppato con sei filiali, sta ottenendo un particolare successo e il gruppo ha previsto di riproporlo in altre filiali.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dati Chiave&lt;br&gt;•&amp;nbsp;Filiale bancaria&lt;br&gt;•&amp;nbsp;6 filiali con nuovo concept&lt;br&gt;•&amp;nbsp;650 filiali totali&lt;br&gt;•&amp;nbsp;600 mln €&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Chiavi d’innovazione&lt;br&gt;•&amp;nbsp;Banca ipertestuale per fruizioni multiple&lt;br&gt;•&amp;nbsp;Comunicazione in-store semplice ed efficace&lt;br&gt;•&amp;nbsp;Espositori retail che stimolano l’acquisto d’impulso dei servizi&lt;br&gt;•&amp;nbsp;Sistema di code “intelligenti”&lt;br&gt;•&amp;nbsp;Eliminazione barriere-controlli in ingresso&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Di Fabrizio Valente – &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href=&quot;http://www.kikilab.it/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Kiki Lab&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt; &lt;br&gt;e Hilary Kahn – Frontline Strategies&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Caso tratto dalla ricerca di Kiki Lab “Retail Innovations 3”, disponibile con le foto per i membri del &lt;a href=&quot;mailto:kiki.retail.lab@kikilab.it&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;strong&gt;Kiki Retail Lab&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=26">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-01-22T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>MAROCCO: Sempre più interesse per il ‘Made in Italy’</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=26</link>
        <description>&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;img class=&quot;bordato&quot; src=&quot;/public/mymarketing/www_img_archivio//84/2009012216294088.jpg&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Non si può negare che la crisi economica e finanziaria stia sconvolgendo i mercati mondiali. Le PMI europee, più fragili nelle loro strutture, sono costrette a razionalizzare le risorse, cercando di disperdere il minor numero di energie nella ricerca di nuovi partner e nell’ampliamento dei loro business. Tuttavia &lt;b&gt;dall’altra parte del Mediterraneo gli operatori dei paesi del Grande Maghreb ricercano con sempre più interesse collaborazioni fruttuose con le aziende di tutta Europa&lt;/b&gt; e, soprattutto, con quelle italiane. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Ciò si traduce in crescenti opportunità per quelle aziende che oggi, molto più che in passato, si trovano a dover fronteggiare una situazione che vede nell’internazionalizzazione una leva strategica fondamentale per la loro sopravvivenza. &lt;/i&gt;
&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Non a caso, sia storicamente che per la sua collocazione geografica, il nostro Paese, quale piattaforma naturale al centro del Mediterraneo, è chiamato ad un ruolo determinante, trovandosi nella possibilità di sfruttare un vantaggio competitivo proprio per la sua posizione.&lt;/b&gt; In questo scenario uno dei Paesi caratterizzati da una situazione economica positiva, determinata da una crescita del PIL del 5% previsto per il 2008, con conti pubblici in ordine, debito estero in diminuzione, inflazione sotto controllo e stabilità valutaria, è il &lt;b&gt;Marocco&lt;/b&gt;. 
&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;A livello di investimenti diretti l’Italia conta molti insediamenti produttivi e commerciali in Marocco, ed è tra i primi partner a livello commerciale.&lt;/b&gt; Gli ultimi dati dell’interscambio commerciale italo-marocchino, relativi al 2007, evidenziano un importante incremento delle nostre esportazioni. Con una quota di mercato del 6,7% l’Italia guadagna la terza posizione nella classifica dei Paesi fornitori, superando l’Arabia Saudita e rafforzando la propria immagine di partner commerciale affidabile ed in grande crescita , mentre si mantiene stabile, al quarto posto, nella graduatoria dei principali clienti del Marocco.&lt;br&gt;&lt;b&gt;L’Italia gode del vantaggio di esser percepita come un partner rilevante, privo di antagonismi storici o di reminiscenze coloniali.&lt;/b&gt; Tale percezione è particolarmente vivace tra i politici ed i manager delle nuove generazioni che spesso hanno legami culturali con il nostro Paese. Notevole è l’interesse nei confronti di taluni «modelli» italiani quali, ad esempio, i distretti industriali, le PMI, i Consorzi, come pure verso quei settori merceologici nei quali è riconosciuto al nostro Paese un primato di expertise (agroindustria, pelletteria, grandi lavori, abbigliamento, arredamento, etc.).&lt;br&gt;In tale prospettiva si stanno presentando nuove e rilevanti opportunità per le imprese italiane che associate alla possibilità di beneficiare dei vantaggi riconosciuti in Marocco agli investitori stranieri, meritano una attenta riflessione. 
&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;OPPORTUNITA’ DI INVESTIMENTO&lt;/b&gt; 
&lt;/p&gt;&lt;p&gt;I settori più promettenti per una maggiore presenza delle imprese italiane sono:&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;Turismo.&lt;/b&gt; Si intravedono interessanti prospettive per forniture alberghiere, arredamento, attrezzature per comunità e per la ristorazione. 
&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Trasporti.&lt;/b&gt; Il Marocco presenta in tale settore grandi opportunità per le nostre imprese grazie al futuro lancio di gare ad alto contenuto specialistico, che prevedono la realizzazione di importanti lavori urbani ed extraurbani. 
&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Edilizia.&lt;/b&gt; Lo sviluppo delle costruzioni (sia per rispondere alla domanda di edilizia abitativa economica, che per processi di qualificazione di tutte le maggiori città del Paese) fanno del settore un comparto dalle enormi potenzialità, dove l’Italia può giocare un ruolo di grande rilievo. La tecnologia italiana è, infatti, molto apprezzata, con prodotti aventi un buon rapporto qualità/prezzo. 
&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;nr&gt;&lt;b&gt;Tessile/Abbigliamento.&lt;/b&gt; La tecnologia italiana in questo settore beneficia di una importante fama mondiale nella creazione ed innovazione. Le imprese italiane potrebbero quindi operare sia nel quadro della sub-fornitura (abbigliamento) che nella delocalizzazione industriale. Importante la collaborazione tra le imprese marocchine e le aziende italiane per un attivare i processi di ammodernamento delle locali concerie. 
&lt;/nr&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Lusso.&lt;/b&gt; In Marocco si va affermando una classe borghese, valutabile nel 5-8 per cento della popolazione, con elevata capacità di spesa e gusti e costumi assai prossimi a quelli europei. Questo si tradurrà, nel breve periodo, in sempre maggiori interessi nei confronti dei beni di lusso italiani (accessori casa, cucine, mobili di design, gioielleria,.. ). 
&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Energie rinnovabili/Smaltimento rifiuti.&lt;/b&gt; Il Marocco, che non produce materie prime energetiche, ha lanciato numerosi progetti nel campo delle energie rinnovabili (soprattutto eolico e solare). Sono in corso, poi, importanti programmi di controllo dei rifiuti urbani e industriali e di trattamento delle acque reflue. E’ il settore dove si attendono cambiamenti più rapidi e che potrebbero interessare i servizi di consulenza delle nostre imprese. Mancano, infatti, nel Paese le capacità tecniche e gestionali nella pianificazione e controllo dei siti e degli impianti di trattamento (raccolta, trasporto e smaltimento rifiuti solidi urbani e industriali). 
&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;ITC.&lt;/b&gt; Il settore delle tecnologie dell’informazione figura tra le priorità dello Stato tanto a livello di informatizzazione di imprese, privati e pubbliche amministrazioni, che per lo sviluppo del mercato come occasione di crescita per le imprese. Queste aree rappresentano così dei comparti chiave che possono offrire opportunità di cooperazione con le imprese italiane. 
&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Automotive.&lt;/b&gt; Recentemente Renault ha aperto nel Paese uno dei più grandi siti produttivi al mondo, aprendo così enormi opportunità per tutte quelle aziende medio piccole specializzate nella fornitura di componentistica e ricambi per automobili e affini. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Il processo di liberalizzazione economica del Paese maghrebino, associato ai progetti, alla realizzazione di grandi opere e al proliferare di interventi strutturali, tendono a fare del Marocco non solo un Paese dai modelli di sviluppo, condizioni sociali ed organizzazione economica più vicine a quelle europee ma anche uno dalle enormi possibilità di sbocco per le imprese italiane. &lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;Antonello Ugliono&lt;/strong&gt; 
&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;Consulente network di &lt;br&gt;ADVBOUCLE &amp;amp; PARTNERS&lt;br&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href=&quot;http://www.advboucle.com&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;strong&gt;www.advboucle.com&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=6">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2009-01-14T00:00:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>MyMarketing.Net</dc:source>
        <title>Due europei su tre conoscono l’equo e solidale</title>
        <link>http://www.mymarketing.net/index.php?art_id=6</link>
        <description>&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Nel mondo un consumatore su due dichiara di aver sentito parlare dei prodotti del commercio equo e solidale ma essi vengono riconosciuti soprattutto in Europa. Questo è quanto emerge dalla prima ricerca globale Nielsen sulla consapevolezza e le attitudini dei consumatori verso il commercio equo e solidale. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;’Fu nei Paesi Bassi che, nel 1988, un importatore di caffè formalizzò l’idea di creare un mercato per un prodotto realizzato eticamente; pertanto non sorprende che il commercio equo e solidale resti soprattutto un concetto europeo’, ha dichiarato Jonathan Banks, Business Insights Director Europe, The Nielsen Company.&amp;nbsp; Secondo quanto emerso dalla ricerca Nielsen, rispetto a una media globale del 49%, ben il 69% dei cittadini europei dichiara di aver sentito parlare dei prodotti del commercio equo e solidale.&amp;nbsp;Nella classifica di chi dichiara di aver sentito parlare dei prodotti del commercio equo e solidale, tutte e dieci le prime posizioni sono occupate da nazioni europee, guidate da Finlandia (98%), Regno Unito (97%) e Francia (96%). L’Italia occupa la nona posizione con l’84%.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;I prodotti del commercio equo e solidale più diffusi sono caffè, tè e cioccolata, tuttavia molti supermercati hanno aumentato le loro offerte per includere frutta fresca, fiori e prodotti di qualità quali vino, miele, biscotti e riso. Inoltre, nell’ambito della moda sono stati introdotti cotone e abiti del commercio equo e solidale, ora disponibili sia nelle boutique che nei grandi magazzini.&amp;nbsp; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;’L’acquisto di prodotti del commercio equo e solidale soddisfa la coscienza sociale dei consumatori, consapevoli di contribuire a rendere il mondo un posto migliore’, spiega Banks.&amp;nbsp; ’Una recente ricerca Nielsen ha rivelato che i consumatori preferiscono l’acquisto di prodotti etici piuttosto che fare beneficienza.&amp;nbsp; L’inserimento di prodotti equo e solidali nel proprio carrello della spesa è un modo conveniente per acquistare i prodotti desiderati e allo stesso tempo godere della serenità di restituire qualcosa ai produttori locali e al loro ambiente.’ &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Del 51% di consumatori nel mondo che conoscono i prodotti del commercio equo e solidale, il 49% dichiara che tali prodotti sono sempre riconoscibili grazie alle speciali etichette e ai loghi. ’Il marchio unico dei prodotti del commercio equo e solidale è stato parte integrante del loro successo: il logo Fairtrade promuove la consapevolezza e il riconoscimento dei prodotti e i consumatori sono incoraggiati a cercarlo e a identificarsi con esso’, ha commentato Banks.&amp;nbsp; Un consumatore francese su tre (33%), e uno su cinque in Danimarca, Regno Unito e Irlanda concorda decisamente sul fatto che i prodotti del commercio equo e solidale sono sempre riconoscibili grazie allo speciale logo e al packaging.&amp;nbsp; &lt;BR&gt;Tra gli altri consumatori che hanno sentito parlare dei prodotti del commercio equo e solidale, più del 50% di quelli in Olanda, Grecia, Vietnam, Irlanda, Italia, Regno Unito, Malesia, Filippine e Danimarca concorda che i prodotti sono riconoscibili grazie al logo Fairtrade.&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Un dato interessante è che invece, fra i consumatori che conoscono i prodotti del commercio equo e solidale, quasi la metà dei consumatori in Austria, Germania, Finlandia e Spagna dichiarano che tali prodotti non vengono sempre contraddistinti da loghi speciali o packaging.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;A riprova della popolarità, distribuzione e gamma sempre in crescita dei prodotti del commercio equo e solidale negli ultimi anni, il 35% dei clienti nel mondo concorda molto o moltissimo sulla possibilità di acquistare questi prodotti presso grandi magazzini.&amp;nbsp; Nella ricerca Nielsen, il 73% dei consumatori francesi che conosce i prodotti del commercio equo e solidale, il 54% di quelli irlandesi, il 48% di quelli del Regno Unito e il 42% degli italiani&amp;nbsp; concordano molto o moltissimo sul fatto che i prodotti del commercio equo e solidale possono essere acquistati nei grandi magazzini.&amp;nbsp;&amp;nbsp; ’C’è una crescente accettazione della vendita di prodotti del commercio equo e solidale accanto a prodotti che non lo sono, in categorie quali la cura della pelle, la cosmetica e gli abiti.&amp;nbsp; Per i consumatori, la consapevolezza che questi prodotti sono disponibili nei grandi magazzini è la conferma che il trend equo e solidale sta uscendo dal panorama dei supermercati e si sta diffondendo sempre più’, dichiara Banks.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Se il 39% dei consumatori nel mondo che ha sentito parlare dei prodotti del commercio equo e solidale concorda molto o moltissimo nel dire che essi sono più costosi degli altri, va riportato che questo leggero aumento del costo non ne ha rallentato la crescita. Secondo la UK Fairtrade Foundation, i consumatori nel mondo hanno speso 1,6 miliardi di sterline in prodotti certificati Fairtrade nel 2007, un aumento del 47% rispetto al 2006.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Tra i consumatori che hanno sentito parlare di equo e solidale, l’81% di quelli danesi concorda molto o moltissimo che questi prodotti sono più costosi degli altri, contro il 71% dei consumatori belgi e il 65% di quelli nel Regno Unito.&amp;nbsp; Tuttavia i consumatori di Austria, Finlandia, Germania e Svezia non sono d’accordo.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; L’81% dei consumatori austriaci e il 79% di quelli tedeschi dichiara che i prodotti del commercio equo e solidale non sono più costosi rispetto agli altri, e questo vale anche per tre consumatori su quattro in Svezia e Finlandia. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;I consumatori che dichiarano di non conoscere i prodotti del commercio equo e solidale sono quelli di Russia (90%), Turchia (86%) e Lettonia (79%).&amp;nbsp; Tre consumatori su quattro nei Paesi emergenti e in America Latina dichiarano di &lt;EM&gt;non &lt;/EM&gt;aver sentito parlare dei prodotti del commercio equo e solidale e sono i meno consapevoli di questi prodotti nel mondo.&lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
    </item>
</rdf:RDF>

